엔터웨이파트너스

ABOUT US: 엔터웨이소개; 엔터웨이강점; 인사말; 엔터웨이 CI; 비전; 연혁; 인재채용; 오시는길

JOB OPENINGS: 전체채용공고; 국내채용공고; 외국계채용공고; 임원직채용공고; 업종별채용공고

CONSULTANTS: Consultants; Nterway USA; MGT Support; Advisors

FOR CANDIDATES: 헤드헌팅(개인); 이력서등록; 내학력증명서비스

FOR EMPLOYERS: 헤드헌팅(기업); 구인의뢰서작성; 평판조회; 학력조회; 경력조회

N-MAGAZINE: N-Magazine; 컨설턴트칼럼/커리어리포트; 커리어닥터/커리어팁/추천도서; 엔터웨이발자취; 엔터웨이소식/언론보도자료

SUPPORT: FAQ; 상담 및 불만 접수; 개인정보처리방침

FAMILY SITE: NTERWAY USA; NTERWAY STUD FARM

The Best Way to
Upgrade Your Value

Nterway partners is committed to conduct the most extensive executive search
to match the best talent to the needs of our clients. Our clients and candidates
are our primary concern.

온라인 취업사이트와 오프라인 헤드헌팅 사업부의 협업에 따른 광범위한 후보자 DB확보(총25만명)국내 및 해외네트워크 우수 인재 20만 명 이상 보유
인사조직 컨설팅 사업부와의 협업으로 기업 유형별 가장 적합한 인재 발굴 및 역량 분석 Know-how 보유

후보자에 대한 철저한 Reference Check
Efficient System 직무중심으로 개발한 인재검색 시스템을 통해 어떤 의뢰사항도 2주일 이내 1차 추천, 난이도 높은 포지션의 경우도 1개월을 넘지 않는 것을 원칙으로 함

업계 최초 미국 LA 현지법인 엔터웨이USA 설립으로 폭넓은 글로벌 우수 인재 네트워크 보유
미국 유수 15개 대학 한인학생회와의 제휴를 통한 해외 우수 인력 확보
Human Network - 각 분야의 전문가들로 구성된 자문위원단 / CEO Bank

국내외 기업 각 분야에서 다년간 실무경력을 쌓은 검증된 컨설턴트 그룹
Strong Academic Background - Diverse Professional & Global Background
(반도체, IT, 금융, 경영지원, 컨설팅, 마케팅)

Job Opening

Right People, Right Place, Right Time

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2025

대기업 방송국 - 편성기획 담당 (2~4년차)

[담당 업무] • 골프/스포츠 채널 편성 기획 및 운영 • 경쟁사 콘텐트 및 시장 분석 • 저작권/심의 이슈 관리 • 외주 제작물 관리
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2025

탑티어 게임사 Creative 사업부 / 전략&운영 Head

 본부 단위의 전략 수립 및 실행체계 구축, 전략적 우선순위 도출 및 운영 및 관리 전반 총괄  본부의 AI전환을 위한 워크플로우 혁신 로드맵 수립 및 실행하며, 크리에이티브 조직과 협업하여 AI활용 지표, 효율성 향성 모델 개발 및 제도화  경영진 의사결정을 위한 메시지, 전략 문서, 전사 커뮤니케이션 패킷 작성 및 정교화  본부의 비전•목적(OKR)•핵심과제설정 및 실행 관리  AI First 워킹문화 기반의 실질적 실행 체계 설계 및 내재화  주요 경영보고, 전사 커뮤니케이션 문서 작성 및 관리  본부 핵심 과제 및 프로젝트의 성과 트래킹 및 개선 지표 운영
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2025

Purchasing Executive

Purchase Order Management • Take ownership on purchasing process and place purchase orders for the regional market within the buy window of each product line. • Plan PO ex-factory dates to meet market intro timeline considering lead time and inbound capacity. • Ensure accuracy and timeliness of PO creation and updates in ERP system. • Review PO ex-factory dates and communicate improvement or delay request if necessary. • Track PO status and work with sourcing counterparts & internal teams to ensure products are shipped & received on time. • Regularly update and share PO summary with the relative information to internal functional teams. • Ensure purchasing activities align with S&OP plan and inventory requirements. Cross-Functional Collaboration • Collaborate with sourcing parts as well as internal teams including Merchandising, Commercial, Operation and Finance to ensure smooth procurement flow. • Maintain clear communication with counterparts and internal stakeholders regarding order progress and issues. ERP System & Process Improvement • Participate in ERP Microsoft 365 Dynamics launch project, including Operations UAT (User Acceptance Testing). • Support system implementation and process optimization for purchasing workflows. Compliance & Documentation • Maintain accurate purchasing records and documentation for audits and compliance. • Adhere to internal controls and company policies throughout the purchasing process.
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[코스닥-국내 교육 콘텐츠 기업] 북미 사업 총괄

- 콜로소 북미 지역 및 영어권 사업 총괄 - 중장기 사업 전략 및 실행 계획 수립 - 북미 지역 및 영어권 매출 관리 및 손익(P&L) 책임 - 콘텐츠 기획 및 마케팅 조직 관리 [포지션의 매력] - P&L 전권 및 기업가적 성장 - 글로벌 리더십의 즉각적 시험대 - '글로벌 성인교육 시장 선점'의 주역

Humanism Business - 신뢰와 가치를 추구하는 엔터웨이파트너스
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유윤동 대표님과 김은영 팀장님의 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 유윤동 대표님과 김은영 팀장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

엔터웨이파트너스 창립기념일 휴무 안내 6/9(월)

엔터웨이파트너스가 2000년 6월 9일에 설립되어 올해로 벌써 25년째 창립기념일을 맞았습니다. 그동안 국내외 여러 기업에 꼭 필요한 핵심인재를 추천하고, 산업별 전문가 시스템을 도입하는 등 헤드헌팅 문화를 선도하여 채용문화 발전에 기여하고 있습니다. 또한 2011년에는 미국에 해외현지법인을 설립하여 기업의 글로벌 인재채용을 주도하고 있습니다. 창립기념일 휴무로 6월 6일(금) 현충일부터 6월 9일(월)까지 휴무를 하게 되며 6월 10일(화)부터 밝은 모습으로 만나 뵙겠습니다. 앞으로도 지속적인 성원과 관심 부탁 드립니다. 감사합니다.

엔터웨이파트너스 사칭 관련 공지

최근 엔터웨이파트너스를 사칭하여 당사 고객사로 연락하는 경우가 발생하였으며 이에 대해 해당 서치펌에 해명과 사과를 받았습니다. 엔터웨이파트너스는 고객사의 정보와 후보자의 정보에 대해서는 보안유지를 최우선으로 하고 있으며 서치펌은 물론 타업체와도 정보를 공유하지 않고 어느 서치펌과도 협업 하지 않습니다. 엔터웨이파트너스는 위와 같은 사항에 대해 적극 대응할 예정이며, 사칭 또는 협업 관련으로 연락을 받게 되는 경우에는 엔터웨이파트너스(nterway@nterway.com / 02-6281-5000)로 연락 주시기 바랍니다.

신계숙 부사장님 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 신계숙 부사장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

NEWS

[서승원 컨설턴트] 김낙수부장에 대한 공감과 짠내나는 위로

몇주 전 회식자리에서 ‘서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기’라는 드라마에 대하여 직원들이 한참을 이야기 하고는 저한테 “전무님 같은 꼰대(?)가 꼭 봐야 하는 드라마”라면서 이 드라마를 보면서 저를 떠올렸다고, 김낙수부장이 전무님이다라고 하더군요 무슨 드라마인데 저럴까 하면서 저번 주말에 이 드라마를 완주하면서 직원들의 이야기를 반박할 수가 없는 내 자신을 보면서 씁쓸하기도 하고 웃기기도 했습니다. 또한 50대인 저의 시선으로 김부장을 바라보면서 제 자신의 거울을 들여다보는 것 같은 뼈아픈 공감대가 형성되었으며 또한 스스로에게 위로를 보냈습니다. 그리고 직장이라는 명함 뒤에 숨겨진 50대 직장인의 현실적인 불안과 고뇌, 그리고 가정에서 가장의 책임과 막막함에 대하여 생각해 보는 계기가 되었습니다. 요즘 기업은 정년까지 책임지지 않습니다. AI•디지털 전환, 고용 유연화, 조직 슬림화 등의 흐름 속에서 40대 후반~50대 초반 퇴직은 보편화되고 있습니다. 특히 대기업이나 외국계 회사, 금융권 등에서 45세 전후로 구조 조정되거나 희망퇴직을 권유 받는 사례가 늘고 있습니다. 이러한 조기 은퇴는 감정적인 충격뿐 아니라 경제적, 정체성 측면에서의 혼란을 일으킵니다. 채용 시장에서는 대부분의 기업에서 임원 포지션을 포함하여 50대 이상을 원하는 포지션이 거의없을 정도로 재취업 문이 좁다고 할 것입니다. 이런 상황에서 현재의 지위와 안정적인 환경에 안주하거나, 과거의 성공 경험에 갇혀 있으면 퇴직 후 급격히 경쟁력을 잃고 재취업 시장에서 소외될 위험이 매우 큽니다. 그럼 현실적으로 50대에 재취업을 하기 위해서 무엇을 해야 할까요? 커리어 컨설턴트 입장에서 다음 세 가지 핵심 키워드를 중심으로 요약해 보았습니다. 1. 현실을 직시하고 시장가치를 재평가해야 합니다. 1년 전쯤 대기업 상무로 희망퇴직을 40대 중후반의 한 후보자를 알게 되었습니다. 40대 중반에 임원으로 승진할 정도로 역량이 뛰어났으며 맡고 있던 분야에서 전문성과 네트워크를 풍부하게 지니고 있었습니다. 어느 중견 기업 임원 포지션에 추천 드렸으며 인터뷰 또한 잘 진행하였으나 최종 처우 조정 단계에서 회사가 제시한 처우에 대하여 그 후보자가 입사를 포기했습니다. 포기 사유는 퇴직 후 2년 동안 전회사로부터 연봉을 보전 받고 있는 상황에서 기존 회사에서 받은 연봉수준보다 더 높은 금액과 benefic을 요구하면서 하는 말이 이직하게 되면 동료 임원들이나 회사 사람들이 본인의 이직을 알게 될 것인데 자존심을 세워 달라는 것이었습니다. 안타깝게도 그 후보자는 커리어 단절 시간이 계속 흘러가고 있으며 지금도 구직활동을 하고 있는 상황입니다. 시니어 또는 C-Level 포지션에 대한 채용 기회는 적지만 경쟁자는 많습니다. 재취업할 기회가 많지 않다는 말입니다. 현실을 냉정하게 평가해야만 기회를 잡을 수 있을 것입니다. 2. 인적 네트워크를 활용해야 합니다. 직장 타이틀을 떼어낸 후에도 본인 자체의 역량을 인정하고 도움을 줄 수 있는 외부 인적 네크워크를 의도적으로 확장해야 합니다. 특히 직장생활을 하면서 관계를 맺었던 거래처 및 협력사들과의 관계를 원만하게 유지하며 좋은 평판을 쌓아야 합니다. 퇴직 후 대부분의 재취업이 지인의 소개를 통한다는 사실에 유념하셔야 합니다. 그리고 구직활동을 위해서는 3~5곳의 전문 분야 헤드헌터와 정기적으로 접촉하여 내 시장 가치에 대하여 지속적으로 체크하고 조언을 구해야 합니다. 헤드헌터는 시장의 현주소를 가장 잘 아는 사람이며, 경력 관리의 조언자가 되어 줄 수 있습니다. 3. 전문 분야로 전환 본인의 경력이 여전히 시장에서 수요가 있는지를 냉철히 판단하셔야 합니다. 수요가 줄어들고 있고 재취업이 거의 힘들다고 판단되면 전문성을 확보해야 합니다. 전문성을 확보하는 가장 좋은 방법은 자격증을 취득하는 일입니다. 시장 수요가 항상 있으며 본인이 취득 가능하다고 판단되는 분야의 자격증을 취득하는 것이 지속 가능한 제2의 커리어를 확보할 수 있을 것입니다. 이번 연말 인사평가 시즌에도 승진의 기쁨을 누리는 자 뒤로는 조용히 짐을 싸는 이들이 곳곳에 있을 것입니다. 하지만 지금 회사를 그만 두는 것이 인생의 실패를 뜻하지도 않으며 긴 세월의 회사 생활이 부정 당하는 것도 아니며 어떻게 보면 자연스러운 것입니다. 이로 인해 누군가가 자신의 자리를 채울 것이고 어느 누구는 그 빈자리를 그리워하겠지만 책상 너머로 새로운 삶이 시작될 것입니다. 떠나는 뒷모습에 쓸쓸함보다는 당당함이 깃들기를 기원하며 50대의 멋진 새출발을 응원합니다.

[백동현 컨설턴트] 직장과 건강

직장은 현대인의 삶에서 가장 많은 시간을 보내는 공간 중 하나이며, 개인의 정체성과 사회적 관계를 형성하는 중요한 기반이다. 동시에 건강은 삶의 질을 결정하는 핵심 요소로서, 직장이라는 환경과 떼려야 뗄 수 없는 관계를 가진다. 많은 사람들이 하루 평균 8시간 이상을 근무 환경에서 보내는 만큼, 직장은 신체적•정신적 건강에 직접적인 영향을 미친다. 직장과 건강의 상호작용을 살펴보고, 건강한 일터가 개인과 조직 모두에게 어떤 의미를 갖는지 알아보자 직장이 건강에 미치는 영향 직장은 다양한 방식으로 개인의 신체적 건강과 정신적 안녕을 좌우한다. 신체적 측면에서는 장시간의 의자 생활로 인한 근골격계 질환, 눈의 피로, 수면 부족 등이 대표적이다. 업무 특성에 따라서는 소음, 온도, 위험 물질과 같은 물리적 요인이 건강에 장기적으로 영향을 줄 수 있다. 정신적 측면에서는 직무 스트레스, 상사와 동료 간의 갈등, 과도한 업무량 등이 우울증, 불안 장애, 번아웃과 같은 문제를 유발할 수 있다. 특히 경쟁 중심의 조직 문화나 명확하지 않은 업무 구조는 개인의 자존감과 동기 형성에도 부정적인 영향을 준다. 건강이 직장 생활에 미치는 영향 건강은 직무 수행 능력에 직결된다. 충분한 휴식과 균형 잡힌 생활을 유지하는 직원은 집중력, 창의성, 문제 해결 능력이 높아지고 생산성도 향상된다. 반면, 신체적 피로와 정신적 스트레스가 누적된 상태에서는 업무 효율이 떨어질 뿐 아니라 잦은 병가와 이직 의사로 이어질 수 있다. 장기적으로는 조직 전체의 성과 저하와 비용 증가로 연결되기 때문에 개인의 건강은 조직의 경쟁력과도 직결되는 중요 요소다. 직장 내 건강 증진을 위한 노력의 필요성 직장과 건강의 상호작용이 밀접한 만큼, 조직의 차원에서 건강을 증진시키기 위한 전략이 요구된다. 유연 근무제 도입, 적정한 업무량 배분, 정기적인 건강검진, 심리 상담 지원 프로그램 등이 대표적인 예다. 더 나아가 조직문화 차원에서 상호 존중과 공정한 평가, 소통 중심 문화를 확립하는 것도 직원의 정신적 건강을 보호하는 데 필수적이다. 개인적인 차원에서도 스스로의 건강을 지키기 위한 노력이 필요하다. 규칙적인 운동, 충분한 휴식, 자신의 감정을 적절히 표현하고 관리하는 능력 등은 직장 생활의 질을 크게 향상시킨다. 결론 직장과 건강은 서로를 강화하기도 하고 약화시키기도 하는 상호보완적 관계이다. 건강한 상태의 개인은 직장에서 더 높은 성과를 낼 수 있으며, 건강한 일터는 개인의 삶의 질을 향상시키는 데 기여한다. 결국 조직과 개인 모두가 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 건강을 중심 가치로 삼아야 한다. 직장은 단순히 생계를 위한 공간이 아니라, 건강하고 의미 있는 삶을 만들어가는 또 하나의 생활 터전이다.

[방현옥 컨설턴트] 당신은 대체될 예정인가요?

-대체되는 사람 vs. 대체할 수 없는 사람, AI 시대 운명을 가르는 한 가지- AI가 세상의 주도권을 쥐는 듯하게 보이는 지금, 우리는 흔히 이렇게 묻는다. “과연 내 일은 언제까지 안전할까?” 수많은 사람이 ‘AI가 인간 일을 대체한다’는 말에 불안을 느낀다. 하지만 더 깊이 들여다보면, 지금 진짜 중요한 건 ‘AI가 사람을 대체하느냐’가 아니라 ‘어떤 사람이 대체될 것이냐’이다. 이제는 우리가 진짜로 물어야 할 질문은 이것이다. “대체되는 사람과 대체할 수 없는 사람을 나누는 차이는 무엇인가?” 1. AI가 대체할 수 있는 사람들: 기능만 가진 사람 AI가 가장 빨리 대체하는 사람은 ‘무엇을 하는가’에만 집중하는 사람이다. 즉, 기능 중심의 일을 수행하는 사람들이다. 컴퓨터 앞에서 반복되는 숫자를 입력하거나, 랜덤하게 오는 고객 질문에 매뉴얼대로 답하거나, 누군가의 지시에 따라 그대로 데이터를 정리하는 일. 이렇게 ‘반복’하고 ‘복제’되는 일은 AI가 가장 잘한다. 그것도 사람보다 빠르고 정확하게, 그리고 쉬지 않고 한다. 다시 말해, “정해진 일을, 정해진 방식으로만 할 수 있는 사람”은 AI에 의해 가장 먼저 자리를 잃게 된다. 2. 그럼에도 대체할 수 없는 사람들: ‘기능 너머의 가치를 만드는 사람’ 반대로, AI가 대체할 수 없는 인간의 본질적인 능력이 있다. 그것은 의미를 발견하고, 관계를 구축하며, 통찰을 표현하는 능력이다. *상담가는 고객의 얼굴 표정에서 감정의 뉘앙스를 읽어낸다. *교사는 아이의 목소리에서 호기심과 두려움의 경계를 구분한다. *리더는 한 팀의 잠재력을 묶어내는 언어를 찾아낸다. 이들은 기술로는 대체될 수 없는 ‘관계’와 ‘맥락’을 다룬다. 인간의 복잡한 감정을 이해하고, 서로를 연결하며, 가장 보이지 않는 부분에서 가치를 만들어내는 사람. 이들이 바로 AI 시대에도 가장 강력한 사람이다. 3. AI 시대, 판을 가르는 한 가지 차이: “해석력(Insight)” AI는 데이터를 ‘처리’할 수는 있지만, ‘해석’할 수는 없다. 수백 장의 MRI 이미지를 스캔해 암 세포를 찾아내도, 그 병이 환자의 삶에 가져올 의미까지는 이해하지 못한다. 이때 필요한 것이 바로 사람의 해석력 — Insight이다. 단순히 정보를 빠르게 알려주는 것이 아니라, 그 정보가 어떤 상황에서 어떤 울림을 주는지, 왜 중요한지, 누구에게 어떤 변화를 가져오는지를 설명해주는 능력 말이다. AI는 지식을 ‘쌓는’ 존재이고, 인간은 지식을 ‘이어주는’ 존재다. 그 어떤 기술도 ‘맥락의 결’을 읽고, 사람 사이의 보이지 않는 기류를 감각하는 능력은 흉내 내지 못한다. 4. 그래서 지금 우리는 무엇을 준비해야 할까? 이제 필요한 것은 “더 잘하는 사람”이 되는 게 아니라 “다르게 하는 사람”이 되는 법을 익히는 일이다. AI가 가르쳐줄 수 없는 것, 자동화할 수 없는 영역에 발을 디딜 수 있어야 한다. » "왜?"를 묻는 습관 » 감정•상황의 ‘뉘앙스’를 읽는 능력 » 도구보다는 ‘관점’을 바꾸는 법 » 문제를 해결하는 게 아니라, 문제를 ‘정의’하는 자가 되는 것 결국 중요한 것은 우리가 가진 기술이나 지식 자체가 아니라, 그것을 바라보는 우리의 태도와 관점, 그리고 해석의 깊이다. 정리하며: 기술이 왔지만, 인간이 사라진 건 아니다 우리가 지금 맞닥뜨린 변화는 ‘기술’이 아니라 ‘관점’의 변화다. AI는 분명 우리의 많은 일을 대신할 것이다. 하지만 AI가 대신할 수 없는 자리가 있다. 그 자리는 늘 사람과 사람 사이에 있고, 고유한 인간의 이야기와 선택 속에 있다. 그래서 AI 시대는 역설적으로 ‘인간의 시대’이며, 자신만의 해석이 있는 사람이 빛날 시대다. 기술 때문에 두렵다면, 이제야말로 ‘기술 너머의 나’를 증명할 때다. 이 글은 단지 ‘위로’가 아니라, ‘생존 전략’이다. AI의 시대에도 살아남는 사람은 더 뛰어난 사람이 아니라, 더 ‘근본적인 사람’이다. 그리고 중요한 건 과거를 따라잡는 능력이 아니라, 미래를 ‘해석’하는 관점이다.

[김영선 컨설턴트] 이직의 적기, 언제가 가장 좋을까?

이직은 단순히 새로운 직장을 찾는 행위가 아니라, 커리어의 방향성을 재설정하는 중요한 결정입니다. 그래서 적절한 타이밍을 잡는 것은 성공적인 전환과 직무 만족도를 높이는 핵심 요소입니다. 이직을 고려할 때 가장 중요한 질문 중 하나는 바로 "언제 해야 할까?"입니다. 많은 구직자들이 이 질문에 대해 명확한 답을 찾지 못해 망설이거나, 혹은 너무 서두르는 경우도 있습니다. 헤드헌터로서 수많은 사례를 접하면서, 적절한 이직 타이밍은 개인의 경력 목표뿐만 아니라 시장의 흐름, 그리고 현재 직장의 상황까지 복합적으로 고려해야 한다는 것을 알게 되었습니다. 첫째, 개인의 경력 목표와 성과를 돌아보는 것이 중요합니다. 자신이 현재 위치에서 충분한 성과를 내고 있고, 다음 단계로 나아갈 준비가 되어 있다고 느낄 때가 바로 이직의 적기일 수 있습니다. 만약 자신이 특정 프로젝트를 성공적으로 마무리했거나, 중요한 역량을 키운 시점이라면, 이를 바탕으로 새로운 기회를 모색하는 것이 유리합니다. 이 시점은 자신감과 성취감을 갖고 새로운 도전을 시작할 수 있는 좋은 기회입니다. 둘째, 시장의 흐름과 산업 동향을 파악하는 것도 매우 중요합니다. 예를 들어, 특정 산업이 호황을 맞이하거나, 기술 발전이 빠르게 이루어지고 있는 시기에는 이직이 유리할 수 있습니다. 반면, 경기 침체기나 산업의 불확실성이 높아질 때는 신중하게 접근하는 것이 필요합니다. 셋째, 현재 직장의 상황도 고려해야 합니다. 만약 직장에서 불안정하거나, 승진 기회가 제한적이거나, 조직 구조가 변화하는 시기라면, 이직을 고려하는 것이 현명할 수 있습니다. 그러나, 반대로 회사가 안정적이고 성장 가능성이 높다면, 무리하게 서두르기보다는 적절한 시기를 기다리는 것도 전략입니다. 넷째, 개인의 라이프스타일과 개인적 상황도 중요한 변수입니다. 예를 들어, 가족이나 개인적인 사정으로 인해 이직 시기를 조율해야 하는 경우도 있습니다. 이러한 요소들은 단순히 경력적 판단뿐만 아니라, 삶의 균형과 행복을 고려하는 차원에서 매우 중요합니다. 다섯째, 이직의 타이밍은 준비와도 밀접한 관련이 있습니다. 적절한 시기를 잡았다고 해서 바로 움직이는 것이 아니라, 필요한 역량을 갖추고, 네트워크를 확장하며, 이력서를 정비하는 등 충분한 준비가 선행되어야 합니다. 준비된 상태에서 타이밍을 맞춘다면, 성공적인 이직 가능성은 훨씬 높아집니다. 이직의 적기,,, 정답은 없습니다. 적절한 시기를 놓치지 않기 위해서는 꾸준한 자기 개발과 시장 조사, 그리고 신중한 판단이 필요합니다. 결국, 적기라는 것은 자신이 새로운 도전과 성장의 기회를 잡을 준비가 되었을 때 찾아오는 것입니다.

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