우리 시대의 경영전문가 구본형은, 끊임없이 변혁이 모색되었던 이 시기의 가치관을 현대 서구적 경영 사례와 결합하여 오늘날의 한국인들이 쉽게 공감할 수 있는 인간경영 모델을 제시하고 있다. 이 책은 과거로부터 배우되 과거를 넘어서서 미래의 창조적 혁신을 꿈꾸는 리더들을 위한 책이다. 이 책은 중국의 고사에서 추출해 낸 경영론에 현대 경영의 업적을 쌓은 인물의 경영철학을 접목함으로써, 21세기의 한국형 인재경영론을 풀어 나간다. 총 5개 장, 25개 절로 구성되어 있는 이 책에서 저자는 50여 개의 중국 고사를 들고 있다. 각 절에서는 대체로 사마천의 『사기열전』을 위주로 한 춘추전국시대의 에피소드를 소개하는 것으로 시작해, 이러한 에피소드가 담고 있는 경영적 교훈을 제시하고, 이어 필요한 경우 현대 경영의 사례를 소개하며, 다시금 이들을 종합함으로써 한국형 경영론을 이끌어 내고 있다. -목차 - 책을 펴내며 프롤로그 : 미래를 이끄는 사람은 과거를 창조적으로 활용한다. 1장 먼저 어제의 자신과 경쟁하다-자기경영 리더십 2장 다른 사람의 성공을 통해 리더로 다듬어지다-섬김의 리더십 3장 드디어 내 사람을 얻다-인재경영 리더십 4장 사람을 이끌고 혁신을 거듭하다-변화경영 리더십 5장 정당한 이익으로 오래 번창하다-윤리경영 리더십 에필로그 : 사람에게서 구하라 부록 : 리더십 인물사전

간단하고 쉬워 보이면서도 어려우며, 사소해 보이지만 중요한 메모의 기술에 대해서 알려주는 얇고 간결한 책으로 저자가 10여 년에 걸쳐 쌓아온 효과적인 메모의 노하우를 압축적으로 알려주는 이 책은 '정보가 힘'이 되는 시대에 강력한 무기가 되는 메모 방법을 터득할 수 있게 도와준다. 쏟아지는 정보의 시대에 중요하고 필요한 정보를 잘 메모해 두면 업무의 효율을 높이고 돈이 되는 아이디어를 떠올릴 수도 있다. 약 2-3시간이면 읽을 수 있는 얇은 책으로 메모의 기술 7가지를 비롯하여 전화 통화를 위한 메모, 정보를 정리하는 메모, 인맥 관리를 위한 메모, 아이디어가 떠올랐을 때의 메모 등 구체적인 메모 노하우를 담았다. < 메모의 7가지 기술 > ① 언제 어디서든 메모하라 ② 주위 사람들을 관찰하라 ③ 기호와 암호를 활용하라 ④ 중요 사항은 한눈에 띄게 하라 ⑤ 메모하는 시간을 따로 마련하라 ⑥ 메모를 데이터베이스로 구축하라 ⑦ 메모를 재활용하라 - 목차 - 프롤로그 - 메모에는 특별한 형식이 없다 1장 메모를 위한 기본 조건 메모는 왜 하는가? 메모는 습관이다 메모하는 순서 메모를 위한 환경 메모 도구 고르기 수첩, 110% 활용법 유형별 메모의 기술 2장 메모의 기술 7가지 언제 어디서든 메모하라 주위 사람들을 관찰하라 기호와 암호를 활용하라 중요 사항은 한눈에 띄게 하라 메모하는 시간을 따로 마련하라 메모를 데이터베이스로 구축하라 메모를 재활용하라 3장 일과 메모 업무를 시작하기 전의 메모 효율성을 높여주는 메모 회의할 때의 메모 협상할 때의 메모 보고서를 위한 메모 기획서를 위한 음성 메모 상사를 대할 때의 메모 상사가 되었을 때의 메모 비즈니스 문서를 작성할 때의 메모 스케줄이 변경되었을 때의 메모 업무를 끝낼 때의 메모 4장 일상과 메모 전화 통화를 위한 메모 정보를 정리하는 메모 강연회나 세미나에서의 메모 전달할 때의 메모 인맥 관리를 위한 메모 생각을 정리할 때의 메모 독서할 때의 메모 시각적인 메모 방법 5장 자기관리와 메모 마음의 안정을 위한 메모 아이디어가 떠올랐을 때의 메모 스트레스 해소를 위한 메모 하루의 일과를 정리하는 메모 일기와 메모 꿈속에서 영감을 얻는 메모 자신을 돌아보며 하는 메모 에필로그 - 메모는 낭비다 [ 사카토 켄지 저/고은진 역 | 해바라기 | 2005년 03월 | 9,500원 ]

도약이냐, 현상유지냐... 우리 조직의 길은? 세상에 영원이란 없다지만, 영속하는 조직에 대한 꿈은 언제나 존재한다. 기업도 마찬가지. 그렇다면 참고할 만한 모델 기업은 어떤 모습일지 자못 궁금하지 않을 수 없다. 1994년, 짐 콜린스(Jim Collins)와 제리 포라스(Jerry Porras)는 스탠포드 경영대학원과 함께 현존하는 기업들을 대상으로 과학적?실증적인 연구조사를 실시하여 성공하는 기업들의 특징은 무엇인지를 밝혀내어 많은 기업들의 필독서가 되었다. 그리고 7년 뒤, 짐 콜린스는 보다 철저한 자료조사와 연구를 토대로 위대한(great) 기업에 대한 보고서를 작성했다. 바로 《좋은 기업을 넘어…위대한 기업으로(GOOD TO GREAT)》다. 짐 콜린스는 1996년 한 리더 그룹의 저녁식사 모임에서 매킨지&컴퍼니의 빌 미헌에게 《성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last)》이 쓸모 없다는 말을 듣는다. 처음부터 위대한 회사였던 기업들보다는, 좋은 회사이긴 하지만 위대한 회사가 아닌 기업들에게 어떻게 위대한 회사가 될 수 있는가, 또 그 위대함을 지속하는 방법이 무엇인가가 더욱 절실하게 필요하다는 것이다(18쪽). 저자는 이 말에 전적으로 동의하고 그 호기심을 발전시켜 새로운 연구를 시작한다. 그것이 바로 ‘좋은 기업에서 위대한 기업으로(good-to-great)’ 연구이다. 2,000페이지의 인터뷰와 6,000건의 논문조사, 3.8억 바이트의 정밀한 데이터를 5년간 15,000시간의 작업시간을 들여 분석했다. 그 결과, 전환점을 기준으로 15년간의 누적 주식 수익률이 전체 주식시장과 같거나 그보다 못한 실적을 보이다가, 이후 15년간에 시장의 최소 3배에 달하는 누적 수익률을 보인 회사들이 위대한 기업으로 선정되었다(선정기준은 1장 23쪽과 에필로그, 부록 부분에 자세히 소개되어 있다). - 목차 - 감사의 글 서문 1. 좋은 것은 위대한 것의 적 2. 단계5의 리더십 3. 사람 먼저… 다음에 할 일 4. 냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라 5. 고슴도치 컨셉(세 가지 범주에서 추출한 단순한 개념) 6. 규율의 문화 7. 기술 가속 페달 8. 플라이휠과 파멸의 올가미 9. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지 에필로그/ 자주 받는 질문들 부록 참고문헌 찾아보기 [ 짐 콜린스 저, 이무열 역 | 김영사 | 원제 Good to Great | 2002년 06월 | 15,900원 ]

대부분의 직장인들은 직장 내에서 절대로 해서는 안 되는 명백한 금기 사항에 대해서는 잘 알고 있다. 하지만 이렇게 명백한 금기 사항 외에 우리가 모르는, 그래서 열 배쯤 더 위험한 행동들이 있다. 이 금지구역에 멋모르고 발을 들여 놓은 직원은, 자신이 무엇을 잘못했는지 모른 채 직장생활이 꼬여간다. 미 포춘 100대 대기업에서 인사관리 전략을 담당했던 저자 신시아 샤피로는 이 책에서 회사가 무엇을 기반으로 직원을 평가하는지 무서우리만큼 솔직하게 밝힌다. 회사가 어떤 직원을 승진시키고 누구를 구조조정 명단에 올리는지 알려주고, 각각의 상황에서 어떻게 대처하고 자신을 보호할 수 있는지 조언한다. 그리고 직장인들이 회사에서 일한만큼 인정받고 성공할 수 있는 방법을 차근차근 안내한다. - 목차 - 1. 당신은 안전하다고 믿는가? 2. 당신은 중대한 실수를 저지르고 있지 않은가? 3. 회사에 대한 통념을 벗기다 4. 있으나 마나 한 직원에서 없어서는 안 될 직원으로 5. 드디어 다 왔다고 생각하는 순간 결론 - 승리자들만의 그룹 50 이기는게 전부다 [ 신시아 샤피로 저/공혜진 역 | 서돌 | 원제 : Corporate Confidential | 2007년 01월 | 11,000원 ]

위험 감수에서 권한위임에 이르기까지 리더십의 18가지 핵심주제의 변치 않는 원칙을 역사상 가장 인상적인 활약상을 남긴 국가지도자 18명을 선정, 그들의 삶과 행동방식을 통해 소개하는 책. 람세스 2세, 알렉산더, 한니발, 제갈량 등 고대 중국과 그리스 로마를 이끈 위대한 지도자들의 업적을 소개하고, 그것을 현대의 경영환경과 리더십에 적용한 이 책은 세계화와 변화에 맞서 영원히 승리하기 위해 리더십이 취해야 할 방향을 역사 속에서 찾아본다. 최고위층에서 기업의 미래에 영향을 미칠 의사결정을 내리는 일은 결코 쉽지 않은 일이다. 고대로부터 지도자들은 때때로 여러 대안 중에서 자기 인생뿐만 아니라 조직의 미래에 커다란 영향을 끼칠 중대한 선택을 해야 할 순간을 맞이하곤 했는데, 이러한 결정은 흔히 '루비콘 강을 건넌다'라는 표현으로 묘사되곤 했다. 이 경우에는 기원전 49년에 군대를 이끌고 진흙투성이의 강을 건너기 위해서는 불가피하게 내전을 불러올 것을 알고서 모든 위험을 안은 위험한 결정을 내려야 했던 율리우스 카이사르에 해당한다. 카이사르가 병사들에게 강을 건너도록 명령했을 때, 그들은 이탈리아에 불법적으로 들어갔고, 로마 공화정에 직접적인 위협이 되었다.--- p.173 - 목차 - 1. 용기 : 람세스 2세가 카데시 전투에서 보여준 대담성 2. 위험 감수 : 투트모세 3세의 용병술 3. 동기부여 능력 : 조나라 무령왕의 군대개혁 4. 확고한 비전의 제시 : 평민출신 황제 유방 5. 인력개발 : 한무제의 접근법 6. 결과에 집중하기 : 테미스토클레스의 전략 7. 청렴성 : 페리클레스의 정치적 탁월성 8. 의사결정 : 에파미논다스의 중대한 결정 9. 사람을 감화하는 능력 : 알렉산더의 다민족 왕국 10. 모범적인 전례 남기기 : 찬드라굽타의 자진 퇴위 11. 조직을 대표하는 일 : 한니발의 이탈리아 침략 12. 창의력 : 제갈량의 지략 13. 배움 : 당태종 이세민과 위징 14. 변화 : 술라의 헌법개혁 15. 관계망 형성 : 동지를 찾으려는 키케로의 노력 16. 갈등을 다루는 능력 : 베스파시아누스의 정책 17. 권한부여 : 디오클레티아누스의 개혁 정책 18. 업적의 인정 : 벨리사리우스의 개선식 결론. 지도자로 승리하기 [ 아서 코터렐,로저 로우,이안 쇼 공저/나중길 역 | 비즈니스맵 | 원제 Leadership Lessons from the Ancient World | 2007년 01월 | 18,000원 ]

인기절정의 가장 혁신적인 CEO, 그로부터 배운다. 최초의 개인용 컴퓨터, 최초의 3D애니메이션, 망하기 직전의 회사를 되살린 아이팟이 모든 것에 스티브 잡스가 있다. 카리스마와 재능을 겸비한 천재 경영인, 하지만 장기중심의 독불장군. 극단의 평가 속에서 기어코 그는, 자신이 만든 회사에서 밀려나는 좌절을 딛고 화려하게 재기했다. 역전에 역전을 거듭하는 그의 인생 스토리에서 마음 속에 휴대할 수 있는 달콤한 사과 한 알의 지혤르 찾아보자! - 목차 - 머리말 1955-1974 “10살인가 11살 때 처음으로 컴퓨터를 보았어요…” “60년대 들어 많은 것이 변하기 시작했지요…” 1976-1984 “사과 : 이 단순한 단어 속엔 고도의 정교함이 내포되어 있다” 1985-1995 새로운 모험을 향해 … NeXT와 Pixar 1996-2000 천재의 귀환 2000-2003 디.지.털. 혁명 2004 스티브 잡스의 해 후기 스티브 잡스는 누구인가? [ 시릴 피베 저/유정현 저 | 이콘 | 2005년 07월 | 10,000원 ]

소비자의 발낭이 시작됐다. 인터넷, 온라인 쇼핑 등으로 상품을 사고 파는 환경이 바뀌면서 '소비자'와 '소비패턴'이 급격히 변하고 있는 것. 최근에 출간된 이 책은 이같은 '소비의 패턴'의 변화를 추적, 새로운 소비의 패러다임을 '보고'하고 있다. 오늘날 소비자들은 럭비공처럼 예측 불가능한 소비패턴으로 기존의 시장 통계 자료만으로 전략을 짜던 기업들을 농락하고 있다. 백화점을 드나들던 고소득층이 할인매장에 나타나고 십대 아이들이 명품 숍을 기웃거린다. 특히 시장의 75퍼센트를 지배하는 중산층 소비자들은 고가시장과 저가시장을 자유롭게 넘나들며 시장을 완벽히 양분시켰다. 그 사이 감성적 만족도, 가격 메리트도 없는 어정쩡한 중가시장은 황무지가 됐다. 역사상 가장 영악하고 까다로운 소비자로 진화한 그들을 사로잡을 방법은 무엇인가. 세계적인 전략 컨설팅 사인 보스턴컨설팅그룹은 미국, 독일, 일본의 실제 소비자의 가정을 직접 찾아가 그들의 삶을 들여다보고 진짜 속내를 들어보았다. 이 책은 소비자의 마음속 진실은 무엇이며, 기업들은 어떻게 대처해야 하는지 실증적인 사례와 놀라운 통찰을 통해 알려준다. - 목차 - 한국 독자들을 위한 서문 서문 1장 양분화된 시장 2장 새로운 중산층 소비자 3장 싼 것이 최고다 4장 양극을 연결하다 5장 언제나 보물을 찾아 6장 소비자의 가치 척도를 공략하라 7장 기업이 곤경에 처했을 때 8장 동전 몇 푼 9장 뒤처졌는가? 10장 행동하기 BCG의 자료 출처 및 방법론 [ 마이클 J. 실버스타인,존 부트먼 공저/보스턴컨설팅그룹 역 | 세종서적 | 원제 TREASURE HUNT | 2006년 11월 | 15,000원 ]

코드를 알고 나면 세상의 어떤 것도 예전처럼 보이진 않을 것이다. 컬처코드란 자신이 속한 문화를 통해 일정한 대상에 부여하는 무의식적인 의미다. 문화가 다르면 코드도 다르다. 코드는 쇼핑, 건강, 음식, 사랑, 직업, 정치 등 삶의 곳곳에서 우리가 사고하고 행동하는 데에 영향을 미친다. 코드는 왜 미국은 축구가 아닌 야구에 열광하는지, 일본의 이혼율이 낮은 이유는 무엇인지, 어떻게 해서 이탈리아 남자들은 여자들을 쉽게 유혹하는지를 이해할 수있는 단서이다. 코드는 또한 왜 미국에서 인기를 끈 스포츠카가 프랑스에선 외면당하는지, 전통차를 마시던 일본인에게 커피를 팔려면 어떻게 해야 하는지를 알 수 있는 열쇠이기도 하다. 코드는 전세계 모든 인류의 행동과 삶의 방식을 이해하는 열쇠와 더불어, 고객과 시장을 근본적으로 이해함으로써 비즈니스를 성공으로 이끌기 위한 결정적인 단초를 제공한다. - 목차 - 옮긴이의 글_ 보이는 대로 돌아가지 않는 세상을 이해하기 위하여 시작하는 글_ 인간과 세상을 바라보는 새로운 안경 Chapter 01 문화적 무의식의 발견 Chapter 02 사랑과 유혹, 섹스에 대한 코드 Chapter 03 아름다움과 비만에 대한 코드 Chapter 04 건강과 젊음에 대한 코드 Chapter 05 가정과 저녁식사에 대한 코드 Chapter 06 직업과 돈에 대한 코드 Chapter 07 품질과 완벽함에 대한 코드 Chapter 09 쇼핑과 사치품에 대한 코드 Chapter 10 미국 문화에 대한 다른 문화의 코드 Chapter 11 미국 대통령에 대한 코드 Chapter 12 미국에 대한 미국인의 코드 [ 클로테르 라파이유 저/김상철,김정수 역 | 리더스북 | 원제 THE CULTURE CODE | 2007년 01월 | 13,000원 ]

세상일 80%는 협상이다! 서로 좋은, 협상 전략을 찾아라. 무장단체와의 인질협상, 강대국간 군축 협상, 글로벌 기업의 인수 협상 등 이런 거창한 것에만 협상이 필요한 것은 아니다. 시장에서 물건값을 흥정할 때, 직장에서 옆 부서 직원과 업무를 조정할 때처럼 우리는 매일같이 협상을 하고 있다. 그러므로, 협상을 잘 해야 좋다는 것은 두말하면 잔소리! 협상의 귀재, 허브 코헨이 '정보와 시간, 힘'이라는 세 가지 요소를 중심으로 그것들을 어떻게 통제하고 사용해 협상을 해야 하는지를 알아듣기 쉽게 설명한다. - 목차 - 협상의 법칙1 PART 1 세상의 8할은 협상이다 PART 2 무엇이 협상을 좌우하는가 PART 3 어떻게 승리할 것인가 PART 4 무엇을 어떻게 협상할 것인가 협상의 법칙2 PART 1 관심을 기울이자 PART 2 협상을 통한 구원 PART 3 게임을 즐기자 PART 4 혼합 동기 게임 PART 5 거래의 공식 PART 6 필요인식에 관한 ‘TIP’ PART 7 시간과 타이밍 PART 8 정보 PART 9 힘 PART 10 힘에 대한 부연 PART 11 특수한 유형의 협상 PART 12 인생이라는 게임 [ 저자 허브 코헨 | 역자 강문희 | 출판사 청년정신 | 30,000원(전2권) ]

전 세계 48개 대학을 졸업한, 한국 사회 더 나아가 세계를 이끌고 있는 자랑스런 한국 동문들에 대한 책. 이 책은 미국 아이비리그는 물론 영국, 독일, 일본, 중국 대학에 이르기까지 해외 유명 대학을 총망라하였다. 해외 대학 동문들에 대한 소개는 주로 정치, 경제, 사회, 문화 각 분야를 무대로 활발히 활동을 하면서 어느 정도 이름이 알려진 유명인사를 위주로 하였다. 이건희, 신격호, 정몽준, 손학규, 진대제, 고건, 반기문 등 이름만 들어도 고개를 끄덕일 만한 인물들을 소개하고 있다. - 목차 - 북미 미국 MIT/ UC버클리/ UC샌디에이고/ USC/ 노스웨스턴대학교/ 뉴욕대학교/ 듀크대학교/ 라이스대학교/ 럿거스대학교/ 마이애미대학교/ 메릴랜드대학교/ 미네소타주립대학교/ 미시간대학교/ 미주리대학교/ 보스턴대학교/ 브라운대학교/ 스탠퍼드대학교/ 시카고대학교/ 에모리대학교/ 예일대학교/ 오클라호마주립대학교/ 오하이오주립대학교/ 위스콘신대학교/ 인디애나대학교/ 조지아공과대학교/ 조지워싱턴대학교/ 조지타운대학교/ 존스홉킨스대학교/ 카네기멜론대학교/ 컬럼비아대학교/ 코넬대학교/ 텍사스오스틴대학교/ 펜실베이니아대학교/ 프린스턴대학교/ 하버드대학교/ 하와이주립대학교 캐나다 토론토대학교 유럽 및 아시아 독일 아헨공과대학교/ 프라이부르크대학교 영국 런던비즈니스스쿨/ 옥스퍼드대학교/ 케임브리지대학교 일본 게이오대학교/ 교토대학교/ 도쿄대학교/ 와세다대학교 중국 베이징대학교/ 칭화대학교 부록 [ 매일경제 과학기술부 저 | 매일경제신문사 | 2007년 01월 | 15,000원 ]