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박운영 대표, 엔터웨이 컨설턴트가 들려주는 재미있고 유익한 커리어 이야기.
  • Q1. 오늘의 주제는 ‘나를 브랜딩’하기 입니다. 나를 브랜딩한다.. 무슨 얘기인가요? ‘브랜딩’부터 정의해볼까요? 브랜드가 뭔지는 다 아실 겁니다. 저희는 브랜드의 홍수 속에 살죠. 된장녀라고 찍히며 마시는 한 끼 식사값의 커피 브랜드부터 시작해서, 매일 매일 컴퓨터를 키면 모니터에 나오는 마이크로소프트, 백화점 가면 즐비한 의류 브랜드 등.. 저는 가끔 내가 아는 브랜드가 과연 몇 개나 될까 궁금할 때가 있을 정도입니다. 어쨌든 처음부터 브랜드가 존재하는 것이 아니라 기업의 세심한 기획과 전략에 따라 하나의 브랜드가 탄생하는 것이죠. 이것을 브랜딩이라고 합니다. 똑 같은 제품은 많을 수 있지만 고유의 브랜드는 하나지요. 브랜딩이라는 과정을 통해 하나의 브랜드가 탄생하는 것입니다. Q2. 그렇군요. 그럼 나를 브랜딩한다는 것은 기업이 하나의 브랜드를 만들어내는 것처럼 나를 브랜딩化하는 것이겠군요. 네, 맞습니다. 나를 하나의 브랜드르 만드는 것입니다. 여기서 청취자분들이 나를 브랜딩하는 것이 왜 필요할까.. 생각하실 수 있을 것 같습니다. 제품을 제대로 브랜딩하게 되면 유명한 브랜드, 소비자가 선호하는 브랜드가 될 수 있고, 시장에서 경쟁력 있는 브랜드가 되는 것이죠. 없어서 못 파는 브랜드도 있다고 하는데요. 예를 들어, 그 유명한 코카콜라라는 브랜드가 코카콜라라고 브랜드화되지 않고, 아무 이름 없이 그냥 검은색 음료에 먹으면 코를 찡하게 하는 음료라고만 알려져 있다면 지금처럼 없어서는 안 되는 존재가 되지는 못했을 겁니다. 코카콜라라고 이름이 붙고, 갈증을 해소해주고, 쿨한 브랜드로 기획됨으로써, 많은 소비자들에게 알려지고 오랫동안 장수하는 브랜드가 되었을 겁니다. Q3. 한 개인이 블루칩 브랜드가 된다면 대단한 브랜드가 되는 건데요. 나를 잘 브랜딩하게 되면 잘 브랜딩된 제품과 똑 같은 장점이 있는 것이죠. 남들과는 차별화되고, 몸값이 오르며, 기업에서 러브콜을 받는 인재가 될 수 있겠죠. Q4. 나와 같은 능력을 가진 직장인은 넘쳐나고, 어떻게 보면 생존을 위한 아주 중요한 전략이라고 생각됩니다. 그럼 오늘 나를 브랜딩하는 방법 본격적으로 알아보기로 하겠습니다. 나를 브랜딩하기가 어렵다는 생각이 들면, 우리가 매일 보는 tv광고를 한 번 생각해보면 쉬울 것 같습니다. tv광고를 보면, 거기에는 하나의 제품을 브랜딩하는 핵심요소가 녹아 있습니다. 그 브랜드의 이름, 브랜드가 어디에 좋은지, 그리고 알게 모르게 그 브랜드가 추구하고자 하는 이미지가 녹아 있죠. 궁금적으로는 tv광고를 노출함으로써 그 브랜드가 좋아지고 사고 싶어지게 만드는 것이고요. 개인을 브랜딩하는 것도 같은 맥락에서 생각하면 됩니다. Q5. 그럼 우선 나라는 브랜드의 강점이 무엇일지 생각해 보면 되겠군요. 네, ‘기획력이 뛰어난 전략가,’ ‘팀원을 하나의 목표를 향해 뭉치게 하는 타고난 리더쉽의 소유자,’ ‘알래스카에서도 냉장고를 파는 세일즈맨.’ 등 나의 강점을 부각하는 것이죠. 광고에서 얘기하는 어떤 좋은 점은 끌리는데 어떤 경우에는 저게 모야.. 하며 시큰둥하게 넘어가는 것처럼 관심을 끌만한 강점을 찾아보시기 바랍니다. 사실 남들과 100% 차별화된 능력을 찾기는 어렵죠. 똑같은 능력이라도 이것을 개인에게 고유한 능력처럼 보이게 하는 것이 개인의 브랜딩 능력입니다. 그냥 뛰어난 세일즈맨하면 다 비슷비슷한 것 같지만, 정말 알래스카 같은 극한의 상황에서도 냉장고를 파는 세일즈맨으로 인식된다면 대단한 사람으로 들리지 않습니까. Q6. 그렇군요. 사람들을 끌어당길 만한 강점이어야겠죠. 똑 같은 강점이라도 그것을 더 호소력있게 만들어야겠죠.. 또 하나 얘기하고 싶은 것은 단점이 없는 사람은 없습니다. 장점을 부각시키면 단점이 묻힐 수 있죠. 어떤 경우에는 단점을 살짝 장점으로 바꾸는 전략도 가능할 것 같습니다. 물론 이 경우에는 섣불리 했다가는 오해를 살 수 있고 기술적으로 잘 해야 하겠죠. Q7. 갑자기 포스트잇이 생각나네요. 좋지 않은 접착력이란 단점을 장점으로 바꿔서 메모지로 브랜딩한 것이죠? 그렇죠. 사람의 경우에는 예를 들면, 잠시라도 가만히 않아 있지 못하고, 남의 일에 참견 잘 하는 사람들, 어찌 보면 산만하고 오지랍 넓다 라고 평가 받을 수 있는데, 이를 본인이 적극적으로 네트워크 하는 사람, 열정적인 사람으로 브랜딩하여 어필한다면 어찌보면 이것도 단점의 장점화라고 할 수 있을 것 같습니다. Q8. 이미지와도 연결되는 것 같은데요? 네, 자연스럽게 다음 사항으로 연결이 되네요. 강점을 잘 파악하여 사람들에게 알리는 것이 중요한 만큼, 나의 브랜드 이미지를 잘 구축하는 것도 매우 중요합니다. Q9. 상품으로 치면, 고급스럽다, 여성스럽다, 캐주얼하다, 쿨하다, 이국적이다.. 이런 것인가요? 네, 제 주변에 있는 사람들의 이미지를 한 번 얘기해 볼까요. 김부장은 샤프하고 이지적인 느낌이 나는 반면, 서부장은 이웃집 아저씨 같은 친근한 사람, 고민이 있으면 얘기하고 싶은 편안한 분위기의 사람입니다. 김대리는 여성적이고 부드럽지만 왠지 업무상은 믿음직스럽다는 느낌은 안 들고요. 반면 이대리는 여성스러운 동시에 일할 때는 또 다른 모습의 카멜레온같은 이미지입니다. 이런 것이 다 개인의 브랜드 이미지입니다. 아마 어떤 사람은 의상, 목소리의 톤, 말의 느리기/빠르기, 커뮤니케이션 할 때의 태도 등을 통해 의도적으로 브랜딩한 사람도 있겠고, 또 다른 누구는 브랜딩이라는 개념도 없이, 어느 순간에 어떤 이미지로 고정이 된 경우도 있겠고요. Q10. 제품을 브랜딩하는 것처럼 나를 어떤 원하는 이미지로 정하고 브랜딩하는 것은 참 어려울 것 같다는 생각도 듭니다. 물론이지요. 한 기업이 구체적인 마케팅전략을 세우고 많은 비용을 들여서 브랜딩하는 것과 개인의 브랜딩이 같을 수는 없습니다. 다만, 내가 알게 모르게 전달하는 이미지가 결국은 나의 브랜드 이미지가 된다는 것은 의식하고 있어야 합니다. 얘기한 것처럼 나는 a라는 사람인데, 완전히 다른 이미지의 b로 브랜드 이미지를 가져가는 것은 현실적이지도 못하고 가식적인 피곤한 삶이죠. 그런 부담감을 자기라는 것이 아니라, 내가 풍기는 긍정적, 부정적 이미지를 본인 스스로 인식해야 하며, 가능한 긍정적 이미지를 가져가도록 노력하는 자세는 꼭 필요하겠습니다. Q11. 어느 정도의 노력은 필요하겠군요. 예를 들어, 나는 말을 굉장히 빨리 하고 하이톤으로 하는 사람입니다. 그게 나쁜 것은 아닙니다. 직업이 무엇이냐, 작업환경이 어떠하냐에 따라 열정적인 사람, 빠릿 빠릿한 이미지를 줄 수도 있습니다. 그러나 만약에 본인이 판단하기에 지나친 경향이 있고, 이것이 부정적인 이미지를 줄 수도 있다는 생각이 들어 조금 더 차분한 이미지를 구축하고 싶다면 어느 정도 노력을 통해 말하는 속도를 늦추고 톤조절은 분명히 가능할 것입니다. 이런 작은 차이가 쌓여서 가져오는 이미지의 차이는 무시 못할 것이라고 생각합니다. Q12. 의식하고 안 하고의 차이는 큰 거 같네요. 본인도 모르는 사이에 어떤 부정적인 고정된 이미지의 브랜드로 자리매김되고 인식되어 피해보는 일은 없었으면 합니다. 나도 모르게 사람들에게 인식된 나의 브랜드가 긍정적이라면 물론 그것처럼 좋은 것을 없겠으나 만약 부정적이라면 억울하지 않겠습니다. 상품의 브랜딩처럼 치밀하지는 못하더라도 내가 가져 가고 싶은 강점, 이미지, 또는 피하고 싶은 것을 한 번 생각해 본다면 직장생활을 하며 나도 모르게 굳어진 이미지로 피해를 보는 경우는 피할 수 있을 것이며, 더 적극적으로는 나를 잘 셀링하고 보다 호감가고 선호하는 인재가 되는 것에 분명히 도움을 줄 수 있을 것입니다. Q13. 브랜딩을 잘 하면 오는 이득이 크게 느껴지네요. 네, 위에 얘기한 이익 외에도, 스스로를 브랜딩함으로써 목표의식이 생기고 비전을 세우는 데도 도움이 될 것입니다. 개인의 브랜딩 과정은 내가 어떤 사람인지, 내가 궁금적으로 어떤 사람으로 사람들에게 인식되고 싶은지의 문제이며, 이는 미래의 꿈, 비전과도 밀접이 연결되어 있습니다. 브랜딩의 목적은 남을 위한 것이 아니라 나를 위한 것입니다. 보다 풍요롭고, 경쟁력 있는 삶을 살기 위한 전략으로써 personal branding 전략을 수립해보면 좋겠습니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2011년 07월 19일)에 기고한 전문입니다.
  • Q1. 지난주 주제는 재취업 전략이었는데요, 이번 주는 좀 더 좁혀서 사원-대리급 위주 (보통 5-8년차 정도)의 재취업 전략에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 이번 주 주제를 잡은 특별한 이유가 있나요? 30대 후반-40대의 시니어 뿐 만이 아니라, 상대적으로 연차가 많지 않은 사람들도 어떤 이유로 간에 퇴사를 한 후 재취업을 준비하고 있는 경우가 적지 않으며, 시니어들과는 또 다른 면에서 고민을 하는 모습들을 많이 보아 왔습니다. 오늘 주제는 이런 사람들을 위해서 잡아 봤습니다. Q2. 사원-대리급이라면 한창 일할 때인데, 어떤 이유로 회사를 나온 경우가 많은가요? 아무래도 시니어들에 비해서, 타의에 의해서 퇴사를 한 경우보다는, 자의에 의해서 한 비율이 높은 것 같습니다. 주로 개인적인 이유인데요. 회사 또는 업무에 대한 낮은 만족도, 건강상의 문제, 학업 등 개인별로 사유는 다양합니다. Q3. 그런데 보통 현재 직장에서 불만족스럽다면, 이직할 곳을 정하고 퇴사를 하는 편이 공백도 안 생기고 좋지 않을까요? 보통은 그렇지요. 그런데 어떤 경우에는 너무 지쳐서 다른 곳을 찾기 전에 좀 쉬어야겠다는 생각, 또는 도저히 이 회사에서는 더 있고 싶지 않은데, 다른 자리는 아직 찾아지지 않아서, 참지를 못하고 퇴사를 하는 경우도 있습니다. Q4. 그만큼 견디기가 힘들었다는 얘기인데요. 퇴사 사유는 여러 가지지만, 일반화시켜서 얘기하자면, 그 회사를 더 이상 다니고 싶지 않아서 나온 것이라고 얘기할 수 있겠군요. 그렇습니다. 그렇기 때문에 재취업을 준비할 때 가장 중요한 점이 방향 설정이라고 할 수 있겠습니다. 본인이 어떤 점이 불만이어서 직장을 그만 두었고, 다시 취업을 할 때 어떤 부분이 해소되기를 원하는 지를 명확하게 분석해보는 것이 중요하겠습니다. 이런 부분이 생략되고, 방향성 없이 다시 구직활동을 하여 취업을 했을 때, 예전에 가졌던 문제가 또 다시 발생할 가능성이 높습니다. Q5. 어느 정도 시간을 가지고 충분히 생각을 정리할 필요가 있겠군요. 네, 단순히 재충전을 위해서 그만둔 경우가 아니라면, 어떤 점이 문제였는지를 고민해봐야겠습니다. 재취업을 통해서 가능한 이 부분이 해소, 적어도 완화되어야 하니까요. Q6. 퇴사까지 결심할 정도의 문제였다면, 그냥 지나칠 가벼운 문제는 아니었을 테니까요. 그렇습니다. 특히 2-3년 정도 상대적으로 짧게 일하고 퇴사한 사람들의 경우는 어떤 이유로 간에 마음 고생을 하고 퇴사 결정을 한 경우가 많습니다. 특히 재취업 방향성에 대해서 많이 고민해야겠죠. Q7. 오늘 재취업 전략의 첫 번째 항목은 재취업 방향성에 대한 확립이라고 정리할 수 있겠습니다. 이제 방향성이 정해졌다면 재취업을 위해서 어떤 노력을 할 수 있을까요? 만약 직종 전환이 아닌 새로운 회사를 찾는 것이라면 조금 수월할 수 있겠죠. 꾸준한 공고 검색 등을 통해 어떤 기업에서 오프닝이 있는지 파악해야겠습니다. 정보가 취업으로 연결되는 시대죠. 더불어 저 같은 커리어 컨설턴트와의 상담을 통해 기업들의 채용을 확인하고 도움을 받는 것도 방법입니다. 직종 전환까지 생각하는 경우에는, 특히 더 커리어컨설팅을 받기를 권합니다. 제3자의 눈을 통해 본인의 가능성과 한계를 상담 받아보는 것이 어떤 곳에 어떻게 지원을 해야 할지 판단하는 데에 도움이 될 것입니다. Q8. 기업에서 사원-대리급에 대한 경력직 채용은 많은 편인가요? 사원-대리급, 특히 대리급은 기업에서 가장 니즈가 많은 연차입니다. 그만큼 자리가 많다는 얘기인데요. 꾸준한 공고 검색 등을 통해 어떤 오프닝이 있는 지 업데이트가 중요하겠습니다. Q9. 사원급은 어떤가요? 사원급의 경우도 3년 정도 경력을 쌓은 경우에는 어느 정도 업무를 배웠다고 인정을 받는 편입니다. 문제는 3년 미만으로 일을 하고 나온 경우인데요. 1년 차이지만 2년 일하고 나왔을 때는 상대적으로 재취업에 어려움을 많이 겪는 편입니다. 보통 경력직이라고 하면 3년 이상을 얘기합니다. Q10. 기업 입장에서 볼 때 3년도 채우지 못하고 나왔다면 끈기에도 문제가 있다고 생각할 수 있을 것 같습니다. 그런 부분도 없지 않아 있습니다. 아무래도 의구심을 가질 수 있죠. 더불어 3년 일한 정도 사람은 경력직으로 바로 투입해도 문제가 없다고 생각하지만, 1-2년은 애매한 부분이 있습니다. 제가 작년 말 미팅한 후보자 중 한 명은 약 2년을 근무하고 퇴사했습니다. 중상위권 대학 졸업자에, 영어도 잘하고, 인상도 좋고 나무랄 데 없는데요. 외국 기업에 근무했고, 하던 업무가 적성에 안 맞는다고 판단하여, 과감하게 새로운 업무에 도전하기 위하여 퇴사한 케이스입니다. 2010년 12월에 퇴사했는데, 아직도 구직 중입니다. Q11. 안타깝네요. 경력이 짧은 것이 문제가 되는 것인가요? 네, 그것도 분명히 큰 걸림돌 중의 하나입니다. 그에 더하여, 하던 업무가 아닌 새로운 업무를 찾다 보니 더 어려움이 생기는 것 같습니다. 예전에 했던 업무를 그대로 한다면, 아마도 상대적으로 쉽게 재취업이 되었을 수 있으나, 업무가 적성에 안 맞는다고 판단하여 퇴사를 한 것인데, 후보자 입장에서도 고민이 되는 것이죠. 공백은 점점 길어지는데, 예전 업무를 다시 하자니, 퇴사한 의미가 없고요. Q12. 경력도 짧고, 거기도 직종전환도 꾀하고 이런 고민을 하는 사람들, 어떻게 접근을 해야 할까요? 이런 분들, 정말 노력이 필요합니다. 새로운 일을 하겠다는 방향성이 생겼다면 ‘될 때까지 지원하겠다’는 각오가 있어야 합니다. 지원할 때 고려할 사항으로는 본인이 생각하는 직무와 100% 일치하지 않아도 가능성을 열어두어야 하고요. 해당 직무에 대한 직접적인 경력을 쌓지 않은 상황에서 본인이 원하는 정확한 업무를 할 수 있는 100점짜리 포지션을 찾겠다는 것은 힘들 수도 있습니다. 그렇데 된다면 정말 잘된 일이지만, 그런 포지션으로 나아가기 위한 관련 포지션을 찾는 것도 방법일 수 있습니다. Q13. 조금 돌아가는 방법도 고려해야 한다는 얘기군요 네. 물론 딱 맞는 포지션을 찾는 것이 불가능한 것은 아닙니다만, 본인이 원하는 방향성을 잘 생각만 하고 있다면, 살짝 돌아가는 것이 어쩌면 공백기를 줄이면서도 결과적으로는 돌아간 것이 아니었다는 생각이 들만큼 빨리 목표를 이루는 방법일 수도 있습니다. 변화를 꾀하는 사람들은 좀 유연해야 할 필요가 있습니다. Q14. 3년 미만의 경력이 짧은 사람들이 재취업을 위해서 또 고려해야 할 사항은 무엇이 있을까요? 신입으로 지원하는 것도 방법입니다. 예전 회사에서의 경력을 다 인정받으면서 경력직으로 들어가면 물론 좋겠지만, 그것이 여의치 않을 수 있으므로, 신입 공채에 지원할 수 있습니다. Q15. 헤드헌터를 통한 지원은 어떠한가요? 물론 가능합니다만, 헤드헌터는 아무래도 적어도 대리급 이상의 경력직을 많이 진행하는 편입니다. 물론 요즘은 기업에서 헤드헌터의 사용이 일반화되면서 사원급도 진행하는 경우도 있습니다만, 적어도 3년 이상인 경우가 보편적입니다. 1-2년 경력자들은 기업 공채를 이용하는 것이 확률이 더 높을 수 있습니다. Q16. 오늘 사원-대리급의 재취업 전략에 대해서 알아보았습니다. 감사합니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2011년 07월 12일)에 기고한 전문입니다.
  • Q1. 오늘의 주제는 휴休테크입니다. 지난 주 스트레스관리와 업무 성과에 대해서 얘기하며 잠깐 언급되기도 했는데요. 먼저 휴테크란 무엇인가요? 휴테크란 휴가할 때 休와 영어의 테크닉이 합쳐져서 만들어낸 신조어죠. 이제는 국어사전에도 기재되어 있는 단어입니다 여가 시간을 활용하여 창의력을 키우고 자기 개발을 함으로써 경쟁력을 키우는 일이라는 의미이죠. 즉, 잘 휴식을 취하는 것이 경쟁력을 높이는 방법이라는 것이죠. Q2. 단지 주말에 집에서 잠을 많이 잤다고 휴테크를 잘한다고 할 수는 없을 것 같은데요 너무 피곤하기 때문에 충전을 위해서 무엇보다도 필요한 것이 잠이었다면 그럴 수도 있겠죠. 그러나 휴테크란 단지 주말에 충분히 자고, 노는 개념이 아닌 것은 맞습니다. 어떻게 하면 휴테크를 잘할까.. 하는 관심이 늘어나며, 남들처럼 여가를 잘 보내지 못해서 생기는 갈등인 ‘여가 소외’ 등의 여가 증후군이라는 현상이 생겨날 정도입니다. Q3. 왜 휴테크에 이렇게 관심이 많은지, 왜 휴테크란 개념이 나왔는지가 궁금합니다. 주5일 근무제로 얻게 되는 연간 휴일이 104일이라고 합니다. 적지 않은 숫자죠. 경제수준이 높아지고 일인당 노동시간이 과거에 비해 줄어들면서 자연스럽게 휴식을 잘 취하고 즐김에 대한 니즈가 생겨났고요. 여유로운 삶, 더 행복한 삶에 대한 욕구가 점점 커지는 것과 관련이 있겠습니다. 직장인들에게는 힘들고 스트레스 심한 직장생활에서 단비와 같은 휴식을 단지 잠자고 누워있는 것으로 보내는 것이 아니고, 회사 차원에서는, 어떻게 하면 만족스럽고, 더 나아가 생산성과 업무 효율성을 높일 수 있는 휴식을 가질지에 대한 관심이 생기게 된 것이죠. 단지 개인 차원의 문제가 아니라 회사, 국가 차원으로도 논의될 수 있는 것이 휴테크라고 생각합니다. Q4. 맞습니다. 휴테크라는 개념을 기업들이 점점 도입하고 중요하게 생각한다는 것을 느끼는데요, 예를 들어 안식년의 도입 등 그만큼 생산성에 도움이 된다고 판단되기에 시행하는 것이 아닐까 .. 생각됩니다. 맞습니다. 법정 휴가를 넘어서 재충전의 시간을 주는 리프레시 휴가제를 도입하는 회사들이 늘어나는 것이 얘기하신 것과 같은 맥락이라고 생각됩니다. 공연관람비, 도서구입비를 주는 아이디어 베케이션, 유럽 등 선진국의 문화를 탐방하는 선진문화 탐구 여행, 5년마다 1개월의 안식월을 주는 등 직원들에게 충분한 재충전의 시간을 줌으로써 생산성 향상으로 연결되기를 기대하는 것으로 보입니다. 휴가가 단지 쉬는 것이 아니라 진정한 의미의 재충전이 되게 하는 것이죠. . Q5. 국가 차원에서 보면 유럽 사람들 휴가를 정말 길게 가잖아요. 이 사람들은 언제 일할까.. 이런 생각이 들 정도로 긴 휴식을 취하는 것 같습니다. 그렇지요. 프랑스 사람들은 휴가 가기 위해 일한다.. 라고 하지 않습니까. 그런데 이렇게 휴가를 저희 입장에서 보면 ‘과하게’ 즐기는 유럽의 선진국들이 노동 생산성이 낮은 것도 아닙니다. 휴식과 업무 효율성의 관계를 생각하지 않을 수 없는 대목입니다. 세계적으로 인정하는 창의적인 아이디어, 예술 작품, 유명한 브랜드 등이 유럽에서 나온다는 것도 시사하는 바가 있겠지요. Q6. 이렇게 중요한 휴테크를 잘 하는 방법을 구체적으로 한 번 알아보겠습니다. 너무 당연한 얘기지만, 내가 좋아하는 것을 해야겠죠. 휴테크는 궁극적으로 행복해지기 위한 방법론입니다. 행복하면 일도 더 잘하고, 업무 효율성이 높아지게 되니까요. 안 쉬어본 사람들, 안 놀아본 사람들은 시간이 주어져도 뭘 해야 좋을지 모르겠다고 걱정하기까지 합니다. 유행하는 것을 의무적으로 해야 될 것이 아니라, 하고 싶은 것 을 해 보시기 바랍니다. Q7. 매일 매일 업무에 치이다가 막상 휴가가 주어지면 뭘 해야 할지 막막한 기분.. 느껴봤습니다. 그렇지요. 우리나라 사람들이 업무 외에는 본인이 진정으로 즐기는 취미가 없는 사람들이 많다고 하지 않습니까. 즐길 수 있는 것이 무엇일지 한 번 경험해보고 생각해보시기 바랍니다. 우리가 정년 퇴임을 하고, 또는 여러 가지 사정으로 퇴사를 한 후에, 이제는 진짜 내가 한 번 해보고 싶은 일 하고 싶다.. 이런 생각 하는 사람들 많은데., 과연 내가 진짜 하고 싶은 일이 뭐지? 라고 자문한다고 합니다. Q8 취미, 재미로 하던 일이 직업으로 연결된 사람들 보면 너무 부럽습니다. 어느 정도는 휴테크와도 연결될 수 있죠. 평범한 사무직 일을 하면서 시간이 남을 때마다 요리를 하면서 즐거움을 느껴서, 요리사가 되었다는 사람, 여행이 너무 좋아서 휴가 때마다 전국 방방곡곡을 돌면서 여행을 해서 여행전문가가 된 사람 등 즐길 수 있는 일을 찾을 때, 그것이 궁극적으로는 나에게 재미 뿐만이 아니라 새로운 커리어, 제2의 인생을 가져다 줄 수도 있습니다. 위에서 언급한 104일을 잘 활용하면 새로운 길이 보일 수도 있지 않겠습니까. Q9. 다음으로 휴테크를 잘 하는 방법은 무엇인가요? 본인 스스로의 휴테크 계획이 필요합니다. 그런데 휴테크의 계획이 업무처럼 반드시 무엇무엇을 하겠다의 계획이라기 보다는 아무것도 안하고 편히 쉬며 휴가 기간내에 내키는 데로 하겠다도 나름의 계획입니다. 아무것도 안 하며, 휴식을 취하는 것이 생각도 정리하며 좋다면 그것 또한 좋은 휴테크입니다. 반드시 꼭 무엇을 해야면 재충전 시간이 될 거라는 압박감을 느낀다면 진정한 휴테크가 아니겠죠. 반대로 평상시에 관심을 가졌지만 시간이 없어서 또는 마음의 여유가 없어서 못한 것이 있다면 미리 계획을 세우는 것도 좋은 휴테크겠죠.. Q10. 남이 하는 것을 따라 하는 것이 아닌 본인이 필요로 하는 것이 뭔지, ‘맞춤형 휴테크’가 중요하겠군요. 그렇죠. 모든 일이 그러하지만, 휴테크도 본인에게 맞는 것으로 계획하는 것이 중요합니다. 맞지 않은 옷을 입으면 불편하듯이 본인에게 적합하지 않은 휴테크를 계획하여 불필요한 피로를 막아야 겠습니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2011년 06월 28일)에 기고한 전문입니다.
  • Q1. 오늘의 주제는 업무 능력 향상입니다. 상당히 일반적인 주제인데요, 오늘 이 주제를 잡은 특별한 이유가 있나요? ‘기본으로 돌아가자’라는 의미에서 잡았습니다. 직장인이 경력개발, 직장생활을 잘하는 여러 가지 방법을 얘기합니다만, 무엇보다 가장 중요한 것은 업무를 잘 하는 것이 아닐까.. 라는 생각입니다. Q2. 동의합니다. 직장 생활을 하면서 속상할 때가 많습니다만, 제일 속상할 때 중의 하나가 내가 업무를 잘 처리 하지 못한다는 느낌을 받을 때입니다. 네, 그리고 업무를 잘 못하면 나만 속상한 것이 아니라, 남에게도 손해를 입히죠. 직장 업무의 대부분이 다른 사람들과의 업무와 연결이 되어 있기 때문에 내가 업무를 잘 못하면 남들에게 많은 부담을 주게 되죠. 도미노 효과처럼 내가 잘 처리하지 못한 업무는 생각보다 큰 여파가 있을 수 있습니다. Q3. 인간관계, 자기 계발, 중요한 게 많겠지만, 오늘 ‘업무 능력 향상’이라는 주제하에 직장인의 핵심인 업무를 잘 하는 방법 한 번 살펴보도록 하겠습니다. 전문적인 영역에 따라 방법은 다르겠지만, 오늘은 일반적으로 어느 직종, 업종에 적용될 수 있는 스킬 위주로 말씀 드리겠습니다. 첫 번째 항목은, 아마 예상 하실 수 있는 것처럼, 커뮤니케이션 잘하기 입니다. Q4. 중요한 주제에서 항상 나오는 항목 중의 하나인데요, 특히 커뮤니케이션 능력 중의 특히 어떤 부분을 강조하고 싶으신가요? 능동적인 커뮤니케이션을 강조하고 싶습니다. 이런 경험 있으신가요? 회의를 하고 나왔는데, 모두들 자리에 앉자 마자, ‘대체 오늘 회의 결론이 뭐지?’ 또는 ‘오늘 A부장이 중요한 말을 한 것 같은데, 나는 무슨 말인지 이해를 못하겠네.’ 이해 못한 것을 그 자리에서 확인하지 않는 소극적인 커뮤니케이션입니다. Q5. 재미있는 것은, 내가 이해 못한 것은, 다른 사람도 이해 못한 경우가 많은 것 같습니다. 네, 회의시간에 누군가 용기 있게 손을 들고 이해를 못하겠으니 다시 얘기해 달라고 요청하면 그 사람은 무식한 사람이 아니라, 대부분의 경우 많은 사람을 대변하기도 합니다. 물론 나만 이해 못하였다고 하여도 창피한 것이 아니죠. 이해 못함으로 해서 업무에 끼칠 나쁜 영향력을 생각한다면 확인하는 것이 훨씬 현명합니다. Q6. 정리하자면, 능동적인 커뮤니케이션이란 내가 명확히 커뮤니케이션 하는 것도 중요하지만, 상대방이 커뮤니케이션 한 부분을 이해 못했을 때 확인하는 태도를 가지자는 것으로 이해하면 되겠지요. 네. 이러한 능동적인 커뮤니케이션을 통해 얻게 되는 업무의 효율성은 생각보다 크다는 걸 느끼실 겁니다. 다음은 후속 업무 추진 능력입니다. 일하면서 흔히들 영어로 f/up한다고 하는데요, 업무를 f/up하는 능력이지요. Q7. 일 잘한다고 하는 사람들 보면, 확실히 업무 f/up이 정확하고 빠른 것 같습니다. 업무를 앞으로 나아가게 하는 핵심 능력중의 하나라고 생각합니다. 보통 회의를 하면 앞으로 f/up할 사항들에 대해서 주욱 정리를 하는 경우가 많은데, 이것만 제대로 지켜도 업무 성과가 크게 올라갈 거라고 생각될 정도입니다. Q8. 업무 f/up을 잘 하는 비결은 무엇일까요? 타임라인을 정하는 것이 매우 중요합니다. 업무 f/up은 본인이 정한, 또는 다른 업무에 관련된 사람들과 마치기로 정한 시일 내에 처리되어야 의미가 있지요. 특히 요즘처럼 모든 것이 빠르게 돌아가는 시대에는 f/up속도가 매우 중요합니다. 후속 처리가 조금 조금씩 밀린다고 했을 때, 결과적으로 가져오는 영향력은 생각보다 클 겁니다. Q9. 그런데 내가 언제까지 후속 업무를 추진해야 되겠다.. 하지만 스스로 정한 날짜를 잘 안 지키게 되는 것 같아요. 네, 그래서 방법이 정한 날짜를 혼자만 알고 있는 것이 아니라, 함께 업무를 하는 사람들과 공유함으로써 스스로에게 어느 정도 부담감을 주는 것입니다. 그리고, 처음에도 얘기했습니다만, 내 업무는 다른 사람들의 업무와 밀접한 관련을 맺고 있으므로, 다른 사람들도 나의 업무 f/up 스케줄을 아는 것이 중요하지요. 내가 어떤 일을 언제까지 끝내겠다는 것을 알아야, 다른 사람도 이에 다라 스케줄을 맞출 수 있는 경우가 많습니다. Q10. 다음 항목은 무엇인가요? 내가 과연 잘하고 있는 건가.. 궁금할 때 많지요. 연말에 평가를 받는다고는 하나, 결과적으로 고과 점수만을 아는 경우가 대부분이지, 대체 어떤 부분에서 잘 하고 있지, 어떤 부분에서 부족한 지 궁금합니다. 바로 위의 상사를 적극 이용하라고 말하고 싶습니다. Q11. 어떻게 이용할 수 있나요? 지난 시간에도 잠깐 얘기한 기억이 나는데, 자단 자노브가 쓴 ‘스타프로파일’을 보면, 상사는 아래 사람에게서 기대하는 업무를 명확히 규정하고 알려줘야 한다고 합니다. Hard skill뿐 만이 아니라 soft skill까지, 구체적인 목표를 제시하고, 목표를 위해 해야 할 업무의 종류, 요구되는 리더십 등 상사는 스타프로파일, 즉 인재프로파일이란 서면 양식을 활용하여 내용을 정리하여 아랫사람에게 제시해야 한다는 것입니다. Q12. 회사에서 나에게 요구하는 업무와 기대치를 안다면 그것을 달성하기 위하여 더 열심히 일하게 될 것 같습니다. 네, 스스로 목표를 설정하는 것도 방법이겠지만, 나의 상사가 방향성과 내용을 정리해 준다면 바람직하다고 생각됩니다. 그리고, 나중에 평가를 함에 있어서도 제시된 기준이 있기 때문에 부당한 평가를 받았다는 느낌도 최소화되리라고 생각합니다. Q13. 다음 항목은 ‘주변 사람 벤치마킹’하기네요. 주변에 상사, 동료, 또는 후배가 전화 통화 시 커뮤니케이션 하는 방법, 사람들과 관계 맺는 방법, 상사에게 보고하는 방법 등 주변을 잘 관찰해보십시오. 다른 사람의 좋은 기술을 내 기술로 만드는 것도 업무 능력을 향상시킬 수 있는 좋은 방법 중의 하나입니다. Q14. 주변을 보면 다 각자만의 고유한 업무 스타일이 있는 것 같습니다. 맞습니다. 그런데 각자가 가지게 되는 이런 업무 스타일이 처음부터 생겼다기 보다는 여러 사람을 벤치마킹하며 좋은 점을 자기 것으로 잘 소화함으로써 생겨난 결과물이라고 생각됩니다. 여러 가지 업무스타일을 보면 바람직한 것도 있지만, 사실 반대로 생각하는 경우도 있지 않습니까? 주변을 관찰하며 나에게 도움이 될 만한 업무상 노하우를 쌓는 자세를 가지기 바랍니다. Q15. 오늘 업무능력을 향상하는 방법에 대해서 알아보았습니다. 감사합니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2011년 06월 14일)에 기고한 전문입니다.
  • Q1. 오늘의 주제는 셀프 코칭입니다. 요즘 코칭이 유행이다 느낄 정도로 많이들 얘기하는데, 우선 코칭이란 무엇인가요? 어떻게 정의 내릴 수 있을까요? 코칭이 무엇인지 학문적으로 정의 내리기는 어려운 것 같습니다. 코칭은 상대적으로 짧은 역사를 가지고 있고, 사실 미국에서도 코칭이 유행이라고는 하나 대학이 프로그램으로 제공하는 경우는 거의 없고요, 대부분 사설기관이 짧은 코스를 제공하고 자격증을 발급하며 대학의 정규 프로그램이 아닌 평생교육 기관에서 주로 프로그램을 가르치고 있는 상황입니다. 그래도 정의를 내려 본다면, 코칭은 전문적인 교육을 받은 사람(즉, 코치)가 개인의 목표와 문제를 해결하기 위해서 적극적으로 개입하여 이끌고 지도하는 것이라고 말씀드릴 수 있겠습니다. Q2. 나의 어려움에 대해서 외부의 적극적인 개입이 있군요. 제 개인적인 생각으론 멘토의 더 적극적인 개념인 것 같습니다. 멘토란 직장의 선후배, 상사 등 개인적으로 아는 사람에게 도움을 요청하는 개념이라면, 코칭은 누군가를 지도할 수 있는 교육을 받은 전문인의 도움을 찾는다고 생각됩니다. Q3. 그렇다면 오늘의 주제인 셀프 코칭은 외부 코치의 지도가 아닌 스스로 코치가 되어 자기를 코칭하는 것이겠군요. 네, 맞습니다. 셀프 코칭의 개념이 외부 코치나 멘토의 개입을 완전히 배제하는 것은 아닙니다. 셀프 코칭이 중요한 것은, 제가 여러 번 말씀 드렸지만, 나를 가장 잘 아는 사람은 바로 나라는 사실에서 옵니다. 내 어려움, 고민, 가능성, 비전을 가장 잘 파악하고 이를 가장 잘 이끌어줄 수 있는 사람은 바로 나 자신이라는 것인데요. 외부인이 도움을 줄 수 는 있으나, 본인이 가진 문제를 풀 수 있는 사람은 바로 나 자신이죠. Q4. 외부인이 도움을 주더라도 나의 의지가 없으면 큰 효과가 없는 것과도 맥을 같이 하는 것 같습니다. 그렇습니다. 요즘 자녀를 가진 부모들 사이에서 자기 주도 학습이 유행한다고 하는데, 자기 주도 성공 정도로 얘기할 수 있겠습니다. 나 스스로의 가능성과 동기부여를 믿는 것이 바탕이 되리라고 생각합니다. Q5. 그럼 본격적으로 셀프 코칭에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 셀프 코칭의 첫 단계는 무엇일까요? 셀프 코칭의 첫 단계인 동시에 가장 중요한 단계는 ‘나를 알기’입니다. 셀프 코칭 뿐만이 아니라 모든 시작의 열쇠는 나를 제대로 아는 것이라고 생각하는데요, 내가 어떤 사람인지, 나의 약점과 강점은 무엇인지, 나는 어떤 환경에서 성과를 내는지, 나의 인간 관계는 어떠한지 등 여러 측면에서 나를 파악하고 평가하는 것이 필요합니다. Q6. 남이 어떤 사람인지 아는 데에만 노력이 필요한 것이 아니라, 내가 어떤 사람인지 아는 데에도 노력이 필요하군요. 나이를 먹어가면서 드는 생각이 나이를 한 살 한 살 더 먹는다고 저절로 나를 더 잘 알게 되는 게 아니라 그만큼 생각을 많이 하고 스스로를 알려고 노력을 해야만 가능한 것 같습니다. 내가 아는 나가 과연 진정한 나인지 한 번 생각해보시기 바랍니다. 나를 아는 과정에서는 피상적이 아닌, 거짓이 아닌, 되고 싶어 하는 내가 아니라, 현재의 나를 냉정하게 보아야 합니다. 그렇지 않고는 진짜 내가 어떤 사람인지 알 수 없습니다. Q7. ‘나를 알기’에서 현재 커리어 상황을 빼서는 안 될 것 같은데요. 커리어 분석을 위해서 마케팅의 분석툴인 SWOT분석을 응용하여, STRENGTH, WEAKNESS, OPPORTUNITY, THREAT (즉, 강점, 약점, 기회, 위기)에 맞추어 본인의 현재 커리어 상황을 분석해보자고 제안한 적이 있습니다. 잊으신 분들, 다시 한 번 생각해보시면 좋겠습니다. Q8. 다음 단계는 목표 세우기 입니다. 코칭을 하는 이유는 어떤 목표를 이루고, 문제를 해결하기 위해서이죠. 어떤 특정한 문제를 해결하기를 원한다면 어떤 문제인지 정확히 정의 내리는 것이 필요하며, 다른 목표가 있다면 그 목표를 가능한 구체적으로 세워야 하겠습니다. 사실 코칭은 전반적인 라이프 코칭에서부터, 이미지코칭, 커뮤니케이션 코칭, 커리어 코칭 등 다양합니다만, 말씀하신 것처럼, 직장인에게 커리어는 삶의 질, 삶의 목표에 큰 영향을 미치죠. Q9. 커리어 목표를 세우게 되면 자연히 나의 꿈, 인생의 비전 설계와도 연결이 될 것 같아요. 네, 커리어가 인생의 다른 요소와 독립적으로 움직이는 것이 아니기 때문에 인생의 큰 비전과 같이 가게 되고, 또 가야만 하겠죠. 현재는 국회의원이 된 홍정욱씨가 대학 재학 시절 쓴 ‘7막 8장’이란 책 제목이 생각나는데요, 내 인생은 8장이 될 수도 있고, 10장으로 구성할 수도 있으며, 20장이 될 수도 있습니다. 본인이 구성하는 것이죠. 과연 나머지 내 인생은 몇 장으로 구성할 것이며, 이에 따라 해야 할 일, 커리어 단계를 맞춰보는 것도 방법이겠습니다. Q10. 그런데 요즘처럼 경제상황 등 여러 가지 변수가 있는 시대에는 사실 예전 세운 목표를 보면 현실성도 떨어지고, 맞지 않는 설정이었다.. 이런 생각도 들며, 과연 목표 설정이 의미가 있을까? 하는 생각도 듭니다. 네, 그런 생각 많이 들죠. 탄탄하던 것처럼 보이던 회사가 쓰러지고 그에 따라 나의 커리어도 한 순간에 망가질 수 있는 때에 과연 장기적인 목표 설정이 무슨 의미가 있을까 회의가 들 수 있습니다. 하나의 목표를 설정했다고 그것이 변동이 없을 수는 없죠. 아니, 어떻게 생각하면 사실 시간이 따라 업데이트되고 변화되어야 하는 것이 요즘에는 어쩌면 올바를 것입니다. Q11. 그만큼 목표 설정이 의미 없을 수도 있다는 건가요? 그럼에도 불구하고, 저는 목표 설정을 하라고 권합니다. 이유는, 후에 바뀌더라도 세운 목표가 없다면 수정할 목표도 없기 때문입니다. 목표를 세움으로써 커리어, 인생에 대해서 더 고민하게 되고, 이 목표가 수정이 필요하겠구나.. 생각할 수 있는 안목을 가지게 되는 것입니다. 뒤쳐졌구나.. 라고 인식하는 사람이 사실은 앞서가고 있는 사람이라는 생각이 드네요. Q11. 목표를 세우지 않으면 방향성이 없겠고, 그럼 변화, 수정도 없게 되겠군요. 자, 그럼 목표를 세웠다면 목표를 이루기 위한 어떤 방법론이 있을까요? 목표에 따라 가져가야 할 방법론은 다 다를 것이므로, 저는 이 자리에서는 가져가야 할 두 가지 마음가짐을 말씀 드리고 싶습니다. 첫째는 긍정적인 사고입니다. Q12. 100번 강조해도 부족함이 없죠. 긍정의 힘은 청취자 여러분이 다 아실 거라고 믿습니다. 네, 길게 얘기할 필요 없지요. 긍정적인 마음을 가지게 되면서 영업 실적이 오르고, 성과가 오르고, 인간 관계가 넓어진다는 등 기적 같은 얘기들이 어떻게 들으면 기적이 아니지요. 내가 마음 먹기에 따라 세상일은 바뀐다는 진리를 확인하는 것뿐이라고 생각합니다. Q13. 다음은 나에 대한 믿음이군요. 네, 셀프 코칭은 스스로에 대한 믿음이 있어야 성공할 수 있습니다. 스스로를 코칭한다고 하루 아침에 변화가 일어나진 않겠죠. 긴 과정이 필요한 경우가 대부분일 겁니다. 본인을 믿고, 인내심을 가지고 스스로를 지켜볼 때 셀프 코칭은 결실을 맺을 수 있을 겁니다. 셀프 코칭은 셀프 모티베이션, 즉 스스로에게 동기 부여를 해야 하는 고독한 시간일 수 있습니다. 그러나 인내는 쓰나 그 열매는 달다고 하지요. 바로 셀프 코칭의 세계를 말하는 것 같습니다., Q14. 오늘 셀프 코칭에 대해서 알아보았습니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2011년 05월 31일)에 기고한 전문입니다.
  • Q1. 오늘의 주제는 직장 내 상하관계와 갈등관리입니다. 상하 간의 갈등은 어떻게 보면 구세대와 신세대간의 갈등으로 볼 수도 있을 것 같은데요. 네, 어느 정도 관련성이 있을 것 같습니다. 시대를 막론하고 세대간의 차이는 존재하죠. 특히 직장에서 회사가 추구하는 공동의 목표가 존재하는 가운데, 각 개인들이 나이, 직급에 상관없이 각자의 목표를 추구할 때, 그 갈등은 표면상으로 부각되지 않더라도 오히려 더 깊을 수 있습니다. Q2. 직장생활을 어느 정도 한 사람들이 신세대 신입사원들을 어떻게 평가할까 궁금하네요. 취업포탈 커리어가 입사 3년차 이상 직장인 1,000여명을 대상으로 설문 조사한 결과에 따르면 응답자의 88%는 현 신입사원에 대해 부정적으로 평가했다고 하는데요, 현재 신입사원과 본인의 신입시절을 비교한 질문에서 '개인주의적이다(31.6%)', '힘든 일을 회피한다(23.1%)', '예의가 없다(19.8%)'거나 '자기 주장이 강하다(13.5%)'는 부정적인 대답이 주를 이뤘습니다. 반면 '성실하고 근면하다(5.3%)', '도전정신이 강하다(2.8%)', '아이디어가 풍부하다(2.3%)', '업무적응이 빠르다(0.9%)' 등의 긍정적인 평가는 11.3%에 불과했다고 합니다. Q3. 그럼 반대로 신세대는 구세대 상사를 어떻게 평가했을까요? 글쎄요, 그런 조사 결과는 제가 가지고 있지 않으나, 주변에 신세대 직장인들이 윗사람을 좋게 얘기하는 경우는 별로 못 들어본 것 같습니다. 너무 권위적이다, 업무를 제대로 안 가르쳐준다, 지나치게 눈치를 준다.. 등의 얘기를 많이 하지 않나요? Q4. 이런 신세대와 구세대는 직장 내 기본적인 갈등 요소를 가지고 있군요. 네, 갈등 요소가 미리 예방되거나 또는 치유되지 못할 때, 조직 내 각종 문제가 발생할 것입니다. 지나치게 높은 이직률, 막힌 커뮤니케이션, 효율적이지 못한 업무 체계, 직장 내 충성도 저하 등 문제가 있을 수 있지요. Q5. 지나치게 상하관계가 엄격하면 신세대 직장인들은 부담스럽게 느낄 것 같습니다. 아무래도 좀 그런 경향이 있겠죠? 자유로운 의견 개진에도 방해가 될 수 있겠구요. 이런 측면에서 CJ, SK등의 기업들이 수직적인 직급체계를 보다 수평적인 체계로 바꾸기 위해서 노력하고 있는데요. CJ의 경우에는 10년 전 직급별 호칭을 버리고 00님으로 통일하였으며, SK는 대리, 과장, 차장, 등 직급을 없애는 대신 `매니저'로 단일화하고 능력과 성과 중심으로 가겠다는 의지를 보이고 있습니다. 매니저란 호칭은 직위와 연공서열에 상관없이 '자신의 업무에 대해 전문 지식과 책임을 가진 담당자'라는 의미한다고 하네요. Q6. 그렇군요. 아무래도 호칭이 평등해지면 직급이 주는 위압감이 사라지며 능력중심의 문화도 만드는 동시에, 직급간의 갈등 완화에도 어느 정도 영향을 미칠 것 같습니다. 지나친 위계질서를 어느 정도 완화하는 효과는 있을 수 있겠죠. 그러나 주의할 것은 호칭이 없어진다고 직장 내 직급 개념이 없어지는 것은 아니라는 것입니다. 호칭이 일원화되었다고 해도, 누가 위이고 누가 아래인지 개념이 분명히 존재하며, 또 필요하기도 하고요.. 어쨌든 호칭의 변화로 직급간 갈등 요인이 완전히 해소되는 것은 아닙니다. Q7. 직급간 갈등 해소를 위해서는 어떤 노력을 할 수 있을까요? 저는 호칭의 변화보다 더 중요한 것은 마음가짐이라고 생각합니다. 서로 존중하는 마음인데요. 특히 상사가 아랫사람을 대할 때 이 부분이 요구됩니다. 명령의 문화에 익숙한 상사, 특히 남자 상사들 같은 경우는 아직도 이런 상하 관계를 그대로 적용하려 하는데, 요즘 사람들에게는 한계가 있습니다. ‘내가 너희처럼 신입이었을 때, 대리였을 때…’등의 생각을 하며 아랫사람을 대하면 곤란합니다. Q8. 쉽게 말해서 시대가 바뀌고 사고방식이 바뀌었다는 얘기군요. 네, 요즘 세대들에게 예전 사람들이 익숙한 상하관계를 강요하면 갈등이 생기고 관계에 문제가 생기기 쉽습니다. 반대로 아래 사람들은 직장이란 곳은 기본적으로 수직적인 관계이며, 윗사람을 어느 정도까지는 맞춰준다는 인식이 필요합니다. 처음 얘기했듯이 잡코리아의 조사에서 요즘 직장인들이 ‘힘든 일을 피한다,’ ‘예의가 없다,’ 등의 항목에서 많은 사람들이 공감했다는 것은 의미하는 바가 있습니다. Q9. 그렇군요. 어떻게 보면 합리적인 방향으로 생각한다면 갈등이 최소화된다는 생각이 듭니다. 무조건적으로 따르라고 강요하는 상사, 또는 윗사람의 의견을 존중하지 않고 버릇없게 구는 아랫사람, 갈등이 생길 충분조건으로 보이네요. 네, 직장 주니어들을 상담을 해보면 이직을 원하는 사유 중에 지나치게 권위적이고 비합리적인 팀장이나 보스를 거론하는 경우도 많습니다. 물론 입장을 바꿔서 아마 얘기를 들어보면, 해당 팀장/선배 들은 또 나름대로 아랫사람에 대한 불만이 있었겠죠. Q10. 많은 경우에 한쪽이 일방적으로 잘못한 경우는 드문 것 같아요. 맞습니다. 위는 요즘 세대 아랫사람을 이끄는 기술과 새로운 개념의 리더쉽이 요구되며, 반대로 아랫사람도 윗사람에게 맞추는 마음가짐이 필요합니다. Q11. 요즘 세대들이 ‘hungry’한 정신이 부족하다.. 라고 얘기하지 않습니까. 이것에 대해서는 어떻게 생각하시는지요? 예전 세대가 봤을 때는 확실히 그런 모습이 보일 것이라고 생각합니다. 그런데 어떻게 보면 예전 세대가 가지던 동일한 정도의 ‘헝그리 정신’을 기대하기는 좀 무리가 있지요. 여기서 다시 서로를 이해하는 마음이 필요하다고 생각하는데요. 윗사람도 아랫사람을 너무 그들만의 기준으로 보지 말았으면 하고, 아랫사람은 기업, 직장에 대한 개념이 명확했으면 합니다. 직장은 성과를 내야 하는 곳, 성과 중심으로 돌아가는 곳, 상하 체계가 명확한 곳, 조직 생활에는 인내심이 필요하다는 것 등 ‘헝그리 정신’까지는 아니어도 ‘프로페셔널한 마인드’로 직장생활에 임했으면 합니다. 이런 정신으로 직장을 다닌다면, 상사의 명령, 요구가 그렇게 부당하게 만은 느껴지지 않을 겁니다. Q11. 무엇보다 직급간의 갈등을 위해서는 커뮤니케이션이 중요하겠죠? 물론입니다. 상하 관계가 서로 편한 관계는 아니지만, 편한 관계가 아닐수록 지속적인 커뮤니케이션이 필요하지요. 특히 업무상 기대치에 대한 명확한 커뮤니케이션, 이것이 맞춰지지 않았을 때 어떻게 이 부분을 조율할 수 있는 지에 대한 의견 교환이 필요합니다. Q12. 보통은 공식적으로 얘기하기 보다는 그냥 쌓아두어 불만과 갈등의 씨앗이 되는 경향이 있는데요. 자단 자노브의 ‘스타 프로파일’이란 책을 보면 상사가 아랫사람에게 요구되는 자질 및 업무 내용에 대해서 서면으로 명확하게 정의를 내려주고, 주기적으로 어떤 부분이 잘 되고 있는지, 또는 어떤 부분이 부족한지에 대해서 알려주며 지속적으로 커뮤니케이션 하는 내용이 나옵니다. Q13. 또한 반대로 아랫사람도 윗사람에게, 상사가 해줬으면 하는 내용도 명시하면 좋겠죠? 물론이죠. 윗사람이 하지 말았으면 하는 항목을 명시하고 이를 알리는 것입니다. 이런 식의 지속적인 커뮤니케이션은 업무 성과의 향상은 물론 상하간의 갈등을 최소화 해주는 작용을 해주리라고 생각됩니다. Q14. 오늘 직장 내 상하관계와 갈등 관리에 대해서 알아보았습니다. 감사합니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2011년 05월 24일)에 기고한 전문입니다.
  • Q1. 오늘의 주제는 ‘3-5년차 직장인의 경력관리’입니다. 3-5년차 직장인.. 일반적으로 어떤 단계인가요? 직장을 들어가 3년차이면 신입사원의 꼬리를 띄고 직장에서 제 몫을 하는 어엿한 직장인의 모습을 갖추기 시작한 때입니다. 직장에서 존재감이 생겨서 어느 정도 책임감 있는 업무를 맡게 되는 시기이기도 하지요. 취업포탈 잡코리아가 경력 5년 이상의 남녀 직장인 700여 명을 대상으로, '직장인 업무 전성기 시기'에 대해 조사한 결과, 직장인 88.3%가 '업무 전성기가 있었다'고 답했다는데요, '경력 1~3년차일 때'가 42.7%로 가장 많았다고 합니다. 다음으로 '경력 3~5년차'(32.4%)를 차지했고요.. Q2. 그렇군요. 그러나 전성기인 동시요 사실 직장인 3년차가 고비다.. 라는 말이 있을 만큼 고민을 많이 하게 되는 때가 아닌가 싶기도 하는데요. 그렇습니다. 이제 제 몫을 하는 당당한 직장인 반열에 들어간 반면, 고민도 많이 하게 되는 때입니다. 신입사원으로 들어와 어떤 분야인지 제대로 알지도 못한 채 시작한 업무가 익숙해진 반면, 과연 나의 적성에 맞는 업무인지, 비전은 있는지, 이 회사에 계속 있어야 하는지 고민을 많이 하게 되는 시기이죠. Q3. 제 주변에도 보면 3년 차에 참 이직을 많이 하는 것 같습니다. 네, 역시 잡코리아의 조사에 따르면 직장인 47.9%가 슬럼프 빠지면 가장 먼저 이직을 고려한다고 답할 정도로, 이직을 고민을 타개하는 수단으로 생각하고 있는 것 같습니다. 첫 이직이 3년 차 정도에 가장 많이 일어나지 않을까 추정해 봅니다. Q4. 이렇게 어느 정도 경지에 올랐으나 고민 많은 직장인 3-5년차, 경력관리를 어떻게 해야 할까요? 극심한 경쟁을 뚫고 들어와서 앞만 보고 달려와 3년차가 넘으면 사실 지칠 때이기도 합니다. 그런데 단순히 지친 건지, 아니면 진정한 변화가 필요한 지 점검하는 것이 필요하겠습니다. 커리어 플랜이 필요하다고 자주 말씀 드립니다만, 사실 우리나라의 현실은 신입사원이 플랜을 짜기는 어려운 감이 있습니다. 적성보다는 일단 어디든 들어가고 보자는 추세이니까요. 들어온 이후에 직장이나 직무에 대한 불만족이나 본인과 적성에 맞는지 심각한 고민에 빠질 수 있습니다. 3년 차 정도 되었다면, 과연 장기적으로 갈 직무인지, 또는 직장인지 판단이 설 것입니다. Q5. 먼저 직무가 적성에 맞는지를 판단해 보아야겠군요. 업무가 나와는 맞지 않을 때, 과연 계속 이 길로 가야 할 지 말 지 고민이 될 때는, 멘토가 있다면 멘토와, 아니면 직장 선배 등 경험이 많은 사람의 도움을 받아서 잘 상황을 판단해야 합니다. 커리어 컨설팅 등 전문가의 도움을 받는 것도 방법으로 보입니다. Q6. 맞지 않다고 판단될 때에는 어떤 방법으로 변화를 줄 수 있을 까요? 우선 현재 다니는 회사 내에서 변화를 가질 수 있는 지 알아보시기 바랍니다. 팀장이나 인사팀과의 면담을 통해 직무 변동, 팀 이동이 가능한 지를 적극적으로 모색해야 합니다. 만약 회사 내에서 변화를 가질 수 없다면 이직 시 업무 변화가 가지는 것이 이직의 목표가 될 텐데, 지금까지 쌓아온 업무와 완전히 다른 업무로 이직을 하기는 수월치 않을 겁니다. 충분히 시간을 가져야 하며, 당장 완전한 변화가 어렵다면, 예전에 하던 업무에 더하여 본인이 하고 싶은 업무가 포함된 일을 찾는 방법으로 중간 단계를 밟는 것도 고려하십시오. Q7. MBA를 가는 것은 어떤가요? 방법 중의 하나입니다. 예전에도 한 번 한 얘기 드렸지만 경력이 쌓일수록 직종전환과 업무 전환은 점점 어려워집니다. 경력 초기에 적성에 안 맞고 장기적으로 할 수 없는 업무라고 느꼈다면 MBA를 통해 과감한 변화를 가지는 것도 방법입니다. Q8. 예전과 달리 MBA를 가는 시기가 빨라지는 것이 트렌드라고 하신 것 같은데요. 네, 많이 빨라졌습니다. 학교에 따라 예외적으로 더 많은 경력을 요구하는 경우도 있으나 3년차 정도라면 적지 않은 수의 학교에 지원할 수 있습니다. 다만 MBA가 변화를 보장하는 것은 아니므로, 학교 선택, 프로그램 선택, 졸업 이후 행보에 대해서 미리 신중한 계획이 필요합니다. 탑스쿨의 진학이 변화의 가능성을 높이는 것은 사실입니다. Q8. 업무는 맞는 것 같은데, 회사가 문제이다.. 도저히 이 회사 문화에 적응을 못하겠다.. 이직을 해야겠죠? 어떤 방법을 취할 수 있을까요 다행히 신입과는 달리 경력자는 더 많은 기회를 가지고 있습니다. 그리고 3년차부터 대리연차까지는 금값이라고 할 정도로 직장에서 가장 선호하는 연차입니다. 많은 기회를 볼 수 있겠습니다. Q9. 구체적으로 자리를 찾는 방법을 알려주신다면요? 요즘은 많은 회사에서 경력직 사원을 수시로 채용하고 있지요. 관심 있는 회사의 홈페이지를 들어가면 상시 채용 공고가 있는 경우가 많습니다. 이를 통해 지원하는 것도 방법입니다. 단점은 이력서가 묻힐 수 있다는 점입니다. 그리고 현재 구체적으로 오프닝이 있는 지 확인하지 못한 상태에서 지원을 하는 것이므로 이직이 급한 사람에게는 안 맞을 수 있지요. Q10. 잡사이트 이용은 어떤가요? 방법이죠. 잡코리아, 인크루트 등의 포탈 사이트에 이력서를 올려 놓으면, 회사 채용 담당자나 헤드헌터의 연락을 받을 수 있습니다. 이용 시 유념해야 할 점은 이력 내용을 자세히 적어야 합니다. 어떤 사람들은 개인 정보가 샐 것을 우려하여 이름과 직장 이름만을 적어 놓는 경우가 있는데, 누구나 러브콜을 받을 만한 직장이 아니라면 직장 경력을 자세히 적어 놓는 것이 유리합니다. Q11. 잡사이트 이용은 주니어들은 많이 활용하는 편인가요? 네, 구직, 구인 시장이 온라인 상으로 많이 이동했다는 것을 느끼는 게, 이직을 느끼는 많은 사람들이 일단 구직 포탈에 이력서를 올리는 것으로 구직 활동을 시작하는 것 같습니다. 주니어에게는 기회 측면에서 나쁘지 않은 시도라고 생각됩니다. Q12. 헤드헌터 활용도 방법이지요? 네, 점점 더 많은 기업과 사람들이 헤드헌터를 통해서 사람을 찾고 직장을 찾습니다. 한 두 명의 헤드헌터와 알아 두면 구직 정보 취득에서 많은 도움을 받을 수 있습니다. 전화나 이메일 상으로 문의하는 것 보다는 시간을 투자하여 방문해서 직접 일대일 미팅을 하는 것이 바람직합니다. 사람의 마음이 다 비슷해서, 아무래도 직접 만난 사람에게 더 많은 기회를 주게 되는 것 같습니다. Q13. 잡 포탈, 헤드헌터 활용 등 이직 방법을 설명하셨는데요, 사실 첫 이직은 스트레스도 많이 받고 생각이 많을 것 같습니다. 어떤 기준으로 이직을 해야 할까요? 경력자로서의 이직은 기회도 많지만 더 신중해야겠죠. 일단 3-5년간 일을 하면서 본인이 느낀 강점과 약점, 이직을 통해서 변화되었으면 하는 바를 명확히 정리할 필요가 있습니다. 현재 상황에서 문제로 인식되는 것이 이직 후에도 그대로라면 단순환 기분 전환 이상의 의미가 없는 이직이 되겠죠. Q13. 역시 이직에도 목표 설정을 잘 해야겠군요. . 이직 과정은 보통 신경 쓰이는 과정이 아닙니다 이력서 작성부터 시작하여, 한 번 이상의 인터뷰, 연봉 협상까지 단계 단계 할 일도 많고 스트레스 받는 일도 많은 과정인데요. 그만큼 목표가 뚜렷해야만 이런 과정을 잘 넘길 수 있습니다. 다시 한 번 말씀 드리지만, 왜 이직을 하려고 하는지, 이직을 통해서 무엇을 얻으려 하는지를 꼭 한 번 생각해 보시기 바랍니다. Q14. 오늘 3-5년차 직장인의 경력 관리에 대해서 알아보았습니다. 감사합니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2011년 05월 17일)에 기고한 전문입니다.
  • Q1. 오늘의 주제는 셀프 리더십입니다. 우선 셀프 리더십이란 무엇인가요? 셀프 리더십이란 스스로 자신에게 영향을 끼치는 지속적인 과정이라고 합니다. 자기 스스로 인생의 방향을 설정하고 자신에게 주어진 일에 최선을 다하는 자기경영 마인드입니다. Q2. 많은 기업이나 대학에서 셀프 리더십이란 말을 많이 사용하는 것 같습니다. 왜 이렇게 많은 조직과 사람들이 셀프 리더십을 외치는 것일까요? 외부에서 가해지는 자극이 아니라, 본인 스스로 동기부여해서 일어나는 변화가 가장 효율적인 변화라는 사실에서 시작되지 않나 싶습니다. 이것은 사실 리더십 뿐만이 아니라, 모든 것에도 적용되는 것인데요. 아이들이건 어른이건 사람은 스스로 변화의 필요성을 인식해야만 진정으로 변화되지 않습니가? 셀프 리더십이 필요한 이유도 여기에 있다고 생각합니다. Q3. 조직이 변화하는 방향에서도 셀프 리더십의 중요성을 찾을 수 있지 않을까요? 그렇습니다. 조직은 기본적으로 서열이 존재하죠. 예전에는 각 직급 아래 아래 직급이 있는 완벽한 수직적 피라미드 구조였다면, 이런 기본 구조는 여전히 있지만, 점점 약해지고 있는 것은 사실입니다. 요즘은 상사가 나보다 나이가 어린 경우도 심심치 않게 발생하는 것도 같은 맥락이죠. 개인들이 프로젝트 중심으로 흩어져서 일하는 경우도 있고, 대리, 사원급이 프로젝트 리더를 맡는 경우도 있습니다. 이렇게 네트워크 조직화되는 상황에서, 위가 아래를 이끄는 카리스마 리더쉽만큼이나 개인들이 스스로를 이끄는 셀프 리더십이 중요해 지는 것이죠. Q4. 특히 윗사람들의 셀프 리더십은 조직에 큰 영향을 미칠 것 같습니다. 우선 자기가 변화하겠고요 나아가서는 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화를 이끌 수 있을 것입니다. 자기 자신에 대한 완벽한 성찰이 필요하고 이로부터 출발한 셀프 리더십은 자신 뿐만 아니라 주변 사람도 변화시킬 수 있습니다. 자신의 개인적인 목적을 달성하는 것 뿐만 아니라, 조직원의 성취에도 도움이 되겠죠. 다른 사람을 효과적으로 이끌기 위해서는 자신을 먼저 잘 이끌줄 알아햐 한다는 개념에서도 그렇구요, 조직의 mangement가 독려하는 셀프 리더십은 조직원에게 큰 자극이 될 것입니다. 강요가 아닌, 직원들이 자존감을 느끼면서도 스스로 성취하도록 자극할 수 있기 때문입니다.. Q5. 셀프 리더십은 다른 사람에게도 좋은 리더가 될 수 있는 발판이 되는군요. . 예전의 리더십이 ‘독재형 리더,’통제형 리더’였다면 요즘 주목받는 리더는 ‘섬기는 리더’라는 말이 있더군요. ‘섬기는 리더’가 바로 부하를 셀프리더로 키워주는 리더를 말하는 겁니다. 아랫사람에게 보다 많은 자율권을 부여하고, 능력을 존중하는 것이죠. 일하시는 직장인들 분들 많이 느끼시겠지만, 위에서 일일히 지시하는 것도 때로는 필요할 수 있지만, 어느 정도 스스로 통제할 수 있는 자율권이나 책임이 주어지면 더욱 잠재 능력이 발휘된다는 것을 많이 느낄 겁니다. 스스로 책임을 지고 일을 완수하는 것이죠. 셀프 리더가 되는 과정이며, 이는 물론 스스로의 노력도 중요하지만, 윗사람의 리더십도 크게 영향을 미치지 않을까 싶습니다. Q6. 윗사람이 아래 사람을 육성하겠다는 의지도 중요하다는 얘기를 했는데요, 스스로는 셀프 리더십을 어떻게 키울 수 있을까요? 제일 중요한 것은 무엇보다도 자기 관찰이겠죠. 위에서도 이야기하고, 예전에도 수없이 한 얘기라서 길게 하지 않겠습니다. 내가 어떤 사람이며, 무엇을 원하는지, 어떤 방향으로 나아가는 지 계속해서 질문을 던지는 것이 중요합니다. 항상 명쾌하게 답이 떨어지는 질문은 아니죠. 그렇지만 항상 고민하는 가운데, 조금 더 내가 원하는 것에 근접해가고 나아갈 방향이 명확해진다는 것을 느낄 겁니다. 내가 어떤 사람인지를 잘 아는 것이 모든 성공의 첫번째 스텝이라고 다시 한 번 강조하고 싶습니다. Q7. 자기 관찰이 자연스럽게 목표 설정과 함께 하겠군요. 그렇죠. 셀프 리더는 스스로 목표 설정을 해야겠죠. 단기, 장기로 구체적으로 할 필요가 있겠구요. 저희가 조직에서 일을 하면 연말/연초 목표 설정과 계획 수립에 큰 시간을 할애하지 않습니까. 어떤때는 지나치다 싶을 만큼 많은 노력과 시간을 쓰는데요. 이런 외부의 압박이 없더라도, 셀프 리더는 목표하는 바를 구체적으로 명확하게 설정할 필요가 있습니다. 누군가 명령하는 것이 아니라 이제는 스스로에게 명령한다고 생각하면 되겠습니다. Q8. 목표가 있고 없고는 단기적으로도 그렇지만 장기적으로 인생에 영향을 미치는 것 같습니다. 예전에 북카페를 운영하는 분의 얘기를 드린 적이 있는데요, 50대에 북까페를 차리는 목표를 30대 초부터 차츰 차츰 계획했다는 얘기드린 적도 있습니다. 스스로 원하는 바에 대해서 구체적이고 목표 설정하고 장기적으로 준비했다는 것은 시사하는 바가 있겠습니다. Q9. 셀프 리더십을 함양하기 위해서는 마음가짐도 중요하겠죠. 긍정적 사고와 도전정신을 꼽고 싶습니다. 먼저 긍정적 사고는 우리 인생을 더 발전적인 방향으로 끌고가는 기본 원동력이라고 생각합니다. 낙천적인 사람이 성공한다라는 말이 있습니다. 여기저 낙천적이다라는 말은 근거없는 여유로움이 아니라 긍정적인 마음이라고 생각되고요.. 이런 마음 가짐을 가지고 끊임없이 자신을 독려한 사람은 결국은 성공한다는 많은 조사도 있습니다. Q10. 항상 강조하는 네트워킹도 셀프 리더십에 중요하다고요. 우리는 우리가 매일 하는 많은 일들이 우리 혼자 하는 일이 아님을 알고 많은 목적을 성취하기 위해서는 다른 사람들과 함께 일을 해야 합니다. 학교에서든 직장에서든 독립된 개인으로 일하는 것 같지만 알고 보면 사내/외 네트워킹을 통해 많은 힘을 얻고 있습니다. 셀프 리더십이 스스로를 이끄는 힘이지만 주변의 도움없이는 힘들다는 것을 인식하는 사람은 한 발 앞선 사람일 겁니다. Q11. 셀프 리더십이 강한 사람은 잘못 생각하면 주변 도움없이 혼자 가는 사람처럼 생각할 수도 있는데 그게 아니라는 얘기군요. 그렇습니다. 셀프 리더십이 강한 사람은 팀웍도 좋은 사람입니다. 나를 이끌고 주변 사람도 셀프 리더십을 가지도록 권장하는 반면 상대방이 앞서가도록 서로 도와주는 마음가짐이 있죠. 그리고 나를 리드한다는 것은 넓게 보면 팀을 이끌고 회사를 이끄는 힘과 연결되었다는 것을 인식하게 될 것입니다. Q12. 마지막으로 셀프 리더십을 키우기 위해서 중요한 사항이 있다고요. 네 바로 자기 보상입니다. 자신을 성취로 이끄는 가장 강력한 방법 중 하나가 바로 자기 보상이라고 합니다. 스스로 이끌고 성취한 것에 대해서 자기에게 주는 보상을 줌으로써 더 동기부여가 될 수 있겠죠. 휴테크라는 개념을 가져와서 충전의 시간을 갖는 휴가. 소속한 조직에서 물질적인 보상을 받을 수 있도록 적극적으로 본인의 업적을 알리는 자세가 요구되겠습니다. Q13. 셀프 리더십으로 이룬 것에 대해서 주변에서 알아주겠지.. 가 아니라 적극적으로 그 성취한 바를 알리는 것도 성공적인 직장생활에서 중요할 겁니다. 내가 이룬 바를 조직에 알림으로써 나에게 동기부여도 될 뿐만 아니라 주변에서의 반응 및 피드백을 받을 수 있으며 조직에도 자극이 될 겁니다. Q14. 오늘 셀프 리더십에 대해서 알아보았습니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2011년 05월 10일)에 기고한 전문입니다.
  • Q1. 오늘의 주제는 인생 이모작 준비입니다. 우리나라 평균 수명의 증가로 은퇴 이후의 기간이 길어나면서 인생 이모작이라는 말이 생긴 것으로 알고 있는데요. 네, 맞습니다. 인생을, 태어나서 부모에게 의존하는 기간, 경제활동기간, 그리고 은퇴 이후의 노후기로 나눌 수 있다고 하는데요. 예전에는 평균 수명 75세로 이 3등분이 25년 기준으로 세 개로 나뉘었다면, 예상 기대 수명이 100세를 육박하며, 초반 30, 그 다음 20, 마지막 50년으로 나누면서 은퇴 이후 기간이 자그마치 50년이나 되게 된 것이죠. Q2. 은퇴 후 기간이 경제활동기간 20년의 두 배가 넘네요. 인생 3등분에서 제일 긴데, 경제활동이 취약한 기간이므로, 인생 이모작을 제대로 준비하지 않는다면 인생 후반이 불행해 질 수 있다는 위기감이 생기는 것이죠. 그래서 인생 이모작 준비는 중요한 인생 플랜이라고 할 수 있겠습니다. Q3. 인생 이모작에서 중요한 것은 무엇인가요? 노후에도 꾸준하게 할 수 있는 경제활동을 준비하는 거겠죠. 현재의 직업도 중요하지만, 노후에도 경제를 책임질 수 있는 일거리를 계획해야겠습니다. 물론, 경제적으로 여유가 있어서 따로 직업이 필요 없다면야 괜찮겠지만, 모든 사람이 이런 여유가 있는 것은 아니니까요. 특히, 우리나라의 4-50대는 자녀 교육비에 대한 부담감으로 노후 대비가 안 되어 있는 세대로 걱정의 목소리가 많이 나오고 있지요. Q4. 20-30대는 멀게 느낄 수도 있지만, 사실 모든 세대에게 해당되는 얘기죠. 젊을 때부터 차근히 준비한다면, 더 탄탄하고 의미 있는 인생 이모작이 될 수 있을 것입니다. 나이에 상관없이 준비해야 하는 것이 인생 이모작이라고 생각하고, 또 현재의 직업이 노후까지 쭉 이어질 수 없는 직업이라면, 흔히 말하는 고소득 직이라도 인생 이모작 준비는 예외 없이 해당되리라고 봅니다. 이번 주제를 준비하면서 서치하다 보니, 개업의가 아닌 경우 의사들도 정년 퇴직 후 개업을 통해 진료를 다시 시작한다고 합니다 개원시장 포화상태에서 정년퇴직자들의 개원 진료로 더 치열해지는 것 아니냐고 후배 의사들이 불만의 목소리를 내기도 한다고 합니다. 의사들도 퇴직 후 다른 마땅한 직업을 찾을 수 없는 상태에서 경제 생활이 필요하다는 것이죠. Q5. 세대와 직업에 상관없이 중요한 노후 문제, 인생 이모작 준비에 대해서 오늘 구체적으로 알아보도록 하겠습니다. 조금 전에 의사 얘기를 했는데요, 그래도 의사들은 하기 싫건 좋건 평생 할 수 있는 면허증이 있기 때문에 개업이라는 선택이 있지요. 일반 직장인들은 이런 식의 개업도 어렵기 때문에 더욱 준비가 간절한데요. 현재의 일을 노후로까지 연결 지을 수 없는 상태에서 새로운 직업을 위한 아이디어가 필요하겠습니다 Q5. 이게 참 어려운 부분인 것 같은데요, 새로운 직업을 위한 아이디어는 어떻게 얻을 수 있을까요? 이상적은 것은 현재 직장에서 얻은 전문성을 일인 창업 형태로 연결시키는 것입니다. 지식 서비스 산업에 종사하는 사람에게 권장할 만한 창업입니다. 본인이 하던 일이 연장되므로 따로 교육이나 자격증이 필요 없고, 시장을 알기 때문에 준비가 수월한 여러 장점이 있겠습니다. Q6. 평생 해 왔던 직업인데, 퇴직한 이후에 혼자서라도 할 수 있다면 안정적일 것 같습니다. 네, 덜컥 모르는 분야에 뛰어드는 것 보다는 훨씬 안전하겠습니다. 평상시에 준비하기도 아무래도 수월하겠죠. 현재 업무를 계속해서 하면서도, 이것을 독립적으로 하게 되었을 때 어떤 준비가 필요할 지를 구체적으로 생각해야겠습니다. 이렇게 장기적으로 계획하다 보면, 창업을 위한 아이템에 대한 아이디어, 네트워킹, 비용 등에 대해서 구체적으로 잡히겠죠. Q7. 같은 일을 하더라도 기업에 소속해서 하는 것과 일인 창업 형태로 혼자 하는 것은 차이가 있겠지요? 물론입니다. 전문가들은 철저한 시장조사와 광범위한 네트워크 구축이 성공창업에서 필수라고 얘기합니다. 시장조사와 네트워크는 나의 서비스를 사 줄 가망 고객에 대한 계획으로 자연스럽게 연결됩니다. 고객이 없으면 창업이 의미가 없습니다. 그렇기 때문에 창업 전 가망 고객을 발굴하는 일이 중요하겠습니다. 일단 창업부터 하고 고객을 찾겠다 생각하지 마시고, 창업 전 준비를 통해 적어도 어떤 회사가 내 창업 아이템의 고객이 될 지를 생각하시기 바랍니다. Q8. 취미를 전문화하는 일인 창업도 많이 늘어나는 추세라고요? 매경 기사를 보니 직업 군인 출신으로 전역 전 약 8년 전도 시장조사를 하고, 풍란 키우는 취미를 사업화 한 사람, 대기업 연구소장 자리를 나와 취미였던 가구 만들기를 하는 분, 대학 교수 퇴임 후 산삼 전문가, 자전거 출퇴근 하다가 관심이 생겨서 대리점 창업을 하는 등 여러 케이스가 있었습니다. Q9 본인이 하고 좋아하는 일을 인생 하반기에 하게 되니 이 또한 이상적인 일이군요? 그렇습니다. 그렇지만, 좋아한다고 덜컥 창업하는 것이 아니라, 역시 많은 준비가 필요하겠죠. 취미 활동 기간 동안, 잠재고객 구축, 전문 영역에 대한 꾸준한 공부가 뒷받침되어서 성공이 가능했겠습니다. Q10. 직업의 전문성, 취미가 인생 후반기 직업으로 연결되면 좋겠다고 얘기했는데, 이것에 해당 안되면 어떻게 다른 직업을 찾을 수 있을까요? 장기적으로 시간과 노력을 투자하며 찾을 수 밖에 없습니다. 경제 신문 등을 꾸준히 읽으면서 트렌드, 미래 전망을 고려하면서 찾아야겠습니다. 이런 과정에서 뭔가 맞을 것 같은 직업 또는 창업 아이템을 찾았다면, 바로 실천에 옮기기 보다는 이것에 필요한 교육 과정을 듣기를 권합니다. 노후까지 경제 활동에 연결될 수 있는 교육에 대한 투자이죠. Q11. 대학, 또는 대학원을 마치고, 요즘 많이 하는 MBA를 제외하면 그 이후 받게 되는 평생 교육 개념은 우리나라에는 아직까지는 일반화되어 있지는 않은 것 같습니다. 누가 이런 말을 하더군요. 태어나서 약 20년을 공부하는데 20년 공부한 것을 고작20년 경제 활동 기간에 활용하는 것은 너무 비효율적이라고요. 인생의 후반기가 최대 50년에 달한다는 것을 고려하면, 다시 한 번 교육에 투자하는 것이 크게 아깝지 않을 것 같습니다. Q12. 평생을 위한 공부인데요. 20년 공부가 평생 나를 먹여 살릴 밑천이 되지 않는 다면 다시 한 번 교육을 통해 투자를 하라는 얘기를 했습니다. 평생 교육이 일반화 되지 않았습니다만, 직업 관련 점점 더 많은 프로그램이 생기고 있습니다. 장/단기 프로그램을 적극 활용하시어 새로운 직업을 할 수 있는 밑거름으로 쓰시기 바랍니다. 처음부터 장기 프로그램을 듣기 보다는 몇 일짜리 단기 프로그램을 들어보고 본인한테 맞는 지를 확인 한 후 좀 더 길게 투자할 지를 결정하는 것이 현명하겠죠. Q13. 이런 공부를 현재 일을 하는 상태에서 해야 하기 때문에 시간 활용을 잘 해야 할 것 같습니다. 네, 직장을 그만두고 해외로 요리 공부를 하러 가는 등의 과감한 투자를 해서 성공하는 경우도 물론 있습니다만, 이런 경우는 정말 그 일을 좋아한다든지, 귀국 후 어느 정도 비전이 확립된 상태에서 결정하는 것이라고 봅니다. 이런 경우가 아니라면, 국내 프로그램 중 가능한 짧은 것을 선택해서 본인에게 맞는 지를 검증하는 것이 필요하겠습니다. Q14. 오늘 인생 이모작 준비에 대해서 이야기 나누어 봤습니다. 감사합니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2011년 05월 03일)에 기고한 전문입니다.
  • Q1. 12월 마지막 화요일입니다. 12월이 되면 ‘올해의 뉴스’형식으로 한 해를 정리하는 많은 뉴스들이 쏟아지는데요, 채용과 취업시장 쪽에서는 어떤가요? 어떤 시각, 어떤 대상을 보느냐에 따라 뉴스가 많을 겁니다. 지난주 뉴스를 보니 취업시장 핫 이슈에 대한 설문 조사결과 기업 인사담당자들은 올해 취업시장의 가장 큰 이슈로 `졸업 앞둔 대학생 평균 빚 1125만원`을 꼽았더군요. Q2. 취업을 해서 경제적으로 독립을 하기도 전에 고액의 빚이 있다니 충격이네요. 올해 2월 졸업한 대학생 10명중 7명이 갚아야 할 빚이 있고, 이들의 1인 평균 부채 규모는 1125만원에 달한다는 뉴스였습니다. 현재 신입사원인 이들은 빚을 지게 된 이유 중에는 `학교 등록금` 때문이라는 응답이 84.3%로 가장 높았고 이어 `가계 생활비` 때문이라는 응답도 29.0%로 상대적으로 높아 경기불황으로 대학생들의 경제적 부담이 가중되고 있는 것이라는 해석이었습니다. Q3. 다음으로 인사담당자들이 꼽은 취업시장 핫 이슈는 `뽑아 놓고 후회한 신입사원 있다`라는 뉴스로, 약 79%의 담당자가 얘기했습니다. 취업 경쟁률이 높으면 제일 힘든 것은 물론 구직자지만 사실 이런 많은 구직자들중에 좋은 인재를 선별해야만 하는 인사담당자도 힘들겠죠? 고심 끝에 한 사람 한 사람을 뽑을 텐데요. 채용을 하고 후회한 이유에 대해서 신입사원의 `조기 퇴사`때문이란 답변이 가장 많았고 다음으로 책임감 부족, 불성실한 근무태도, 조직문화 부적응, 업무 지식 미달 등이었다고 합니다. Q4. 채용 시에는 훌륭한 인재라고 생각 했는데 후에 어떤 이유로건 후회한다… 의미하는 바가 많은 뉴스네요. 그렇습니다. 오늘 이 뉴스를 중심으로 얘기를 나눠볼까 합니다. 2010년을 마감하며 직장인 분들, 이직, 조직 내에서 성공하기 등 많이 생각하고 다짐할 텐데 오늘 도움이 되기를 바랍니다. . Q5. 첫 번째로 신입사원의 조기 퇴사 때문에 후회를 한다.. 라고 응답했는데요. 객관적으로 얘기를 한다면 반드시 사원들의 잘못만은 아닐 수 있습니다. 어렵게 들어간 직장을 조기 퇴사할 때까지 많은 고민을 했을 거라고 생각되는데요. 여러 가지 이유가 있을 수 있겠죠. 회사가 비전이 약하다고 느끼거나 문화가 안 맞는다거나 처음으로 맞게 된 업무가 적성과는 안 맞아서 빨리 전환을 하는 게 맞다고 생각했을 수도 있구요. Q6. 어렵게 들어간 회사를 조기 퇴사 했을 때에는 꼭 직원이 잘못 한 건 아닐 수 있다는 거죠. 그렇습니다. 그런데 기업 입장에서는 실망할 만 한 것이 수 많은 사람들을 두고 한 사람을 선택했을 때에는 어느 정도까지는 있어주기를 기대하는 것이거든요. 적어도 3년 이상은 기대를 했을 텐데, 빨리 나갔다면 뽑은 것 자체를 실망하겠죠. Q7. 인사 담당자들이 후회하는 것도 이해가 되는 반면, 조기 퇴사한 직장인의 입장도 이해가 된다는 얘기군요. 항상 얘기하지만 이직/퇴사 결정에 절대적으로 옳고 그른 것은 없습니다. 본인이 결정하는 것이고 끝까지 책임을 지는 것이죠. 여러 가지를 고려했을 때 빨리 정리하고 다른 기업, 또는 업무를 찾는 것이 옳다고 생각하면 그렇게 해야 합니다. 또는 안 맞지만 적어도 1-2년 보고 확인하는 것이 옳다고 판단되는 경우도 있겠죠. 그러면서 자연스럽게 새로운 기회가 올 수도 있을 테니까요. Q8 최종 판단은 여러분의 몫이고 그것에 따른 책임도 스스로 져야 합니다. 시청자 여러분 신중하게 판단하시기 바랍니다. 다음으로 인사담당자들이 채용 후 후회한 이유는 무엇이었죠? 처음 두 항목은 책임감 부족, 불성실한 근무태도였습니다. 기본적인 항목이죠. 이런 기본적인 태도로 인사담당자들이 후회했다는 것은 의미하는 바가 있습니다. 쉽게 얘기하면 기본이 안된 사원들이었다는 이야기입니다. Q9. 책임감과 성실함은 어느 곳에서 어떤 일을 하건 요구되는 항목인건 사실입니다. 그렇죠. 업무 지식과도 크게 상관없고 전문성과는 물론 관련 없습니다. 신입으로 들어와 1년 미만의 직원들에게 회사에서 기대하는 바는, 일부 전문직을 제외하고는, 전문성과 거리가 먼 경우가 많습니다. 신입사원 들 중에 들어가서 하는 일이 제대로 된 일이 하나도 없다고 불평하는 경우가 많습니다. 그런데 기업 입장에서는 이렇게 사원들이 별것도 아니라고 불평하는 일을 성실하게 책임감을 가지고 마쳐야만 앞으로 전문적인 일을 주어도 할 수 있겠다고 믿을 수 있지 않겠습니다. Q10. 신입 사원으로 들어와서 바로 큰 일을 맡겠다는 것은 무리가 있지요 기본이 쌓여야 큰 일을 맡을 수 있겠죠. 신입으로 스타 플레이어가 되겠다는 생각은 무리입니다. 성실성과 책임감으로 어떤 작은 일을 맡아도 해낸다는 모습을 보여주면 기회가 올 겁니다. 꼭 신입이 아니어도 모든 직장인들의 성공 비결 중의 하나는 기본에 충실 하는 것이라도 다시 얘기 드리고 싶네요. Q11. 다음 항목은 조직 문화 부적응입니다. 기업에서 신입이건 경력이건 사람을 뽑을 때 제일 신경 쓰는 부분 중의 하나가 기업의 문화와 맞는지를 보는 것이죠. 기본적인 성향이 해당 회사와 맞는지 확인하고자 합니다. 아무리 똑똑하고 경력이 좋아도 기본적으로 코드가 안 맞으면 조직에 부적응하게 되고 이렇게 되면 개인과 회사 모두 손해이기 때문이죠. Q12. 문화와 잘 맞을 거라고 생각해서 채용한 이후 그렇지 않은 것으로 판명되면 기업 입장에서는 후회와 실망이 더 크겠군요. 물론 인터뷰 시 서로에 대해서 설명하고 판단하는 것만으로는 충분치 않을 수 있기 때문에 몇 개월이 지난 이후 아니었구나.. 라고 생각할 수도 있습니다. 이런 판단의 착오를 최소화하기 위해서 개인 차원에서 할 수 있는 일은 입사 또는 이직 결정시 본인의 성향을 잘 파악하는 겁니다. 정말 여러 번 드린 얘기입니다만, 올해 마지막으로 한 번 더 하면, 성공의 기본은 내가 어떤 사람인지 잘 파악하는 것에서 시작하고 이에 맞는 길을 가는 것입니다. Q13. 해당 기업의 문화를 잘 몰랐다면 문제지만, 알았다면 과연 내가 그 기업 문화에 맞출 수 있는지 잘 생각해야 한다는 얘기지요? 우리나라의 극심한 취업 경쟁은 사실 이런 부분을 어렵게 만들었습니다. 어디고 일단 들어가야만 한다는 인식이 팽배해 있고, 특히 대기업이라면 상관 없다는 게 현실이지요. 그렇기 때문에 전형 과정에서 최대한 그 기업에 맞는 사람이라는 인상을 주기 위해서 노력하고, 자연스럽게 기업은 이 사람이구나.. 하며 채용하게 되는 것이죠. 기업의 판단 미스를 개인이 유도하는 바도 적지 않은 부분입니다. Q14. 이렇게 해서 들어가게 되면 그때는 좋을지 모르나 장기적으로는 문제가 된다는 것이군요. 그렇습니다. 기업의 문화는 어떤 큰 계기가 있지 않고는 변화기 어렵습니다. 기업이 바뀌기를 기대하는 것은 어려우며, 개인이 기업에 맞추는 것이 현실이지요. 재밌는 것은 개인의 성향도 웬만하면 바뀌지 않으므로, 나와 안 맞는 문화의 기업에 들어가게 되면 힘들게 되는 것입니다. 처음 몇 달은 긴장감에 다 맞출지 모르나 성향이 금방 나오게 됩니다. 갈등이 생기지 않을 수 없죠. 이를 지켜보는 기업도 편할 리 없고요. Q15. 직장생활이 내 할 일만 하면 되는 곳이 아니므로 문화가 너무 안 맞으면 참 힘들 것 같습니다. 그냥 일만 하고 싶다… 이런 생각이 들며 직장 있는 시간이 불편하게 되는 것이죠. 저희가 하루 중 직장에서 보내는 시간을 굳이 얘기할 필요도 없이 삶의 큰 일부분이라는 것은 다 아실 겁니다. 즐겁게 직장생활을 하는 비결 중의 하나는 문화를 고려하여 회사를 고르는 것입니다. 첫 단추가 잘 못 끼워지면 계속 힘들게 되며, 끊임없이 다른 회사를 기웃거리게 되는 것입니다. Q16. 청취자 여러분, 나의 성향과 기업 문화를 맞춰보며 현명한 선택을 하시기 바랍니다. 오늘 인사담당자들이 직원을 채용한 후 후회하는 이유를 들며 직장인이 회사 선택 시, 그리고 직장에서 더 잘 할 수 있는 요소들을 얘기 나눠봤습니다. 감사합니다. * 위 글은 MBN 라디오 브라보마이라이프 - 직장생활백서(2010년 12월 28일)에 기고한 전문입니다.
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    미세먼지 나쁨, 실내 "환기"는 어떻게 할까? 봄철 기승을 부리는 미세먼지. 이번 포스트에서는 미세먼지 '나쁨'의 원인과, 이런 날 환기는 어떻게 하면 좋을지 알아보겠다. 중국에 있는 공장, 발전소 등에서 쓰는 석탄의 양은 얼마나 될까? 중국은 전 세계에서 가장 많은 석탄을 소비하는 국가 중 하나로 2019년 기준으로 약 42억톤 가량의 석탄을 소비한다. 이 중 약 70%이상이 화력 발전에 사용된다. 석탄 연소 과정에서 발생하는 유해물질로는 이산화황(SO2), 이산화질소(NOx), 미세먼지 등이 있는데 이 중 대기 오염물질로 가장 큰 비중을 차지하는 것이 미세먼지다. 중국의 미세먼지 농도가 매우 높은 이유 중 하나는 바로 이 석탄 연소로 인한 것이고, 중국의 우측에 있는 우리 대한민국도 이로 인한 피해를 입는 상황이다. 왜 날씨가 따뜻해지면 미세먼지 농도가 '나쁨'을 기록할까? 겨울에는 찬 공기가 중국 내부에서 발생하면서 중국 대기 오염물질을 그쪽에 가둬놓는다. 그런데, 날씨가 따뜻해지면 이 차가웠던 공기가 중국을 벗어나면서 우리나라 쪽으로 이동하며 중국의 대기오염 물질이 함께 이동하게 된다. 원래는 지구를 둘러 순환하는 제트기류(Jet Stream)이 시베리아 북쪽의 찬 공기를 막아줄 뿐만 아니라 중국 대기의 유해물질을 막아주는 역할을 했었다. 그러나 사계절로 보자면 지구 온난화 때문에, 그리고 겨울에서 봄으로 변하는 계절 변화에 따라 온도가 상승하게 되면 제트기류의 위치와 속도가 변하게 된다. 봄의 북반구에서는 제트기류의 속도가 매우 불안정해지고, 중국과 한국의 대기를 분리하는 역할이 더욱 약해진다. 이로 인해 중국에서 발생하는 미세 먼지가 한국에 더 쉽게 들어오는 것이다. 원래 북쪽의 찬 공기를 가두고 있어야 할 제트기류가, 그 위치가 변하면서 오히려 중국에서 우리나라로 미세 먼지를 전달하게 된 것이다. ※편서풍은 제트기류와는 다른 것으로, 대기권 하층에서 발생하는 바람이다. 편서풍은 봄, 가을에는 비교적 강하게 작용하고 여름, 겨울에는 상대적으로 약해지는 영향이 있다. 편서풍은 대기 오염 물질의 이동 경로보다는 기온과 습도 등에 더 많은 영향을 미친다. 제트기류의 영향과 더불어, 봄철에 증가한 대기 중 습도와 온도는 대기오염 물질들의 화학 반응을 더욱 확성화하여 대기오염을 부추긴다. 그렇다면 우리는 왜 미세먼지를 흡입하지 않도록 노력해야 하는 것일까? <미세먼지의 유해성> -호흡기계 질환 : 만성폐쇄성폐질환(COPD), 천식, 폐렴 등 -심혈관계 질환 : 심장과 혈관 내벽에 축적, 심근경색, 뇌졸중 등 -암 발생 : 폐암, 후두암, 식도암 등 호흡기계 관련 암 미세먼지는 호흡기계를 비롯한 각종 질병의 원인이 될 수 있고, 심할 경우 암을 발생시킬 수 있다. 국내에서 2016년 이뤄진 연구에 따르면 미세먼지 농도가 높을수록 폐암 발생 위험이 높아지고, 2018년 한국환경보건학회지에 발표된 연구에서도 미세먼지가 농도가 높을수록 대장암, 비강암, 호흡기계관련 암 발생 위험이 높아지는 것으로 알려졌다. 2013년 국제암연구소(IARC)는 미세먼지를 1급 발암물질로 분류하였다. 그렇다고 미세먼지가 심한 날 환기를 하지 않을 수 있을까? 의외로 우리 일상 생활에서도 미세 먼지가 발생한다. 가구, 바닥, 머리카락에서도 미세 먼지가 발생하며 요리를 하거나 세탁을 할 때에 발생하는 입자도 미세 먼지의 원인이 된다. 따라서 환기를 하지 않으면 실내에서 발생하는 미세 먼지가 그대로 머무르게 되어 실내 미세 먼지 양이 많아지게 된다. 또 문을 계속 닫아 놓으면 실내 이산화탄소 농도가 높아져 집중력 저하, 불쾌감, 두통 등이 발생할 수 있기 때문에 바깥 미세 먼지가 심한 날이더라도 조금씩 환기를 하는 것이 필요하다. 그렇다면 이렇게 미세 먼지가 극성인 날, 실내 환기는 어떻게 하는 것이 좋을까? <미세먼지 나쁨, 실내 환기 tip> 1. 오전 10시~오후4시 대기 오염 물질의 농도가 가장 낮은 시간대이기 때문에 이 때 환기를 하는 것이 좋다. 2. 2시간에 한 번씩, 환기는 10분-20분 짧게. 짧은 간격으로 환기를 하면 미세 먼지가 실내에 쌓이는 것을 방지할 수 있다. 3. 비오는 날이 더 좋다 비가 오면 미세 먼지가 대기 중에서 제거되기 때문에 비가 올 때는 좀 더 자주 환기해도 괜찮다. 단, 맑은 날에도 2시간에 한 번 씩은 환기를 하는 것이 좋다. 4. 공기청정기 사용 환기를 끝내고 공기청정기를 함께 사용하는 것도 실내 공기를 깨끗하게 유지하기 위한 방법이다. 공기청정기의 필터 사용 주기는 6개월~1년 정도이므로 제 때에 세척하고 교체해주는 것이 좋다. 이 외에도 가급적 교통량이 적은 새벽 시간대에 환기를 하거나, 에어컨의 필터를 정기적으로 청소하고 교체하는 것 또한 미세 먼지가 많은 상황에서 실내 공기를 비교적 깨끗하게 만들 수 있는 방법이다. [출처: 네이버 포스트 '메디엘더']
  • 2023
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    전직에 실패하기 쉬운 사람의 특징과 성공하는 요령 "50대에 전직하기는 현실적으로 어려운가?" 50대에 전직하기는 어려운 것은 사실이지만 요즘 와서는 50대에 전직하려는 자가 증가하는 경향이 있습니다. 여기서는 50대에서 리얼한 전직하려는 사연이나 전직을 성공시키기 위한 힌트를 제시합니다. "나이가 나이니만큼 힘들다."라고 생각하는 분은 꼭 한번 읽어 보고 전직하는데 성공하기 위한 힌트를 찾아보십시오. 부디 좋은 자리 구하셔서 행복하세요 알고 갑시다! 귀하가 50대이고 전직을 생각하고 있다면 전직하려는 사정을 파악해 둡시다. 50대에 전직하려는 사정 3개의 포인트 50대에서 전직하는 사람이 증가하고 있다. 50대에서 전직하는 이유는 근로조건 불만이 많다. 50대 전직 활동은 젊은 연령대보다 시간이 더 걸린다. 1. 50대 접어들면서 전직하려는 사람은 근년에 증가하는 경향이 있다 50대에 전직하려는 사람이 근년에 증가하는 경향이 있습니다. 전직 시장의 45세~54세의 비율은 결코 작지 않다고 말할 수 있습니다. 50대에 전직하려는 사람이 증가한 배경에는 노동 환경의 큰 변화가 있습니다. 과거 중간층의 전직은 "인건비가 비싸다" "적응성에 불안을 느낀다"로 외면당하고 왔습니다. 그러나 현재 상황은 크게 변화하고 있습니다. 인력 부족 해결과 기업 간 경쟁력 강화를 이유로 경험 많고 즉시 전력을 기대할 수 있는 중간층을 뽑겠다고 생각하는 기업은 늘어나고 있습니다. 50대 전직 율은 전체로 보면 낮은 경향에 있습니다. 50대에서 전직은 받아 주는 기업이 적거나 입사 내정을 받기 어려울 수 있기 때문에 젊은 층 보다 전직 문턱이 높습니다. 그만큼 전직하는 경우에는 신중하게 전직 활동을 실시할 필요가 있겠지요. 2. 50대에서 전직하려는 이유는 근로 조건 불만이 많다. 50대에서 전직하는 이유로는 특히 "근로 조건이나 업무 내용에 대한 불만" 많습니다. [자기 사정으로 전직하는 이유 톱 6] 1. 근로 조건(임금 이외)가 잘못되었기 때문. 2. 만족스러운 일의 내용이 아니기 때문 2. 인간관계가 제대로 안 되어서 4. 임금이 떨어졌기 때문 5. 회사의 장래에 불안을 느꼈기 때문 6. 능력과 실적이 정당하게 평가되지 않으니까 상기의 전직 이유는 다른 세대에서도 흔히 있는 일이지만 근로 조건 불만이 1위를 차지하고 있는 것이 50대의 특징입니다. 50대는 부모의 간병 문제가 나오는 연대이라서 일하면서 간호해야 하는 경우도 있겠지요. 50대는 자녀가 성장하여 결혼 시켜 줘야 하는 것을 걱정할 나이 대 입니다. 그러나 회사의 복리 후생 제도 등이 불충분하기 때문에 일하기가 어렵고, 전직할 수밖에 없는 사람도 있습니다. 또 인간관계에 대한 불만을 이유로 전직하는 사람의 비율이 젊은이들보다 더 높다는 특징이 있습니다. "마지막은 쾌적한 직장에서 일하고 은퇴를 맞이하고 싶어."라고 생각하는 사람도 많지 않을까요? "이대로 이 회사에서 일생을 마치는 것이 과연 좋을지?"라는 마음을 가진 분이 많이 계십니다. 또 오히려 조기 퇴직과 퇴직 권고가 계기가 되어 오히려 찬스가 되는 분도 있습니다. 이를 계기로 정말 하고 싶은 일에 도전하고 싶으신 분도 있습니다. 50대가 되는 여성분의 경우에는 육아가 일단락되고 시간과 마음에 여유가 생기기 때문에 새로운 경력을 생각하시는 분도 많습니다. 3. 50대 전직 활동은 젊은 연령대보다 시간이 더 걸린다 50대 전직 활동은 젊은 연령대보다 시간이 더 걸리는 경향이 있습니다. 뉴스에 의하면 3개월 이내에 옮기기로 정해진 사람의 비율은 30대가 68%인데 비해서 50대에서 대략 46% 로 매우 낮은 결과가 되고 있습니다. 이처럼 50대 전직은 시간이 더 걸린다는 것을 고려하고 전직 활동 계획을 세울 필요가 있겠지요. 50대에서 전직에 실패하기 쉬운 사람의 특징 50대에서 전직에 실패하는 사람에는 몇 가지의 경향이나 특징이 있습니다. 50대에서 전직에 실패하기 쉬운 사람의 특징 자신의 시장 가치를 파악하지 못하고 있다. 고집이 세다. 자기가 옳다고 주장만 한다. 특징 1. 자신의 시장 가치를 파악하지 못하고 있다 자신의 시장 가치를 파악하지 못하는 사람은 전직에 실패하기 쉬운 경향이 있습니다. 자신이 생각하는 시장 가치와 실제의 시장 가치에 차이가 있다면 전직 활동이 여의치 않은 경우가 많습니다. 자신의 시장 가치가 파악을 못한 사람에는 다음과 같은 패턴이 있습니다. 자신의 시장 가치를 파악하지 못한 사람들이 가지고 있는 흔한 사례 지금 연봉과 같거나 그 이상의 연봉이 당연하다고 생각하고 있다 지금의 회사에서 해온 것을 다음의 회사에서도 할 수 있다고 생각하고 있다 나는 상장 기업의 관리직이니까 얼마든지 갈 수 있을 것이라고 생각하고 있다 나이를 불문하고, 전직에 성공하기 위해서는 "기업이 구직자에게 무엇을 요구하고 있는가"를 이해할 필요가 있습니다. 능력이 있어도 그것을 찾는 기업이 없으면 전직이나 전직 시장에서 자신의 가치는 낮아집니다. 자신의 시장 가치를 파악하려면, 아래 방법이 추천합니다. 자신의 시장 가치를 아는 방법 전직 헤더 헌트 등에 등록한다. 전직 에이전트(인크루트)에 등록한다. 전직 에이전트에 등록하러 가서 어떤 구인이 소개되는지? 포지션은? 연봉은? 일하는 내용은? 이라는 사실을 확인하는 것만으로도 자기의 시장 가치를 파악하게 됩니다. 나는 대기업 관리직이라고 해서 지금과 같은 대우와 포지션이 마련된다고는 장담할 수 없습니다. 캐리어 체인지를 하고 싶어 이런 일을 희망한다든가 희망하는 것이 있으면 전하고 그다음에 실제 구인이 있는지 확인해 봅시다. 또 자신의 취업할 당시의 유명 기업•이나 인기 기업과 현재의 유명 기업과 인기 기업은 크게 다릅니다. 그 당시에는 이름도 없던 기업도 10년 20년 지나면서 일류 기업으로 성장한 기업이 있습니다. 시장 전체 상황으로 눈을 돌리면 좋을 것입니다. 특징 2. 고집이 너무 강한 사람 자신의 일이나 경력에 튼실한 조건을 가지고 있는 사람도 전직에 실패하기 쉽습니다. 구체적으로는 아래와 같은 생각을 가진 사람은 전직 전형에서 떨어지는 경향이 있습니다. 전형에서 떨어지기 쉬운 사람의 사고방식 나이에 걸맞은 수입•포지션은 받아야 마땅하다고 생각하고 있다 파트타임이나 파견 사원이란 나에게는 있을 수 없다 지금 다니는 회사보다 작은 회사에서 일하는 것은 싫다. 위와 같은 생각 때문에 전직 활동이 여의치 않을 사람은 일단 전직 활동에 대해서는 근본적으로 생각을 바꾸어 보면 좋습니다. 난이도가 높은 50대 전직을 성공시키고 싶다면 "연봉이나 지위가 낮아지기를 두려워하지 않고 옮기겠다"라는 각오가 필요합니다. 젊은 세대보다 채용 율이 낮은 50대는 연봉 등에 집착하면 오랫동안 전직 처를 찾지 못할 가능성이 있습니다. 50대의 정규직 사원은 30대에 비하여 전직은 난이도가 높습니다. 하지만, 정규직에 연연하지 않고 파트타임이나 파견 사원의 채용도 포함하면 50대의 채용 율이 상당히 높습니다. 전직의 성공률을 조금이라도 더 높이고 싶다면, 연봉이나 고용 형태에 너무 집착하지 말고 채용되는 것을 제일 먼저 생각하는 것도 중요합니다. 50대에 전직 성공률을 올릴 수 있는 5가지 요령 50대 전직은 젊은 세대보다 어렵지만 그것을 이해하고 일자리를 구하면 전직 성공률을 올릴 수 있습니다. 여기서는 50대의 전직을 성공시킬 수 있는 팁(힌트) 다섯 가지를 소개해 드리겠습니다. 1. 기업이 50대에게서 요구하는 기술을 이해한다. 50대에서 전직을 성공시키려면 기업이 50대에 요구하는 스킬을 이해할 필요가 있습니다. 여기서 주의하고 싶은 것은 "자신이 발휘하고 싶은 스킬과 기업이 요구하는 기술은 반드시 일치하지 않는다"라는 것입니다. "높은 전문성" "높은 도덕성"" 강한 책임감"을 꼽는 목소리가 많이 보이며 50대에 일을 대하는 방법을 평가하고 있는 것을 알 수 있습니다. 50대는 젊은 세대에 비해서 체력 면에서 열등하기 때문에 자신이 기업의 요구 스킬을 가지고 있다는 것을 어필하는 것이 중요합니다. 한편 일부 기업이지만 "요구하는 스킬만 가지고 있으면 나이 상관없음"으로 생각하는 기업이 적지 않은 것도 있습니다. 50대는 당장 활용할 수 있는 경험과 매니지먼트 경험이 많은 요구됩니다. 연령적으로 보면 하나부터 가르친다는 느낌은 없고 지금까지의 풍부한 경험을 그대로 살려서 즉시 전력이 되어 달라는 기업은 많습니다. 또 동료, 부하를 관리하거나 프로젝트나 조직을 관리하고 목표를 달성하거나 업무를 수행한 경험과 실적 등이 요구됩니다. 2. 연봉 삭감을 너무 두려워하지 않는다 50대 전직은 취업이 어렵기 때문에 연봉이 다운되는 것도 각오하고 전직 활동을 한다. 는 것이 중요합니다. 연봉에 집착하면 선택 사항이 좁아지고 납득할 만한 전직 처를 찾기 힘들게 됩니다. 또 전직 직후는 연봉이 다운되더라도 몇 년 후에 원래의 연봉에 돌아가는 사례도 많이 있습니다. 어느 정도까지 연봉은 양보할 수 있는지를 가족들과 모두 잘 논의하고 납득할 금액을 결정하는 것이 좋습니다. 3. 중소기업이나 벤처기업도 후보에 포함시킨다. 중소기업이나 벤처 기업은 대대적으로 모집을 하지 않고 극소수만 모집하는 경우가 많기 때문에 구인 정보가 전직 자의 눈에 띄기 어렵고 대기업보다 경쟁률이 낮아질 가능성도 있습니다. 전직 시장에서 50대의 가치는 수요에 의하여 결정됩니다. 그 점을 잘 이해하고 있지 않으면 수요가 없는 곳에 응모하여 탈락될 가능성이 높습니다. 반대로 수요가 많은 곳에 응모하면 50대라도 채용될 가능성은 충분히 있겠지요. 그 밖에 중소기업이나 벤처 기업에는 다음과 같은 장점이 있습니다. 자신이 회사에 미치는 영향이 크다. 자신의 생각으로 판단하고 움직이는 기회가 많다 경영자의 입장에서 일한다. 유연한 근무할 수 있다. 특히 벤처 기업은 실력에 따라 높은 연봉을 받을 수 있다. 장래성 있는 벤처 기업에는 대기업에서 자리를 옮겨 오는 사람도 있어 우수한 인재로부터 배우면서 일할 수 있는 가능성도 있습니다. . 4. 정규직 사원 이외에도 시야를 넓힌다. 전직 처를 발견하기가 어렵다면 정규직 사원뿐만 아니라, 비정규직으로 전직도 시야를 넓혀 봅시다. "파트 타임이나 파견 사원은 불안정만큼 절대로 정규직으로만 전직하겠다."라는 사람은 많습니다. 그러나 정규직에서 중도 채용은 구인 수가 적기 때문에 정규직 이외의 분야로 시야를 넓혀야 합니다. "정리 해고를 당해서 가진 돈이 바닥나고 있다" "몇 년이 지나도 재취업을 못해서 정신적으로 힘들다" 할 때는 정규직 사원 이외 부분으로 전직 처를 찾는 것이 좋습니다. "현재는 무직이고 어떻게 해서든 돈을 벌고 싶어"라 고 서두르고 있다면 정규직 사원에 구애되지 말고 다른 전직 처를 찾아보세요. 비정규직 고용으로 일하면서 정규직 사원으로 옮겨 가는 것도 하나의 수단입니다. 5. 전직 사이트(헤드 헌트 / 인크루트 등)를 활용한다. 50대 전직은 구인 수가 적고, 정보 수집이 어렵습니다. 혼자 전직 활동하기가 불안하다면, 전직 사이트에 등록하는 것을 추천합니다. 전직 사이트에서 구인을 쉽게 확인할 수 있습니다. 자신의 강점과 시장 가치를 천명한다 기업의 추천서를 얻을 수 있다. 이력서 등 제출 서류의 첨삭과 면접할 때 필요한 조언을 받을 수 있다. 면접 일정 조율과 입사일의 협상 등의 기업과의 연결 통로가 되어 준다. 전직 사이트에서는 "정말로 전직하는 것이 좋은지"등의 근본적인 고민에 대해서도 경력 조언자가 객관적인 조언을 해 주는 경우도 있다고 합니다. 또 서류 전형에서 자주 떨어진다면 대책을 강화할 필요가 있습니다. 전직 활동을 할 때 나이가 구인의 희망 나이보다 초과하고 있는 경우도 있고 경험이 좀 모자라는 케이스도 있습니다. 그런 경우에도 회사가 "〇〇의 경험은 적지만 거꾸로 □□의 경험은 풍부한 것으로 하여 면접 기회를 만들어 주는 경우도 있습니다. 구직 사이트 활용 시 에는 지금까지의 경험과 스킬, 자신의 인품을 정확히 전달하는 것이 필수입니다. [출처: '임장성강사' 네이버 포스트 ]
  • 2023
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    오늘날의 빠르고 경쟁이 치열한 업무 환경에서 직장에서 인정받는 것은 어려운 일일 수 있지만, 여러분의 노력과 공헌을 인정받고 돋보이게 하는 것이 중요합니다. 또한, 경력 향상과 전문적인 성장을 위해 필수적입니다. 여러분이 눈에 띄도록 보스와 팀 동료들에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 몇 가지 팁을 안내하고자 합니다. 첫째, 팀 플레이어가 되세요. 협업은 모든 작업에서 중요하며, 신뢰할 수 있고 지원적인 팀원이 되는 것은 동료들의 존경을 얻는데 도움이 될 것입니다. 필요할 때 책임을 지고 다른 사람들을 돕고, 효과적이고 정중하게 의사소통을 해야 한다. 둘째, 문제 해결사가 되세요. 고용주들은 솔선수범하고 직장에서 발생하는 문제들에 대해 해결책을 찾을 수 있는 직원들을 눈여겨 봅니다. 적극적으로 문제를 파악하고 창의적인 해결책을 제시하면 문제 해결 능력을 인정받을 수 있습니다. 셋째, 지속적으로 배우세요. 업계의 발전과 신기술에 대한 최신 정보를 파악하는 것은 당신은 물론 회사를 위해서도 귀중한 자산이 될 것입니다. 항상 여러분의 기술과 지식을 향상시키기 위해 노력하세요. 회사에서 제공하는 모든 교육 또는 자기계발 기회를 적극 활용하고 스스로 업그레이드 할 수 있도록 꾸준하게 학습의 기회를 찾으십시오 넷째, 리더가 되세요. 리더십 기술은 어느 직장은 물론 사회적인 집단이라면 필수적인 전문 기술요소입니다. 프로젝트를 주도하든 하급 직원을 지도하든 간에 적절한 경우 주도권을 발휘하고 리더십 역할을 수행하시기 바랍니다. 다섯째, 일관성 있어야 신뢰할받을 수 있습니다. 회사는 신뢰할 수 있고 고품질의 업무를 지속적으로 제공할 수 있는 직원들을 아무래도 점수를 더 줍니다. 시간을 엄숙하고, 마감일을 지키며, 자신의 일에 대한 책임을 지세요. 여섯째, 관계구축 동료 및 상사와 강력한 관계를 구축하는 것이 직장에서 인정받는 비결입니다. 인적네트워크를 구축하고 회사의 다양한 이벤트에 참석하여 관계형성을 긴밀히 해둡니다. 이런 내용들은 조직생활 하는데 있어 중요한 체크포인트입니다. 여러분은 여러분의 직장에서 가치 있고 존경 받는 구성원이 될 수 있고, 당신의 이런 노력들이 직장에서 노력과 기여를 인정받을 수 있습니다. 단순히 열심히 일하는 것이 아니라 현명하게 일하고 조직에 긍정적인 영향을 미치는 것이라는 점을 기억하시기 바랍니다. 항상 전문적이 되고 긍정적인 태도를 유지하는 것을 기억하세요. [출처:'Jobs Head' 네이버 포스트]
  • 2023
    / 02
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    2월은 겨울 추위와 건조한 날씨가 지속되는 시기이다. 1월과 비교해 추위가 살짝 주춤할 수는 있지만, 1월만큼이나 각별한 관리와 주의가 필요하다. 유사나가 소개하는 2월 건강 달력과 함께, 2월도 건강하게 시작해보자. 늦겨울 2월은 ‘기관지염’과 ‘건선’ 주의 추위가 주춤해도 방심은 금물! 기관지염/폐렴 주의 기관지염은 기관과 폐를 연결하는 기관지에 염증이 생기는 질환이다. 주로 세균, 바이러스, 진균 등에 감염되며, 미세먼지와 같은 오염된 공기, 흡연 역시 기관지에 자극을 주어 염증을 일으키기 쉽다. 주요 증상은 기침이며 때로 목이 붓고 따갑거나, 가래, 가슴 통증이 나타날 수 있다. 하지만 기관지에 생긴 염증이 폐까지 도달하면 폐렴으로 발전될 수 있기 때문에 각별한 주의가 필요하다. 기관지염을 예방하기 위해서는 외출 시 마스크 착용을 습관화하고, 신체 및 기관지 면역력 향상에 좋은 음식을 섭취하는 것이 좋다. 기관지 건강 관리에는 2월 제철음식 ‘연근’과 ‘오미자’ 추천 연근은 특히 기관지에 좋은 음식으로 폐를 건강하게 하며, 노폐물이 잘 배출되도록 도와 천식, 감기 환자에게 효과적이다. 또한 연근을 갈아서 배즙과 섞어 마시면 흡연으로 손상된 폐 건강을 회복하는데도 좋다. 이 외에도 식이섬유와 비타민C가 풍부하며, 불안 증세를 완화해 심신 안정에도 도움을 준다. 오미자는 미세먼지로 인해 생기는 체내 염증을 완화해주는 효과가 있으며, 폐의 허약함을 보충하고 기침을 멎게 하는 효능이 있다. 또한 따뜻하고 건조하지 않은 성질을 가지고 있어 기관지 점막 보호에 도움을 주기 때문에 겨울철에는 차로 즐겨 마시면 건강에 좋다. 겨울 추위에 건조함까지 설상가상? 피부까지 비상! 건선 주의 건선은 피부에 크기가 다양한 붉은색 구진이나 발진이 반복적으로 나타나는 만성 염증성 피부병이다. 원인은 유전적 요인, 환경적 요인, 서구화된 식습관, 과도한 음주, 스트레스, 과로, 불면증 등 복합적이며, 피부에 작은 좁쌀 같은 발진, 새하얀 각질 등이 대표적인 증상이다. 특히 건조한 겨울철에 증상이 더욱 심해지고, 재발이 잦기 때문에, 피부의 외상을 조심하고, 장시간 목욕이나 사우나를 피하고 목욕 후에는 반드시 보습제를 발라 수분을 공급해주는 것이 좋다. 건선 예방과 관리에는 2월 제철음식 ‘토마토’와 ‘견과류’ 추천 토마토는 수분을 풍부하게 함유한 과일로 체내 수분이 부족해서 나타날 수 있는 건선 증상 완화에 효과적이다. 또한 피부 재생을 돕는 베타카로틴, 비타민C 등도 풍부해, 상처 회복에도 도움을 준다. 이 외 면역 세포 기능 향상, 염증 세포 배출 등에 효과적이다. 호두, 잣 등 견과류는 식물성 식품 중에서도 촉촉한 성질로 천연 오일 성분이 많이 함유되어 있어 피부 보습 관리에 효과적이다. 또한 견과류는 불포화지방산의 일종인 오메가3 지방산이 풍부해 피부 보호에 도움을 준다. 견과류를 고를 때는 가공되지 않은 제품을 선택하는 것이 좋다. [출차:'유사나헬스사이언스' 네이버 포스트]
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    “시니컬한 게 꼭 나쁜건 아니에요” 1. 최근 같이 일하는 분들로부터 ‘시니컬하다’는 말을 많이 들었다. 여러 의견에 대해서 비판적인 의견을 많이 내고, 예측치에 대해서 긍정적인 전망을 하지 않아서 그런 말을 많이 들은 듯하다. 또 비판적인 의견을 내다보니 자연스럽게 말투도 시니컬해진 것도 있을 것이다. 2. 최근 들어서 시니컬하다는 이야기를 많이 듣다 보니, ‘정말 시니컬한 게 나쁜 것일까?’라는 생각을 했다. 그렇다고 나에게 시니컬하다고 말한 사람들이 안 좋은 뜻으로 말한 것은 아니고. 시니컬하면 보통 차갑고 부정적인 이미지를 많이들 떠올린다. 그런데 정말 시니컬한 게 나쁜 것일까? 3.한 마디로 말하자면, 시니컬은 마냥 나쁜 게 아니다. 시니컬에도 긍정적인 시니컬이 있고, 부정적인 시니컬이 있다. 긍정적인 시니컬은 자신과 팀에게 좋은 시니컬함이고, 부정적인 시니컬은 자신과 팀에게 나쁜 시니컬함이다. 전자와 후자를 간단하게 말하면 비판과 비난 정도로 치환할 수 있을 것 같다. 4. 긍정적인 시니컬, 부정적인 시니컬 모두 어떤 현항이나 의사결정, 의견에 대해 비판적이거나 냉소적인 태도를 보인다. 다만 두 시니컬 사이에는 큰 차이점이 있다. 긍정적인 시니컬함은 어떻게든 그 현황을 타개하고 싶어 하고, 그 의견을 더 좋은 의견으로 만들고 싶은 시니컬이다. 5. 긍정적인 시니컬의 핵심은 어떻게든 더 좋은 상태를 만들고 싶어 하는 것이다. 그게 상황이 되었든, 의견이 되었든 간에. 이러한 사고방식은 특정 상황이나 의사결정을 문제로 인식한다. 그리고, 그 문제에 대해서 시니컬한 의견을 낸다. 그리고 그 상황을 어떻게 하면 타개할 수 있을지, 그 의사결정에서 무엇이 잘못되었고, 또 왜 잘못되었고, 그래서 어떤 것을 고려해야 더 좋은 의사 결정을 내릴 수 있었는지에 대해 생각한다. 6. 그리고 시니컬한 의견을 낸 사람이 특정 상황이나 의사결정을 문제라고 인식했더라도, 실제로는 문가 아닐 수도 있다. 이 경우에는 문제가 아닌 이유를 알고 싶어 한다. 문제가 아닌 이유를 알고, 그것이 정말 합리적이라면 수긍한다. 이것이 긍정적인 시니컬함의 사고방식이다. 그냥 덮어주고 “상사가 혹은 사람들이 좋은 것이라고 하니까 진짜 좋겠지”하지 않는다. 7. 그리고 의사결정에 대해, 의견에 대해 항상 그게 정말 최선인지를 검증하려 한다. 이 검증 과정은 보통 의사결정과 의견에 대한 질문으로 이뤄진다. 질문에 대한 답이 직관적으로 혹은 여러 근거에 의해서 납득 가능하다면, 주저 없이 동의한다. 그게 최선의 결정이 아니고, 차선의 결정이라고 하더라도. 8.시니컬한 의견을 낸 사람이 문제를 발견했지만, 문제를 해결할 수 없는 경우도 있다. 해결 방법에 대한 지식이나 경험이 없거나, 해결할 수 있는 권한이 없어서. 이런 경우에는 지식이나 경험이 많거나, 권한이 많은 사람을 찾아 어떻게든 문제를 해결하려 한다. 9. 참고로 긍정적인 시니컬함을 가진 사람은 조직 내에서 매출 혹은 성과에 대한 예측을 할 때, 예측치에 대한 근거를 조직 내부가 아닌 고객에 둔다. Page View, 체류 시간 등 어떻게든 고객의 행동에 근거해 예측치를 내려한다. 또는 고객 입장에서 봤을 때, 특정 프로덕트가 얼마나 매력적인지를 판단하고 예측하려 한다. 단순히 조직 내부에서 얼마나 노력했으니까, 다른 경쟁사보다 얼마나 더 잘했으니까, 이런 내부의 기준을 예측치에 대한 근거로 삼지 않는다. 10. 반면 부정적인 시니컬은 문제 해결 의지도 없고, 깊게 생각하지도 않는 사고방식이다. 그저 자신마음에 들지 않으니까, 혹은 아무 이유 없이 다른 의견, 다른 의사결정, 다른 사람에게 흠집을 낼 뿐이다. 만약 조직 내 누군가가 부정적인 시니컬함으로 나쁜 분위기를 퍼트리고 있다면 최대한 빨리 바로잡아야 한다. 나쁜 분위기를 만드는 누군가를 제어할 수 없는 위치라면, 이를 제어할 수 있는 사람에게 빠르게 알려서 바로 잡아야 한다. 만약, 조직 전체가 그렇다면? 빨리 떠나는 수밖에 없다. 11. 긍정적인 시니컬에서도 주의할 점이 있다. 바로 말투다. 날 선 말투가 되지 않도록 조심해야한. 아무리 긍정적이라고 하더라도, 시니컬한 의견을 내다보니 자연스레 말투가 날이 서게 될 수밖에 없다. 날이 선 말투로는 원래 전하고자 하는 메시지를 정확히 전달할 수 없다. 시니컬한 말투를 듣는 입장에서는 메시지보다 자연히 날 선 말투에 집중하게 되고, 어떤 상대를 화를 내고 어떤 상대를 상처를 받을 수 있다. 긍정적인 시니컬도 중요하지만, 사람 간의 관계는 더 중요하다. 사람 사이의 관계는 악화되긴 쉬워도, 회복하기는 어렵다. 따라서 시니컬한 의견을 전달할 때에는 평소보다 더 말투에 신경을 많이 써야 한다 12. 또한 시니컬한 의견을 많이 내는 사람일수록 평소의 모습에도 더 신경 써야 한다. 평소에 더 친근하게, 더 살갑게 사람들을 대하려 노력해야 한다. 농담, 스몰톡을 많이 하는 것도 도움이 된다. 평소 이러한 모습이 없다면, 아무리 긍정적인 시니컬함을 보여줘도, 사람들은 그저 ‘부정적인 의견만 내는 사람’으로 보기 쉽다. 따라서, 긍정적인 시니컬함을 보여주는 사람일수록, 평소에는 더 살갑고 더 친근해야한다. [출처: 'ASH'의 브런치]
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    “왜 매번 작심삼일을 반복할까?“ 박광오 차장은 정말 오랜만에 교육에 참여했다. 신입사원 연수와 대리 교육을 받은 이후 10년 가까이 못 들은 셈이다. 회장 비서실 수행비서 업무를 수행하거나 해외지사 파견 등등 업무 일정이 겹쳤던 탓이다. 그래서 거의 10년 만에 참여하는 차장 교육에 기대가 컸다. 2박 3일 과정 중 두 번째 날이 되었다. 강의 주제는 ‘당신 인생의 최고 경영자라 돼라’라는 제목이었고, 부제로 ‘셀프 리더십’이라고 표기되어 있었다. 꽤 유명한 외부 강사가 시작하자마자 박 팀장에게 질문을 던졌다. "차장님, 회의 사명과 비전 아세요?" "고객을 위한 인간존중 및 가치경영, 그리고 고객을 선도하는 초일류 물류기업입니다." 주변의 동료들이 비서실 출신이라 다르다며 감탄했다. 강사는 빙그레 웃더니 두 번째 질문을 던진다. "그럼 차장님의 사명과 비전은 뭔가요?" "네? 아…." 순간 박 차장은 아무 말도 할 수가 없었다. 애초에 자신의 사명과 비전 따위가 있을 리가 없지 않겠는가. 강사는 박 차장을 잠시 쳐다보다가, 전체 교육생에게 일장 연설을 시작했다. "정말 이상하죠? 회사의 사명과 비전, 목표는 모두 외우고 다니는데 정작 회사보다 중요한 자기 자신에 대한 사명과 비전은 없습니다. 오늘 우리는 자신에게 가장 중요한 이 방향을 잡는 것부터 시작해야 할 겁니다." 박 차장은 고개를 끄덕였다. 강사 말이 하나도 틀린 게 없었다. 스스로에 대해 별생각 없이 살아온 세월이 너무 길었다. 그래서인지 세 번째 시간에는 자신의 삶에 대한 미션과 비전을 적었다. 목표를 적어야 하는 시간에 강사는 갑자기 웬 만다라트를 화면으로 보아주었다. 원래 만다라트는 창의적 아이디어를 끄집어낼 때 활용되던 도구인데, 어느새부턴가 자기 목표를 작성할 때 활용된다고 했다. 이 도구를 잘 활용한 가장 유명한 사람은 일본의 오타니 쇼헤이 선수라고 한다. 오타니 쇼헤이의 만다라트 박 차장도 자신만의 만다라트를 그렸다. 가장 가운데에 ‘행복한 박광오 차장’이라고 적었다. 주변 8개의 칸에는 각각 ‘돈, 건강, 지식, 가정, 친구 관계, 회사 업무, 미래 준비’ 등을 적었다. 총 81개의 칸을 채우는 작업은 쉽지 않았지만, 그래도 열심히 채웠다. 마음이 매우 뿌듯했다. 그래! 이제 계획한 것들을 이루기 위해 노력해야지! 두 달 후, 박 차장은 책꽂이 뒤쪽으로 떨어진 만다라트를 발견했다. 책상 앞에 붙였는데 어느 순간부터 안 보이더니, 이런 곳에서 먼지를 뒤집어쓰고 있었다. 박 차장은 만다라트를 접어서 휴지통에 버렸다. 그때 세웠던 목표는 하나도 기억나지 않았다. 1. 자기 조절과 의지력 셀프 리더십 교육을 받거나 신년을 맞이할 때, 그 이외에도 다양한 상황에서 우리는 새로운 계획을 세운다. 금연, 독서, 다이어트, 운동, 글쓰기, 영어 공부 등. 하지만 시간이 지나면 의지가 수그러든다. 이번에는 분명 다를 것이라 믿고 시작했지만, 결국 시간이 지나면 계획을 빼곡히 적었던 다이어리만 남는다. 우리는 왜 계획을 세우면 실패할까? 왜 이렇게 의지력이 약한 것일까? 심리학자 로이 바우마이스터는 책 『의지력의 재발견』에서 과학적인 근거를 제시한다. 사람들이 원하는 바를 이루고 목표를 달성하게 하는 힘의 핵심은 ‘자기 조절력(Self regulation)’이며, 이 자기 조절력의 원천이 되는 게 바로 ‘의지력(Will power)’이라는 것이다. 로이 바우마이스터(Roy F. Baumeister, 1953~). 미국의 심리학자로 자아, 자유 의지, 의지력 등 광범위한 주제를 연구했다. 의지력의 핵심은 생각하는 것에 몰입하고, 생각하고 싶지 않은 것을 억제하고, 긍정 정서를 유지하고, 목표를 방해하는 유혹에 저항하며, 현재의 일에 에너지를 집중하고, 시간을 관리하는 등 계획한 목표를 달성하기 위한 일을하는 것이다. 의지력의 원천은 에너지, 즉 포도당(Glucose)이다. 이 포도당은 여러 곳에서 개별로 작동하는 것이 아니라 내 몸에서 총체적인 하나의 원천으로서 작동한다. 음식, 휴식 등을 통해 충전하고 다양한 활동으로 소진되는데, 정신적 활동이 활발할수록 소진의 속도가 빨라진다. 그래서 판단, 의사 결정, 인내 등등을 할 때 급격히 소모된다. 에너지인 포도당이 모두 소진된 상태를 자아 고갈(Ego depletion)라고 한다. 이 상태가 되면 우리는 모든 상황에 굴복하고 만다. 생각을 조절할 수 없고, 원치 않는 감정 상태를 벗어날 수 없으며, 유혹의 충동을 참을 수 없다. 그래서 다음 날 분명 후회할 행동을 하게 된다. 2. 목표 간의 Trade-off 우리는 목표를 너무 많이 세운다. 이것저것 조금씩 담고자 해서, 결과적으로 오늘 할 일만 열 개가 넘는다. 우선순위를 정해서 세 개만 추려도 실패할 것이다. 왜냐하면 모두 다 잘할 수 없는 Trade-off 관계일 확률이 높기 때문이다. 만약 다이어트를 목표로 세웠다. 뭐가 필요할까? 충동 조절일 것이다. 출근하면 곳곳에서 커피를 마시고 간식을 먹는다. 같이 먹자는 유혹이 올 때마다 먹고 싶은 충동을 제어해야 한다. 점심을 먹으러 가서도 절반만 먹고, 계속 먹고 싶어도 멈춰야 한다. 퇴근길에는 헬스장에 들린다. 트레이너의 지시에 따라 운동을 하면서 땀을 빼면서 에너지를 소진한다. 튀김 가게의 냄새를 참아내면서 겨우 집에 도착했다. 아내와 애들이 된장찌개를 식탁에서 맛있게 먹고 있다. 거실에 TV가 켜져 있다. 짜증이 확 밀려온다. 보지도 않는 텔레비전은 왜 켜놓았는데? 전기세 누가 내는 거야! 이번 달 관리비가 얼마 나온 줄 알아? 왜 이렇게 절약을 못 하는 거야! 아이들은 어리둥절, 아내는 저 사람이 왜 저러지? 라는 표정으로 바라본다. 방문을 쾅 닫고 들어가서 목표를 적은 다이어리를 본다. 다이어리에는 이렇게 적혀있다. 올해의 목표 1번 다이어트, 2번 아내, 아이들과 화목한 가정 만들기. 3. 의지력 관리와 목표 달성 자기 조절력의 프로세스와 실행방식, 그로 인하여 발생하는 문제점이 확인되었다. 그렇다면 어떻게 하면 좋을까? 네 가지를 제안한다. 첫 번째, 의지력은 근육이다. 운동을 계속하면 근육량이 늘어나 지구력이 생기듯, 의지력도 충분한 훈련과 영양 섭취로 그 근육을 키울 수 있다. 포도당을 잘 유지하기 위해 천천히 흡수되는 음식을 섭취하고, 충분한 휴식을 취해서 좋은 컨디션 상태를 만들어야 한다. ‘체력은 국력이다’라는 말이 70년대의 고리타분한 표어 같지만, 실제 우리가 목표를 달성하기 위해서는 가장 중요한 슬로건이 될 것이다. 둘째, 계획은 유연하게 세우되 목표는 최소화하자. 특히 다이어트와 금연처럼 상충되는 목표는 피하고, 한 번에 하나씩 생각하는 게 좋다. 꼼꼼하게 매일 해야 할 리스트를 정하기보다는, 느슨하고 여유 있는 장기 목표를 세워서 오늘 못해도 내일 하면 된다는 마음가짐으로 임하는 게 좋다. 또한 에너지를 최소화하도록 습관화해야 한다. 의지력은 한정되어 있다. 그런데 마주치는 상황마다 고민하고 결정하면 그만큼 의지력이 소진되어서, 정말로 필요할 때 쓸 수 없다. 따라서 생각 없이 행동할 수 있는 상황을 만들어야 한다. 자명종이 6시에 울린다. 오늘 운동을 해야 한다. 시계를 보면서 고민한다. 나갈까? 좀 더 잘까? 그래도 나가야지… 아냐, 내일부터… 이렇게 고민하다 보면 이미 에너지가 소모된다. 이런 상황에서는 운동을 나간다 해도 이후 일정이 위험하다. 그래서 자명종이 울리면 아무 생각 없이 일어나서 옷을 입고 나가야 한다. 중요하지 않은 것은 판단하지 않는 습관을 들이는 것이다. 오바마는 일생을 살면서 자신이 입을 옷에 대해 고민해 본 적이 없다고 한다. 왜? 신경 쓰고 결정할 일이 너무 많은데, ‘뭘 입을까’까지 고민하면 그만큼 에너지가 쓰이기 때문이다. 애당초 유혹이 없는 곳으로만 움직이는 시스템을 만드는 것도 좋다. 금연을 위한 제도적 장치(금연장소 확대, 흡연 시 벌금, 담배 광고 금지) 등이 많은 금연자를 만들어 낸 것과 같은 맥락이다. 셋째, 자기 모니터링이 필요하다. fMRI가 발달된 이후 뇌 연구를 통해 인슐라(insula)라는 부위를 찾아냈다. 뇌가 민감하게 반응할 때 활성화되는 부위다. 주로 기분 나쁜 일에 대해 듣거나, 구두쇠가 물건을 살 때 활성화되는 부위다. 자기 모니터링의 순간에도 활성화된다. 카드 명세서를 받아 볼 때, 운동량이 기록된 스마트폰을 볼 때, 방 안에서 거울을 볼 때 등이 있었다. 사회심리학자 위클런드와 듀발은 사람들이 자아를 중립적인 형태로 표현하지 않는다고 말했다. 자신에 대해서 생각할 때, 자신이 스스로에 대해 느끼는 모습과 자신이 그래야 한다고 생각하는 모습을 비교하는 경향이 있다는 것이다. 자의식은 자신을 ‘자기 자신이 될 가능성이 있는 대상’과 비교하도록 부추겨서 자기 조절을 돕는 역할을 한다. 따라서 다양한 어플을 통해 시간을 사용한 내용, 음식 먹은 것들, 돈을 사용한 내역, 운동한 거리 등을 항상 확인하는 것은 매우 중요한 목표 실행 방법이 될 것이다. 넷째, 단순하고 꾸준히 훈련하라. 위와 같은 세 가지를 하더라도 사람의 의지력은 떨어질 수 있다. 우리가 늘 좋은 환경에만 있지는 않기 때문이다. 모든 것이 정상적인 상황에서는 영양도 충분히 섭취하고, 휴식도 취하고, 에너지 사용도 최소화하며, 자기 모니터링도 할 수 있겠지만 언제나 그럴 수는 없다. 그래서 기본적 여건이 안 될 경우를 생각하고 절제된 활동을 꾸준히 훈련해야 한다. 아프리카 탐험가 헨리 모턴 스탠리가 전염병이 창궐하고 동료들이 죽어가는 최악의 상황에서도 꾸준히 했던 것이, 매일매일 일어나서 수행하는 면도와 글 쓰는 일이었던 것처럼. 결국 그는 당시 미지의 세계였던 아프리카를 유럽에 알릴 수 있었다. 이제 박광오 차장은 계획이나 목표를 세우지 않는다. 대신 자신이 하루를 어떻게 보내는지 자기관리 어플리케이션에 입력한다. 시간을 사용한 내역을 확인한 후, 낭비 요인을 찾아서 조정한다. 미리 계획을 세운 뒤 아무것도 달성하지 못하는 것보다는, 자기 모니터링을 통해 발견한 내용을 수정하는 방식이 가장 좋은 방법이라는 걸 깨달은 것이다. “나는 왜 이렇게 의지력이 부족할까?”라면서 매번 자책하던 버릇도 없어졌다. 대신 의지력을 사용하지 않아도 되는 방식을 애용한다. 예를 들어 새벽에 핸드폰 알람이 울리면 시간을 확인한 뒤 일어날까 말까 고민하는 대신, 무조건 일어나 끌 수밖에 없는 위치에 두었다. 알람을 끄면 시간을 보지 않고 책상에 앉아 노트북을 켠다. 바로 한글 프로그램을 열고 글을 쓰기 시작한다(인터넷을 열지 않기 위해 와이파이도 비행 모드로 설정해 두었다). 이렇게 해서 쌓아온 글이 벌써 꽤 모였다. 얼마 전부터는 블로그에 글을 올리고 있다. 그가 쓰고 있는 시리즈인 〈회장님만 아시는 비서실의 스마트워크〉는 벌써 꽤 많은 직장인 독자들이 구독하고 있다. 그의 목표인 ‘내 이름으로 된 책 출간하기’가 머지않았다. 원문: 직장인을 위한 심리셰프의 브런치
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    똑같은 일을 하면서 온갖 인상을 찌푸리며 허겁지겁 일하는 직원과 온화한 미소를 머금으며 여유롭게 일하는 직원이 있다. 이 두 사람의 가장 큰 차이점은 무엇일까? 일의 주도권이 누구 손에 움켜있는지에 따라 일의 형태는 천차만별로 달라진다. 효율적으로 일하기 위해서 ‘시간 관리를 해야 하고 이를 위해 우선순위를 정하라’는 말은 시중에 출판된 자기 계발서, 경영 서적에서 수없이 언급된 내용이다. 출근 후 바로 오늘 해야 할 일을 작성해보거나 퇴근하기 전 그다음 날 할 일을 정리하고 퇴근하면 확실히 효과적으로 일할 수 있다. 우선순위를 정하고 일을 했음에도 불구하고 여전히 일에 파묻혀 고통의 굴레에서 벗어나지 못하는 사람들은 왜 생길까? 일에 주도권이 없기 때문이다. 우선순위의 기준 일의 우선순위를 정할 때 보통 긴급성과 중요도를 기준으로 구분한다. · 긴급하면서 중요한 일 · 긴급하진 않지만 중요한 일 · 긴급하면서 중요하지 않은 일 · 긴급하지 않으면서 중요하지 않은 일 여기서 일의 긴급성과 중요도를 결정하는 사람은 일에 주도권을 가진 사람이다. 리더 혹은 상사가 주도권을 갖고 우선순위를 매긴다. 보통 신입사원이나 대리는 결정된 결과에 따라 수동적으로 움직일 수밖에 없다. 이런 일들이 여러 개가 겹치면 본인의 의지와 상관없이 어느새 전부 <긴급하면서 중요한 일>이 되어버리고 만다. 우선순위를 매기는 만큼 긴급한 일을 최소화하는 것도 매우 중요하다. 누구에게 쫓기듯이 바쁘게 해야 하는 일이 많을수록 업무 분위기는 살벌해진다. 시간이 촉박하면 인간은 예민해지고 실수가 잦아진다. 그만큼 한 번에 해결될 일들이 두 번, 세 번 더 하며 일이 많아질 수밖에 없다. 그 일이 주변에서 스포트라이트도 받는 중요한 일이라면 더욱 그렇다. <긴급하면서 중요하지 않은 일>만 너무 많아져도 문제다. 대부분 이런 일들은 입사한 지 얼마 안 된 직원이 주로 처리한다. 급하니 먼저 하긴 하는데 별로 티가 나지 않는 일이라 성과도 제대로 인정받지 못하고 나중에 정작 중요한 일을 못 해 혼나는 경우도 발생할 수 있다. 이런 일들만 계속 생긴다면 금방 흥미를 잃고 ‘이러려고 힘들게 입사했나?’라고 한숨만 늘어나게 된다. 일에 주도권을 확보하라 그래서 주도권을 거머쥘 수 있는 영역을 최대한 확보해야 한다. 연차가 얼마 되지 않은 직원들에겐 환경을 통제할 수 있는 권한이 별로 없다. 당연히 일에서 리딩의 영역보다 팔로잉의 영역이 훨씬 많다. 사소한 부분이라도 좋으니 일을 진행하는 과정에서 리딩의 영역을 조금씩 넓혀보자. 능동적으로 움직일수록 의견에 힘을 실을 수 있고 더 나아가 주도권을 확보할 수 있다. <긴급하면서 중요한 일>이 많아지는 가장 큰 이유는 <긴급하진 않지만 중요한 일>인 상태일 때 미리 대처하지 못했기 때문이다. 일에 주도권을 갖고 있을 경우 <긴급하진 않지만 중요한 일>에 보다 많은 시간을 투자할 수 있다. 그만큼 미리 준비해두었다가 적시에 활용하면 긴급한 일은 현저히 준다. 계획이 어긋나 돌발 상황이 발생해도 시간적 여유가 있기 때문에 당황하지 않고 상황에 따라 유연하게 대응할 수 있다. 이는 모두가 즐겁고 편하게 일할 수 있는 환경을 만드는 데 큰 힘이 된다. 또한 맡은 일의 포지셔닝이 명확할수록 수시로 떨어지는 잔잔한 일들을 할 확률이 줄어든다. 예를 들어 본인의 역할을 주변 사람들이 제대로 인식하지 못한다면 갑자기 공백이 발생하거나 급한 일이 생겼을 때 무조건 1순위로 그 일을 떠맡게 된다. 이렇게 맡게 된 급한 일들을 대부분 중요하지 않지만 손이 많이 가는 일인 경우가 훨씬 많다. 그래서 팔로우의 영역을 점차 줄이고 리딩의 영역을 넓히며 주도권을 확보하는 것이 더욱 효율적인 방법이다. 늘 하던 일만 하면, 하던 일만 할 줄 알게 된다 그다음 여유가 생긴다면 <긴급하지도 않고 중요하지도 않은 일>을 살펴볼 필요가 있다. 늘 하던 일만 하면 하던 일만 할 줄 알게 된다. 평소에 관심 갖지 않았던 일에서도 새로운 기회를 만들고 이를 활용할 줄 알아야 한다. 지금 당장 성과가 나지 않더라도 데이터가 쌓였을 때 유의미한 결과를 만들어내는 일들이 있다. 이러한 일들은 쉽게 모습을 드러내지 않는다. 여유가 없다면 절대 볼 수 없다. 무에서 유를 창조한 만큼 이 일에서는 철저하게 주도권을 가질 수 있다. 즉, 나만이 할 수 있는 일은 차별화된 경쟁력이 되어 언젠가 큰 힘이 될 것이다. <긴급하지도 않고 중요하지도 않은 일>까지 챙기기 위해서는 아웃소싱을 적극 활용해야 한다. 리딩의 영역에서도 계속 일을 진행하다 보면 점점 해야 할 것들이 많아진다. 이때 본인이 가장 잘하는 일이고 인정받는 일이라고 혼자 끌고 가려는 욕심만 부리면 다른 소중한 기회들을 놓치게 된다. 다른 사람보다 훨씬 잘 알고 내가 하면 훨씬 더 빨리할 수 있는 일을 다른 사람에게 맡긴다는 것은 결코 쉬운 일은 아니다. 또한 잘하고 인정받는 일을 누군가에게 빼앗길 것 같다는 두려움이 생길 수 있다. 그러나 물이 고이면 썩기 마련이다. 새로운 먹거리를 찾아 계속 움직이고 누구보다 빠르게 선점해야 한다. 기존에 하던 일 중에서는 오직 나만이 소화할 수 있는 일만 남겨두면 된다. 이처럼 리딩의 영역을 넘어 창조의 영역까지 생각하고 일을 한다면 훨씬 더 적은 노력으로 보다 여유롭게 누구보다 훌륭한 성과를 만들 수 있을 것이다. [출처: "김화초"의 브런치]
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    기온이 뚝 떨어지는 겨울이 다가왔는데요. 우리 몸도 달라진 온도에 적응할 시간이 필요하고 적응기간에 면역력이 떨어지기 쉽다고 합니다. 겨울 제철과일로 면역력을 키울수 있다면 어떨까요? 오늘은 면역력에 도움을 주는 겨울제철과일에 대해서 알아보려합니다. 1. 귤 겨울 대표 과일로 익히 알려져 있는 귤은 비타민C가 풍부하게 들어있는 과일로, 사과의 8배 정도의 비타민C를 함유하고 있습니다. 하루 귤 두개만 먹어도 비타민C 하루 권장량을 채울 수 있다고 하는데요. 헤스페리딘과 같은 식물 화학성분 역시 항산화나 항알러지 효능을 가지고 있어서 전체적인 면역력 강화에 도움을 줍니다. 피부 미용과 변비에 도움을 주는 유익한 과일이죠. 하지만 지나치게 섭취할 시 당뇨, 고혈압, 체중증가 등을 겪을 수 있으니 하루 3~5개 이내로 드시는 것이 적당합니다. 2. 석류 석류 안에는 식물성 에스트로겐이 풍부하게 함유되어 있어서 갱년기 여성에게 좋습니다. 여성에게 좋은 과일로 유명하지만 탄닌과 폴리페놀 성분이 많아 누구나 즐기기 좋은 과일이죠. 석류는 그대로 먹어도 좋지만 껍질을 비롯해서 씨까지 중요한 영양소를 품고 있기에 그냥 먹기 힘들다면 착즙을 하거나 갈아서 먹는 것을 추천드립니다. 3.용과 용의 여의주 모양을 닮은 선인장 과일인 용과는 신맛이 없음에도 비타민C가 풍부해서 신맛을 선호하지 않는 분들에게도 좋은 과일입니다. 비타민C 이외에도 비타민B군도 풍부하게 있어서 각종 비타민은 물론 미네랄, 항산화물질까지 다채롭게 들어있습니다. 특히 용과의 씨앗 속에는 불포화지방산 함유량이 많아서 혈관 속 콜레스테롤이나 중성지방 조절에도 도움을 줄 수 있습니다. 4.딸기 딸기는 봄에 나는 과일로 유명하지만 요즘에는 하우스 농업이 발달해 겨울에 느낄수 있는 단맛이 뛰어나 겨울 제철 과일로도 자리잡았다고 할 수 있는데요. 딸기 안에는 칼륨과 칼슘 등 미네랄 성분이 있고 비타민c는 물론 폴리페놀류의 영양소까지 가지고 있어서 항산화에도 도움을 줄 수 있습니다. 딸기에 설탕을 뿌려드시는 분들도 계실텐데요. 설탕을 뿌릴 경우, 비타민b1을 파과하기에 가급적이면 설탕을 뿌리지 않고 생과일로 드시는 편이 좋습니다. 5. 유자 감기에 걸렸을때 유자를 차로 따뜻하게 타서 마시는 것이 일반적이죠. 유자 안에는 비타민C가 풍부하게 들어있어 겨울의 감기 예방과 치료에도 많은 도움을 주기도 합니다. 게다가 모발 건강이나 염증성 피부염 완화에도 도움이 될 수 있는 판토텐산까지 풍부한데다가 혈관건강에도 좋은 헤스페리딘의 성분이 들어있어서 동맥경화, 심근경색 예방에도 도움이 되는 과일입니다. 하지만 유자를 과하게 드시면 설사와 복통까지 일어날 가능성이 있어서 과도하게 섭취하지 않도록 주의해야합니다. 면역력에 도움이 되는 겨울 제철 과일을 알아보았는데요. 몸의 면역력을 키워야하는 시기인만큼 내 입맛에 맞는 여러가지 제철과일 챙기시면서 건강한 겨울을 보내시길 바랍니다. [출처:”내츄럴플러스” 네이버 포스트]
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    저는 회사 일을 빨리합니다. 속도가 더 빠른 회사로 옮겼을 때 속도가 느릴까 봐 걱정도 했었지만, 역시 빠르게 일을 하고 있습니다. 물론 빠른 만큼 손해 보는 것도 있습니다. 빠르게 일한다는 건 디테일을 떨어뜨리고 시야를 좁게 만드니까요. 명확한 줄기를 따라서만 일을 하게 되죠. 직무에 따라 다르겠지만 근래에는 빠르게 일하는 게 완벽하게 일하는 것보다 더 좋은 평가를 받는 것 같습니다. 아무래도 ‘해 보고 다시 수정하는’ 문화가 자리잡았기 때문이라고 생각합니다. 그렇다면 빠르게 일한다는 것의 진짜 의미는 무엇일까요? 사람마다 관점이 다르겠지만, 저는 이렇게 생각합니다. 일의 과정을 몇 가지로 나누어서 각 단계를 명쾌하게 설계하는 것 그렇다면 구체적으로 어떤 과정으로 나누어져 있을까요? 문제 정의 – 자료 확보 – 분석 – 대안 도출 – 공유 – 피드백 영업 활동도, 데이터 분석도, 지식을 팔아 소득을 올리는 사람들도 대부분 이러한 과정을 거칩니다. 그래서 각 단계를 어떻게 꾸릴지 머릿속으로 생각을 돌리는 것도 일의 속도를 올리는 데 도움을 줍니다. 그러면 각 단계별로 살펴보겠습니다. 1. 문제 정의 일의 전부입니다. 가장 어렵고, 중요하고, 파급력이 큽니다. 문제는 고객이 갖고 있는 것입니다. 회사 내부에서 일을 던진 사람이 고객이기도 하고, 불편함을 느끼는 사람이 고객이기도 합니다. 이 고객에게서 정확한 문제를 찾아내는 게 이 단계의 핵심입니다. 대화가 가능한 사람이라면 문제를 구체적으로 물어봐야 합니다. • 얻고자 하는 것은 무엇인지 • 어디에 쓸 건지 • 언제까지 해야 하는지 • 어떤 방식으로 전달하는지 • 과거에는 이 문제를 어떻게 해결했는지 • 문제에 대한 고객의 생각은 현재 어떤지 많은 배경 정보를 가져올수록 뒤에 할 일이 명확해집니다. 앞으로 말씀드릴 단계가 머릿속에서 자동으로 그려지겠죠. 2. 자료 확보 중요합니다. 패가 많을수록 좋은 결과가 나오기 때문입니다. 양에서 질이 나온다는 것은 어디에나 적용되는 좋은 격언입니다. 인터뷰를 하든, 케이스를 가져오든, 데이터베이스에서 조건부로 꺼내오든 자료는 결국 문제를 해결하기 위해 고객이 수긍할 만한 것들을 많이 모으는 것입니다. 이후의 귀납적 추론을 위해 나의 인풋을 자료 확보에 쏟아야 하죠. 데이터 중심 의사결정이 각광받으면서 이 데이터를 어떻게 모으느냐가 논리의 핵심이 되고 있습니다. 당연히 평소에 내가 접근할 수 있는 데이터가 무엇이 있는지 많이 파악해 두는 게 경쟁력입니다. 보던 자료만 참고하면 누구나 만들 수 있는, 대체 가능한 결과를 내놓게 됩니다. 3. 분석 분석이라고 해서 꼭 어려운 것을 해야 하는 것은 아닙니다. 무언가와 비교해서 문제가 어떤 상태인지 고객이 알아들을 수 있도록 규명하면 됩니다. 지난 경험과 비교할 수도, 다른 카테고리와 비교할 수도, 비슷했던 케이스와 비교할 수도, 패턴을 찾아서 비교할 수도 있습니다. 문제는 분석이 분석으로 그치는 것입니다. 분석하면서 5분마다 문제를 다시 생각하십시오. 그래도 분석이 안 된다면, 분석하기에는 자료가 충분치 않거나 제대로 된 분석 방법을 모르는 것입니다. 데이터 분석 공부를 하는 게 도움이 될 겁니다. 어떤 분석을 하든, 분석은 한두 줄의 명확한 결론이 나와야 합니다. 가장 효과가 크고 차이가 많이 나는 것이 보통 결론입니다. 4. 대안 도출 지식이 없으면 대안은 나올 수 없습니다. 대안은 결국 일에 영향을 미치는 과정입니다. 평소에 공유된 문서를 읽어보면서 일이 어떻게 돌아가고 있는지 알아야 합니다. 누구는 어떤 관점에서 우선순위를 정하고 있는지, 누구는 지금 전략적으로 무엇에 집중하고 포기하는지 생각하면서 분석의 결론을 실행으로 연결시키는 지점을 찾아 베팅해야 합니다. 물론 하나의 대안으로만 외길을 걸을 필요는 없습니다. 이럴 때는 이것, 저럴 때는 저것이 좋다는 방향도 모두가 수긍할 여지를 만듭니다. 새로운 영업을 누구와 함께할 것인지, 돈을 어디에다 쓸 것인지, 사람은 어디에서부터 집중할 것인지 생각해야 합니다. 좋은 생각은 잠시 쉬고 있을 때 불쑥 떠오르기도 합니다. 기록하면 됩니다. 5. 공유 공유는 문화입니다. 그래서 회사마다 선호하는 방식이 다릅니다. 이를 파악하기 위해서는, 사람들이 기존에 어떤 식으로 커뮤니케이션해왔는지 파악해야 합니다. 일정한 패턴을 파악했다면 그 방식대로 일하면 됩니다. 일의 종류에 따라 다른 방식으로 자료를 보면서 설득해야할 수도, 더 간단히 언급하면서 지나갈 수도 있습니다. 하지만 가장 좋은 건 문제를 의뢰한 고객이 좋아하는 방향으로 진행하는 것입니다. 조직에 대한 이해도가 높을수록 빨리 진행 가능한 영역입니다. 6. 피드백 피드백은 평소에 하는 것입니다. 다 끝나고 회고하는 시간을 갖기도 하지만, 실행하면서 어떻게 해야 잘할 수 있을지 미리 생각해두는 게 좋습니다. 기록을 하면 피드백이 쉬워집니다. 더 짜낼 필요가 없기 때문이죠. 정리하며 출처: Freepik 이 과정을 몇 번 거치고 나면, 문제 정의 단계에서의 뉘앙스를 더 빠르게 알아들을 수 있습니다. 문제를 해결하기 위해 과거에는 어떤 대안을 선택했는지 취사선택할 수 있게 됩니다. 어떻게 써야 하는지 알기 때문에 분석에 걸맞는 적정 기술을 선택할 수 있게 됩니다. 공유는 친할수록 더 잘됩니다. 피드백은 습관이고요. 물론 일이 너무너무 많으면 힘들어집니다. 일을 단계로 나누기 어려워지고, 멘탈도 무너지기 때문이죠. 이 단계에서는 어떻게 일을 해결해야 하는지 알아도 의지가 없는 조직과 동료를 만나게 되는 수도 있습니다. 서버가 느릴 수도 있고, 문제를 이상하게 던지면서 필요한 배경도 설명해주지 않는 동료가 있고, 무한 루프를 돌 수도 있습니다. 현실은 대부분 그렇죠. 하지만 우리는 정신을 차리고 일을 끝내야 합니다. 그래서 나는 지금 어디에 와 있는지 짚어오는 게 도움이 될 겁니다. 데이터가 없다면 지금이라도 데이터를 확보해야겠다고 이야기할 수도 있습니다. 자료를 확보하는 대신 리서치로 바꾸어서 외부 자료를 보는 수밖에 없다는 걸 빠르게 인식하고 태세를 전환할 수도 있습니다. 물론 이 모든 것은 거들뿐입니다. 많은 이론들에서 단계를 만드는 건, 일을 숙달하는 데 편하기 때문입니다. 막막한 사막 한가운데 있는 것 같다면, 조금이나마 도움 되시기를 바라겠습니다. [출처: Peter의 브런치]
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    “들었어? OO팀 대리 이직했대~!” 어느 날 문득 들려오는 이직 소식! 연차가 쌓이면 주변 동료들의 이직 소식을 종종 듣곤 하는데요. 그럴 때면 ‘나도 이직을 준비해야 하는 건 아닐까?’하는 생각이 들어요. 하지만 어떤 것부터 준비해야 할지 막막하죠. 이럴 때는 경험자들의 말을 참고하는 게 베스트겠죠? 이직 선배들은 이직 성공률을 높이기 위해 어떤 행동을 했는지 함께 알아보아요. 이직 성공률 높이는 방법 4가지 1. 차별화된 직무역량 갖추기 인크루트에서 한 설문조사에 따르면 이직 경험자들은 이직 성공률을 높이는 방법 1위로 ‘차별화된 직무역량 갖추기’를 꼽았다고 해요. 이번에 이직에 성공한 A선배 인터뷰 내용을 함께 볼까요? Q. 차별화된 직무역량이 뭔가요? A선배: 다른 지원자들과는 다른, 나만의 차별화된 직무 경험이 바로 차별화된 직무역량이라고 생각해요. Q. 차별화된 직무역량을 보여주기 위해 어떻게 하셨나요? A선배: 저는 제 직무와 관련된 여러 경험들을 어필했어요. 전문성은 물론이고 이 직무를 수행하며 문제 해결과 위기관리는 어떻게 했는지를요. 또 팀워크는 어떻게 발휘했는지도 구체적인 사례와 함께 이야기했죠. Q. 차별화된 직무역량이 이직하는 데 얼마나 영향이 있었을까요? A선배: 저는 70% 이상 큰 영향을 줬다고 생각해요. 신입 지원자와 경력 지원자의 가장 큰 차이점은 아무래도 직무 경험이잖아요? 그런 만큼 내가 이 직무와 관련하여 얼마나 깨달은 점이 많은지를 보여주는 게 이직의 핵심인 것 같아요. 2. 직무 관련 자기계발하기 이직 성공률을 높이는 방법 2위는 ‘직무 관련 자기계발’이었어요. 이번에도 이직 선배들의 경험을 들어보시죠. Q. 직무 관련 자기계발을 위해 어떤 걸 준비하셨나요? B선배: 저는 직무 관련 자격증을 취득했어요. 퇴근하고 나서 강의를 들었는데요. 학원비도 부담스럽고 시간이 부족해 무료 온라인 강의를 들으며 자격증 공부를 했어요. C선배: 직장에 다니며 학위를 취득해야겠다는 생각이 들었어요. 저와 비슷한 커리어를 가진 선배들은 모두 대학원에 진학하시더라고요. 그래서 저도 제 전문성을 키우기 위해 야간 대학원에 다니며 학위를 취득했어요. 직장 생활과 병행하는 게 쉽지는 않았지만 그래도 이렇게 부지런히 움직여야 자기계발과 이직이 가능하다고 생각했죠. 3. 지원 회사에 적극적인 태도 보이기 이직 성공률을 높이는 방법 3위는 ‘지원 회사에 대한 적극적인 태도’였다고 해요. 면접관들 입장에서는 왜 이 회사로 오고 싶은지가 가장 중요하겠죠? 그래서 경력직 면접에서는 전 직장 퇴사 사유를 꼭 물어보기도 하고요. Q. 지원 회사에 내 열의를 어필하기 위해 어떻게 행동하셨나요? D선배: 우선 지원 회사를 철저히 공부했어요.✍ 어떤 질문이 들어와도 술술 대답할 만큼 하나도 빠짐없이요. 그래야 지원 회사에 대한 제 열정을 보여줄 수 있을 거라 생각했어요. E선배: 저는 입사 후 어떤 일을 하고 싶은지를 어필했어요. 구체적인 플랜을 얘기할수록 면접관 분들의 표정이 흡족해지는 걸 느꼈죠. 하지만 상황에 따라, 직무에 따라 다를 수도 있으니 제 경험은 참고만 해 주세요. Q. 우리 회사에 왜 지원했는지와 함께 전 직장 퇴사 사유를 물어보곤 하는데요. 전 직장 퇴사 사유는 얼마나 솔직하게 답변하셨나요? F선배: 저는 대체로 솔직하게 대답했어요. 애매하게 거짓말해 봤자 들킬 거라 생각했죠. 그래서 전 직장에서 느낀 한계와 이 한계를 극복하기 위해 이직을 하고자 한다고 말씀드렸어요. G선배: 저는 전 직장의 연봉이 불만족스러워서 이직하는 케이스였는데요. 모 아니면 도라는 심정으로 이 부분을 솔직하게 말씀드렸어요. 더 많은 연봉을 주는 곳에서 제 실력을 인정받으면서 일하고 싶다고요. 그랬더니 본인이 그만큼의 연봉을 받을 만큼 실력이 많이 좋은가 봐요?라는 역질문이 들어오긴 했지만요. 4. 역량에 맞는 이력서 작성하기 이력서를 경험을 나열하는 식으로 작성하는 분들이 많은데요. 이직 시에 차별화된 이력서를 작성하는 것도 매우 중요하다고 해요.⭐ Q. 이력서 작성, 어떻게 하셨나요? H선배: 저 같은 경우에는 재직 기간 동안의 주요 업무를 잘 보이도록 정리했어요. 그리고 제가 이룬 성과 부분을 꼭 넣었죠. I선배: 저도 비슷한데요. 제가 쌓아온 성과를 키워드 중심으로 정리했어요. 이렇게 이력서에 정리해 놓으면 나중에 면접 갔을 때도 훨씬 수월해요. 성과 중심으로 문장을 만들어 보고 이걸 말로 연습하면 면접 연습이 되죠.‍♂️ 이직 선배들의 답변! 어떻게 도움이 좀 되셨나요? 이직을 준비하고 계신다면 차별화된 나만의 직무역량과 태도, 이력서를 개발해 보세요. 그럼 이직 성공률을 한층 더 높일 수 있을 거예요. [출처: 네이버 포스트 "삼쩜삼"]
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    2023
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    책소개우리는 인생을 살면서 다양한 한계에 부딪힌다. 공부라는 외롭고 힘든 길에서 앞으로 나아가지 못하고 있다면, 아직 자신이 원하는 일을 찾지 못했다면, 10년 가까이 회사를 다녔지만 더 이상 어떻게 성과를 내야 할지 모르겠다면, 또는 아이를 키우며 반복되는 일상에 지쳐버렸거나 노년에 접어들어 은퇴를 하고 더 이상의 성장을 포기하게 되었다면, 당신은 이 한계를 넘어서길 포기한 채 그저 살던 대로 살아갈 것인가, 다시 한번 인생의 변화를 꾀할 것인가? 대한민국 최초이자 최고의 기록학자 김익한 교수는 인생에서 한 번쯤 최선을 다해 성장하고 성공과 성취의 기쁨을 누리고 싶다면, 기록은 지금 당장 사용할 수 있는 가장 빠르고 손쉬운 삶의 무기가 된다고 말한다. 아무리 공부해도 성적이 오르지 않는다면 답은 하나다. 기록의 원리를 적용해 자신의 공부법을 만들어야 한다. 책을 읽어도 기억에 남지 않는다면 독서 노트를 쓰고 내 것으로 만드는 법을 익히자. 가슴이 답답하다면 당신을 괴롭히는 상황이 무엇인지 하나씩 나열해 적어 보자. 회사에서 성과를 올리고 싶다면 일 기록을 쓰고, 대화를 능숙하게 하고 싶다면 대화 기록을 쓰자. 지금이라도 기록해야 하는 이유가 바로 여기에 있다. 『거인의 노트』는 국내 1호 기록학자의 첫 책으로, 지난 25년 간 기록 분야에 매진하며 깨달은 기록의 중요성과 방법에 대해 전한다. 기록하면 인생이 방향이 명확해진다. 문제로 여겼던 것이 아무것도 아닌 일이 되고 고민은 쉽게 풀린다. 기록은 한계에 부딪힌 당신이 벽을 넘어서기 위해 행하는 첫걸음이다. 이 책을 통해 내 안에 잠든 성장 가능성을 깨워 줄 최고의 무기를 얻을 수 있을 것이다. 목차 들어가는 글 기록하면 인생의 방향이 보인다 1부 기록하는 인간 1장 성장 01 기록형 인간으로 산다는 것 02 당신은 여전히 성장할 수 있다 03 나만의 성장 메커니즘을 만들어라 04 휘발되는 지식을 잡아라 05 생각은 나선형으로 성장한다 06 내적 자산을 활용하라 ❖ 생각하는 힘을 기르는 3단계 연습 2장 자유 07 당신의 삶이 공허한 이유 08 진짜 욕망을 찾아가는 과정 09 일하기 싫은 진짜 이유를 찾아라 10 미래가 불안하다면 경험을 기록하라 11 인생의 본질은 자유를 찾는 과정이다 12 기록은 나눌수록 확장된다 ❖ 나를 알아 가는 기록 연습 2부 거인의 요약법과 분류법 3장 집중 01 기록의 고수는 많이 쓰지 않는다 02 핵심만 남기고 다 버려라 03 이해가 안 되는 건 내 것이 아니다 04 책을 자기화하는 최고의 방법 05 오독에 대한 두려움을 버려라 06 짜깁기와 요약의 결정적 차이 ❖ 생활의 모든 것을 요약하는 습관 4장 확장 07 막막하다면 나눠 보라 08 분류하면 고민의 답이 보인다 09 한곳에 메모하고 나누어 정리하라 10 쌓인 기록을 정리하고 되살리는 방법 ❖ 기록을 즐겁게 만드는 도구들 3부 거인의 다섯 가지 기록법 5장 공부 01 정보에서 지식으로, 지식에서 지혜로 02 책을 읽고 키워드로 기록하라 03 어려운 책을 쉽게 읽는 방법 04 암기가 쉬워지는 공부 기록 05 글을 잘 쓰고 싶다면 메모 글쓰기를 하라 6장 대화 06 대화는 어떻게 지식이 되는가 07 주고받으면서 쌓이는 다이얼로그의 신비 08 말 속에 숨어 있는 지혜를 놓치지 않으려면 09 대화의 맥락을 기록하라 10 대화할 때 떠오르는 순간의 생각을 포착하라 7장 생각 11 기록이 쌓이면 아이디어가 된다 12 고민된다면 생각을 기록하라 13 무의식을 어떻게 기록하는가 14 천재는 기록으로 이루어진다 8장 일상 15 신기루가 아닌 진짜 삶에 집중하라 16 아침에는 꿈을 적고, 밤에는 과거를 적어라 17 오늘을 기록하면 팔리는 콘텐츠가 된다 18 기록형 인간의 다이어리 사용법 9장 일 19 유능해지고 싶다면 일을 기록하라 20 상사의 지시를 메모하는 법 21 내 삶을 바꾼 월간 다이어리 작성법 나가는 글 우리 모두가 주인이 되는 세상을 꿈꾸다
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    2023
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    책소개 사이토 히토리는 매우 독특한 인물이다. 누적 납세액 1위라는 전대미문의 기록으로 일본 최고 부자의 자리에 올랐지만, 자신의 얼굴을 단 한 번도 공개한 적이 없다. 주식이나 부동산에 손대지 않고, 오직 스스로의 아이디어로 그 많은 돈을 벌어들인 그는 행복한 부자로 더욱 이름이 높다. 그 비법을 오롯이 담고도 그동안 절판되어 많은 애독자를 안타깝게 했던 책, “사이토 히토리의 1퍼센트 부자의 법칙”이 드디어 재출간되었다. ‘잃어버린 30년’으로 불리는 일본의 장기 불황 속에서도 끄떡없이 돈을 벌어 온 사이토 히토리. 그가 전하는 다섯 가지 법칙으로 이제 당신도 진정한 부자가 될 수 있다. 사이토 히토리의 인생 법칙은 쉽고, 별나고, 재미있다. 그에게는 열 명의 제자가 있는데, 이 다섯 가지 법칙을 배워 다들 행복한 부자가 되었다. 한번 익히면 평생 쓸모 있는 놀라운 법칙을 지금 만나 보자. 목차 1장_일천 번의 법칙 사이토 히토리는 말합니다. 세상은 참 단순하다고. 이 단순한 세상에서 멋지게 살아가려면 무엇이 필요할까요? 1퍼센트 부자가 되기 위한 사이토 히토리의 핵심 법칙들. 단순한 세상 / 행복을 향한 첫걸음 / 미소의 위력 / 성공의 비결 자존감의 힘 / 고액 납세자 / 혼자만의 세상 / 마음의 크기 깨끗한 물과 혼탁한 물 / 깨끗한 물을 붓고 싶다면 걱정 본능 / 말을 꺼내야 할 때 / 뇌의 작용 / 진정한 행복 말과 행동 / 난 참 풍족해 / 마치 소원이 이루어진 것처럼 말로 표현하는 행복 / 일천 번의 법칙 / 저항의 크기 컵 안의 물 / 노력하지 마세요 / 노력과 성공의 관계 잘못된 노력 / 노력의 부작용 / 말의 강력한 힘 우주의 법칙 / 쓸모없는 고생담 / 실패는 작은 성공 법칙의 예외 / 공부와 운동 / 즐거운 아이디어 2장_운의 법칙 좋은 운을 불러오기 위해 과연 무엇을 해야 할까요? 그저 몇 가지 말을 소리 내어 하는 것만으로 충분합니다. 행복한 부자가 되기 위한 사이토 히토리의 필수 법칙들. 신이 준 선물 / 미래는 항상 멋지다 / 힘들게 시작하면 버블을 부풀린 두려움 / 운이 좋아지려면 / 운의 파동 도약의 기회 / 영혼의 수준이 한 단계 올라갈 때 부부의 숙명 / 200세까지 건강하게 / 조금 큰 목소리 자연스럽게 적극적인 사람이 되는 법 / 암을 고치는 말 어울리지 않는 일 / 분홍색 옷과 가난 / 말의 파동 말이 바뀌면 행동도 바뀐다 / 마음은 곧 따라온다 즐기면서 하는 공부 / 번뜩이는 아이디어 미움을 받게 되면 / 운 좋은 사람 / 도쿄대 졸업생 책과 텔레비전 / 지금이 절호의 기회 3장_균형의 법칙 우리는 처음부터 지혜를 갖고 태어납니다. 그 사실을 깨달을 때 풍요로운 삶이 시작되지요. 지혜로운 부자가 되기 위한 사이토 히토리의 중심 법칙들. 쓰임이 다한 지혜 / 지혜를 나누면 / 책을 쓰는 이유 세무서는 복의 신 / 매우 소중한 세금 / 신나게 세금 내기 우주의 중심 / 이끌림의 법칙 / 아낌없이 나누는 지혜 옷을 살 땐 밝은 색으로 / 겉모습이 바뀌면 인생도 바뀐다 4장_가속의 법칙 어떤 일이 생겨도 화를 낼 필요가 없습니다. 어차피 다 잘 될 것이기 때문입니다. 즐거운 부자가 되기 위한 사이토 히토리의 행복 법칙들. 돈을 산더미처럼 버는 간단한 방법 / 목표를 소리 내어 말해라 내게는 좋은 일만 생긴다 / 저축에 작용하는 ‘가속의 법칙’ 가속이 붙게 되면 / 최종 목표를 말하지 마라 / 도미노 현상 풍요로움이 눈덩이처럼 / 인생에 관한 거짓말 일을 놀이처럼 / 배려는 손님에게 / 화내지 않는 이유 운이 좋아지는 표정 / 부탁이 늘어날 때 / 운세와 부탁 대답은 힘차게 / 밝은 얼굴의 힘 / 아이의 미래 영어를 잘하는 사람의 착각 / ‘한심한 사람’이 성공한다 가난의 파동 / 동정한 후에는 긍정의 말을 가난의 신 쫓아내기 / 노력하지 말자 5장_78점의 법칙 완벽한 사람은 이 세상에 존재하지 않습니다. 활짝 웃는 것만으로 결점은 어느새 매력으로 바뀌지요. 활달한 부자가 되기 위한 사이토 히토리의 성공 법칙들. 인생에 반성은 필요 없다 / 완벽을 강요하면 아이에겐 칭찬으로 / 최고 점수는 78점 / 개선할 여지 22% 실패하는 즐거움 / 개선의 법칙 / 악마의 속삭임 인기 있는 여성 / 자신감 있는 태도 / 활달함의 마법 결점을 매력으로 만드는 비결 / 멋진 남자 / 10년 뒤의 나 괜찮아, 걱정하지 마 / 마음이 편안해지는 순간 적극적인 사람 / 열심히 일하면 / 시선이 달라질 때 우렁찬 나팔 소리 / 성공의 파동 / 인기를 얻는 말 마치 왕자님처럼 / 아내를 위한 배려 / 부모의 마음으로
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    원제 : Life leverage (2016년) 책소개 수많은 젊은 부자가 선택한 『레버리지』의 20만 부 돌파 블랙 에디션이 출간되었다. 라이프해커 자청, 브라이언 트레이시가 강력 추천한 이 책은 2017년 국내 출간 이후 한국 독자들의 꾸준한 사랑을 받아 경제경영 바이블로 자리 잡았다. 아직까지 『레버리지』를 보지 못한 사람이라면 어떻게 읽고 활용해야 할까? 당신이 만약 16년 동안 공부하는 교육 시스템을 통과하고, 그 과정에서 수천만 원의 빚을 지고, 직업 피라미드에서 가장 밑바닥인 저임금의 일자리를 구한 다음 40년 동안 천천히 고통스럽게 일하는 삶을 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다. 또 열심히 일하면서 사랑하는 사람들과 함께 보내는 시간을 희생하고, 추가 근무를 하고, 저축에만 의지하면서 행복과 자유를 나중으로 미루는 삶을 살기 원한다면, 역시 이 책은 당신을 위한 책이 아니다. 이 책에는 한 가지 비밀이 담겨 있다. 이 비밀은 5만 파운드 빚더미에 올라 방황하던 한 남자를 3년 만에 백만장자로 만들었다. 그것은 바로 자본주의다. 자본주의는 당신이 생각하는 것보다 훨씬 많은 기회를 품고 있다. 그리고 『레버리지』는 그 자본주의를 내 편으로 만드는 기술이다. 끊임없는 노동과 희생의 규칙을 깨뜨리고, 최소한의 노력과 시간으로 자본을 증식하는 새로운 부의 공식이다. 환갑 이후 찾아올 한 번의 긴 은퇴 생활을 위해 30~40년 동안 일에 파묻히는 것이 아닌, 매 순간 최고의 가치를 누리는 라이프스타일이다. 이제 더 열심히, 더 오래 일하라는 사회의 명령에 속지 마라. 당신은 지금보다 훨씬 더 쉽고 빠르게 성공할 수 있다. 목차 추천의 글 책을 시작하며 당신에겐 레버리지가 있습니까? 1장. 레버리지 : 부의 지렛대를 만드는 힘 성공의 기본 법칙은 깨졌다 최소 노력의 법칙 더 열심히, 더 오래 일하라는 기만 일과 삶의 균형이라는 망상 자기 방식의 삶 2장. 새로운 부의 공식 :젊고 게으른 백만장자들 노력을 위임해야 하는 이유 시간과 지식, 그리고 파트너십 유예된 자유 주체적 삶을 위한 감정 조절 적게 일할수록 부자가 되는 생산성의 비밀 모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못 한다 3장. 부의 진입로 :당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회 위대한 사람을 몰래 관찰하는 사람 해변에서 일하는 시대 부의 격차를 줄이는 가장 빠른 방법 4장. 후천적 부자의 탄생 :타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법 펩시 사장을 고용한 스티브 잡스 타인의 가치 속에서 자신을 발견하라 당신만의 사단을 구축하라 돈이 당신을 위해 일하게 하라 누군가 부를 얻으면 누군가는 부를 잃는다 부의 이동 경로 책을 마치며 당신의 하루는 얼마입니까?
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    2023
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    책소개 2000년부터 발표된 그의 주옥같은 글들. 독자들이 자발적으로 만든 제본서는 물론, 전자책과 앱까지 나왔던 《세이노의 가르침》이 드디어 전국 서점에서 독자들을 마주한다. 여러 판본을 모으고 저자의 확인을 거쳐 최근 생각을 추가로 수록하였다. 정식 출간본에만 추가로 수록된 글들은 목차와 본문에 별도 표시하였다. 목차 ※ 이 책에 새롭게 추가된 내용은 글꼭지 앞에 넣은 별표(*) 표시로 확인하시기 바랍니다. 서문 _6 1부 아무것도 가진 게 없다고 느껴질 때 앞길이 보이지 않을 때 *삶이 그대를 속이면 분노하라 *천재 앞에서 주눅 들지 말라 *스트레스의 뿌리를 없애라 *실패하면 제로 점으로 내려가라 *미래를 미리 계산하지 마라 *건강을 잃으면 모든 것을 잃는다고? *10분 이상 고민하지 말라 내 학력이 초라하게 느껴질 때 *학력이나 학벌이 빈약한 경우 어떻게 해야 하나 *학벌 좋은 사람들이 알아야 할 것 *부자가 되려면 학교 공부를 열심히 해야 하는가 *고학력은 부자가 되는 데 도움이 되는가 자격증의 환상에서 벗어나라 *전문직에 종사하면 부자가 될까 *전공은 취직하는 데 있어 어떤 역할을 할까 전공은 실전에서 어떤 의미가 있는가 *무엇을 공부하여야 하는가 어떤 일을, 어떻게 해야 하는가 *성격에 맞는 일을 하여라 *무슨 일이든지 더 잘하는 방법이 있다 *이런 일은 하지 말아라 아무 일이나 재미있게 하라 *허드렛일부터 제대로 해라 *주 5일제 근무 좋아하지 마라 *하기 싫은 일을 해야 몸값이 오른다 돈주머니를 쥔 올바른 사장을 골라라 *8시간 근무에 집착하지 말라 *세상이 원하는 기준에 맞추어 일하라 *Integrity(부제: 높은 지위에 있고 싶다면) *일의 대가는 질로 따져라 *일의 종류에 따라 부자 되는 길이 다르다 *좋아하는 일이라고 섣불리 하지 마라 *장사를 할 때의 자세 사업을 할 때 알아야 할 것들 (1) 사업을 할 때 알아야 할 것들 (2) - 사람 관리 *사업을 할 때 알아야 할 것들 (3) *장사나 사업의 아이템 영업이 뭡니까? *영업에 대하여 (1) *영업에 대하여 (2) *영업에 대하여 (3) 2부 부자로 가는 길목에서 돈, 똑바로 알자 *돈에 대한 위선을 버려라 *돈과 먼저 친해져라 *시간이 돈이 되게 만들어라 돈은 오직 기회의 첫 단추만 채워 준다 돈 갖고 사람을 차별하면 안 된다고? *돈을 모을 때는 날파리들을 조심해라 *사기꾼 판별법 나는 무소유의 삶은 살지 못한다 성공을 향해 나아가려면 젊을수록 돈을 아껴라 *이생망(이번 생은 망했다), 정말 그럴까? *변화가 없는 삶은 불행하다 전쟁터에서 휴머니즘을 찾지 말라 *야망을 갖지 마라 *LIFE와 LIVING 나는 가난한 사람인가? 가난은 사회구조적 현상인가 *가난이 세습되는 이유 *가난한 사람들은 선량한가? 가난한 자의 특성은 버려라 부자가 되지 못하게 만드는 심리 부자들은 대체 어떤 사람들인가? *부자들의 쇼윈도 앞에서 서성이지 말아라 *부자들에게는 금덩어리가 없다 부자는 불행한 도둑놈이 아니다 *부자들에게는 과소비가 없다 *있는 놈들은 돈을 어디에 얼마나 펑펑 쓸까? *부자는 검소하면 안 된다 *어느 필명 기부자의 나눔 이야기 〈부자아빠의 진실게임〉 기고글 일부 금융지식이 부자 만들어 주지 않는다 *그래도 집을 사는 것이 낫다 삶의 우열은 돈으로 가려지는 것이 아니다 주식 투자는 쓸 일이 없는 여유자금으로 하라 놀면서 돈을 벌 수 있다는 헛된 환상을 버려라 부자가 되려면 좁은 문으로 가라 이게 재테크인가? 3부 삶의 전반에 조언이 필요할 때 세상을 살아가는 지혜 혼자 끙끙대지 마라 *좋은 의사를 만나는 법 *좋은 변호사를 만나려면 *책을 어떻게 읽을 것인가 *협상 능력을 길러라 *은행 저축은 목돈을 만들 때까지만 해라 *운명적 사랑을 믿지 말아라 *기회는 사람이 준다. 윗사람에게 잘해라 *외로움을 즐겨라 *법을 어느 정도나 지켜야 할까? *공무원 만나는 법 *공무원하고의 다툼은 판례해석 다툼이다(문과생을 위한 글) *대한항공 땅콩사건, 서울시향 불화 등에 대한 생각 *성공할 남자 고르는 법 *개새끼들에게는 욕을 하자 *Fuck You Money *물건을 잘 사야 잘 산다 *어떤 전시회가 열리면 마지막 날을 노려라 *접대를 받지 말라 *아내들이여, 남편부터 변화시켜라 *나는 평등주의가 싫다 *나의 어린 시절과 아버지 *공인중개사에 대하여 *공대에 관하여 *심청이는 효녀가 아니었다 *망년회를 하지 마라 이코노미스트 및 신동아 기고글 일부 싸워 봤자 나만 손해 본다! 法과 친구가 되라! 정리해고의 사회학 세이노가 독자들에게 메일을 보낸 독자들을 위한 공통 답변(2004년 6월 8일) 차라리 점쟁이에게 가라: 짜증이 나서 올리는 글(2004년 6월 30일) *설날? 내게서 덕담을 기대하지 마라(2006년 1월 31일) 나는 도전한다, 그러므로 존재한다(2007년 2월 8일) *프로강사가 되려면(2007년 6월 12일) 조루증 독자들에게(2007년 6월 19일) 미안하다(2008년 10월 11일) KBS2 다큐멘터리를 봐라!(2009년 5월 16일) 동아일보 기고글 일부 ‘바가지 요금’ 탓하지 말라(2001년 1월 14일) 삶이 만만하다면 미래는 없다(2001년 2월 4일) 일터와 가까운 곳에 살아라(2001년 2월 25일) 당신의 가족부터 만족시켜라(2001년 3월 14일) 집 쉽게 팔려면 여심을 잡아라(2001년 3월 25일) 내가 신문에 글을 쓰는 이유(2001년 5월 27일) 전문가라고 모든 걸 맡기지 말라(2001년 5월 30일) 돈 빌려줄 땐 주민-호적등본 받아라(2001년 6월 27일) 말이 통하지 않을 땐 침묵하라(2001년 6월 27일) 당신은 정말 시간이 없는가(2001년 7월 1일) 인터넷은 놀이터가 아니다(2001년 7월 22일) 승자는 적이, 패자는 친구가 많다(2001년 7월 18일) 당신의 아군이 적군이다(2010년 11월 9일) 부동산에 빨리 눈떠라(2001년 8월 1일) 친구와 상품거래 할 때(2001년 8월 5일) 이해관계 속에는 우정이 설 자리가 없다(2001년 8월 22일) 빨리 부자 되려면 부자들 마음을 읽어라(2001년 8월 29일) 목돈 빌려줄 땐 친구라도 냉철하게(2001년 9월 2일) 부티보다 귀티 나게 외모에도 신경 쓰라(2001년 9월 5일) 번외 글 세이노의 성공담(2001년 1월 11일 주간동아) SBS ‘그것이 알고 싶다’ 311회 인터뷰(2004년 10월 2일) 운영자와의 식사 자리(2008년 12월 19일) 온야스onyas 모임(2009년 11월 15일) “반드시 읽어라”라고 언급하신 책 목록
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    2023
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    60년 투자경험과 데이터로 돈의 흐름을 밝혀내고, 일반 투자자도 쉽게 따라할 수 있는 가치투자법을 알려준다. “가장 투자를 잘하는 사람은?” 대부분 워런 버핏이라고 답할 것이다. 우린 그가 장기 가치투자자임을 알고 있다. ‘가치투자’가 좋다는 건 이제 알겠다. 근데, 어떻게 하는 거지? 얼마 만에 어느 정도 수익이 나지? 이 책은 투자자의 시야를 가리는 수많은 말과 상황들을 지우고, 오랜 투자경험과 데이터에서 가장 궁금한 핵심만을 뽑아냈다. 가치투자에 대한 호불호는 변하지만, 데이터는 거짓말을 하지 않는다. 그것은 항상 효과가 있었으며, 투자자가 가치 규율을 적용하고 장기적으로 투자하는 한 계속 작동할 것이다. 데이터로 ‘돈의 패턴’을 읽어야 한다. 이 책 《돈의 패턴》은 주식시장에서 줄곧 불이익을 당해 온 일반 투자자를 위해 집필되었다. 일반 투자자가 불이익을 당한 이유는 아주 간단하다. 모두가 주식에 관심을 보이고 주가가 높을 땐 사고 싶은 강력한 욕망과 군중심리가 작동한다. 반대로 아무도 관심이 없고 주가가 낮을 땐 팔고 싶은 욕구가 생긴다. 이 책은 투자자들이 이런 유혹을 극복할 수 있게 도와준다. 장기 가치투자 원칙을 적용함으로써 상승장이든 하락장이든 투자자들이 잘 대처하도록 돕는다. 추천의 글 이 책의 배경 이 책의 구성 패턴 1 주식투자, 그야말로 전쟁 1장 주식시장 100년의 역사 패턴 2 가치투자 ‘5년의 법칙’ 이해하기 2장 가치투자 원칙 3장 수익 : 왜 주식은 상승할까? 4장 배당금 5장 가치주 vs. 성장주 6장 가치주의 실적이 높은 이유 7장 위험이 조정된 실적 8장 장기적인 가치투자 패턴 3 마켓 타이밍에 대한 오해 9장 마켓 타이밍은 침묵의 살인자 패턴 4 좋은 주식 선택하는 법 _사례 중심 10장 조사 절차 11장 순자산 12장 주목할 만한 요소 찾기 13장 월스트리트와 상관없는 사람에게 전화 걸기 14장 경영 상태 15장 “그런데 말이죠” 16장 내부자 매수 17장 매수 시 유의점 18장 수익이 나지 않을 때 19장 3개의 항해 장치 20장 언제 팔아야 할까? 패턴 5 가치투자 ‘5년의 법칙’ 적용하기 21장 가치주 22장 고배당 가치주 23장 소형 가치주 24장 국제 시장 고배당 가치주 25장 신흥시장 고배당 가치주 26장 옵션 매도 : 커버드콜 27장 ESG 투자 패턴 6 하락장이든 상승장이든 방법은 있다 28장 약세장과 경기 침체의 역사 29장 장기 약세장 30장 과열 시장 31장 투기가 주식 버블로 발전 32장 더이상 경기 침체는 없다? 33장 정부, 기업, 개인의 부채 34장 최고에서 최악을 넘나들다 35장 소비자 신뢰 36장 금리 급등 데이터로 돈의 패턴을 읽다 부록 : ‘가치투자 3가지 원칙’을 위한 계산법 감사의 말
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    2023
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    책소개『90년생이 온다』 출간 이후 파생된 대중의 질문-그렇다면 그들을 이끄는 팀장은 어떻게 조직을 성공적으로 이끌 수 있는가?에 대한 궁극적인 질문에서 기획된 도서다. 『90년생이 온다』의 저자 임홍택과 그의 멘토이자 실제 그의 팀장이었던 양병채 저자가 공저하며 그 질문에 해안을 담은 책이 바로 이 책, 『팀장, 바로 당신의 조건』이다. 이 책은 총 2여 년의 집필 기간 동안 오직 팀장의 역량 강화와 성공적인 리더로서 승진까지 성취해야 하는 팀장의 실제적인 고민만을 선택하고 해결책을 제시하는 데 집중하고자 노력했다. 독자의 리딩 편의를 위해 양병채 저자와 임홍택 저자가 가상의 코치로 등장해 아카데미를 운영하는 설정을 통해 지식의 전달에 앞서 효율적인 독서가 될 수 있도록 구성했다. 여러 기업에서 팀장과 임원으로 활동하며 인정받은 내공을 모두 쏟아내겠다는 진념에서 출발해 공정한 성과 관리가 대세가 된 현재 조직원들의 보편적인 세대인식까지 직접 다루고 있다. 리더로서 팀장이 마땅히 해야 할-‘관리를 잘하는 팀장은 무엇을 어떻게 다루는 사람인가’에 대해 집중적인 방법을 제시하고자 했다. 더불어 MZ세대라는 구분 자체를 지워버리고 세대의 특징이 아닌 개인의 특징에 집중하여 이들과 소통하고 동기부여하는 방법이 담겼다. 목차 프롤로그 <1장> 팀장이 만들어 내는 가치: 당신은 목적지의 방향을 확인하는 사람이다 매니지먼트 역량 VS 리더십 역량-무엇이 필수인가? 당신의 팀이 머물고 있는 곳은? <2장> 우리는 운명공동체다 공정한 성과 관리-조직의 필수 조건이 되다 무엇을 어떻게 관리할 것인가? 기록은 기억보다 강하다 칭찬은 명확하게, 질책은 노련하게-그것이 팀장이다 평가자가 공정하지 못하면 조직의 노력은 물거품이 된다 직원의 면담 요청을 두려워하지 마라 내 사람을 뽑기 위한 면접 질문 12가지 누구냐! 넌! MZ세대와 함께 일하기 <3장> 나는 상사다 자신만의 리더십을 정의하라 소통의 중심에 당신이 있다 당신은 직원의 가슴을 뛰게 만들 수 있는가? 그들은 왜 싸웠을까? 믿고 맡긴다는 달콤한 함정 기다리지 말고 먼저 시작하라 의사결정이 힘든 당신을 위해서 MZ세대가 열광하는 팀장의 모습은? <4장> 누군가에게는 조직원이자 동료, 다양한 포지션인 당신이라서 상사를 잘 모신다는 것 경쟁하는 관계라도 공생을 노려야 한다 <5장> 90년생과 MZ세대, 그들과 일하는 팀장의 조건 착각하지 마라! 오해하지 마라! 조직 VS MZ세대 우리는 이런 팀장을 원한다 에필로그
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    2022
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    책소개새해가 되거나, 새로운 학기가 시작되면 많은 사람이 인생을 바꾸기로 결심한다. “앞으로 운동도 열심히 하고, 책도 많이 읽어야지! 꼭 하고 싶었던 일들을 시작할 거야. 이번에는 각오가 달라. 정말 열심히 할 수 있을 것 같아!” 하지만 이 결심은 일주일을 채 가지 못하고 무너진다. 이렇듯 결심과 실패를 반복하다 보면 마음속에는 자기도 모르게 ‘어차피 안 될 거야’라는 생각이 자란다. 이렇게 되면 도전 자체가 어려워지고, 시작도 해보기 전에 포기하는 마음이 들기 마련이다. 하지만 자신을 탓할 필요는 없다. 당신은 그저 방법을 몰랐을 뿐이다. 전설적인 자기계발 구루, 밥 프록터는 이에 관해 다음과 같이 말했다. “결과를 바꾸고 싶다면 먼저 잠재의식을 바꾸어야 한다. 내면이 바뀌지 않으면 결과는 바뀌지 않는다.” 그는 잠재의식, 즉 패러다임을 바꾸기 위해서 ‘확언’이 중요하다고 강조했다. 긍정적인 말을 많이 듣고 읽고 반복해야 잠재의식이 변화한다는 것이다. 본인의 경험으로 체득한 진리였다. 밥 프록터는 40년 넘게 매일 아침 확언을 읽고 말했으며, 이동할 때마다 자신의 차를 강연장 삼아 강연 테이프를 들었다. 이러한 과정을 통해 잠재의식을 완전히 변화시킨 그는 전 세계 수천만 명의 멘토가 되었다. 그리고 세상을 떠나기 전, 자신의 인생을 완전히 바꿔준 지혜가 담긴 확언들을 『밥 프록터의 위대한 확언』에 담았다. 삶을 바꿀 수 있는 구체적인 방법을 알고자 하는 사람들을 위한 선물이었다. 매일 5분, 두 페이지를 읽는 것만으로도 당신의 잠재의식은 바뀌고, 원하는 인생을 살고 있는 자신의 모습을 만날 수 있게 될 것이다. 목차 | 감수자 서문 | 당신의 운명은 당신의 선택대로 된다 | 추천 서문 | ’달칵’ 스위치를 켜서 갑자기 모든 것을 깨닫는 순간 ≪A≫ 성취 Achievement || 올 A를 노려라 행동 Action || 악마가 가장 아끼는 것 | 생각에 행동을 더하라 | 꿈을 꾸되 깨어 있어라 야망 Ambition || 당신은 타고났다 태도 Attitude || 인간에게 주어진 재능 | ‘맞아’라는 말은 틀렸다 | 별것 아니다 의식 Awareness || 거울로 둘러싸인 방 ≪C≫ 변화 Change || 오래된 오류는 낯선 진실보다 인기가 많다 선택 Choice || 당신 인생의 결정권은 오직 당신에게 있다 | 모든 문제는 정신적인 것이다 | ‘해야 한다’ 대신 ‘하기로 선택’할 수 있다 상황 Circumstance || 갈 곳은 스스로 결정하라 소통 Communication || 피드백을 활용해 직관을 개발하라 | 귀 기울여 듣는 것이 최고의 찬사다 보상 Compensation || 받는 것보다 더 많이 일하라 자신감 Confidence || 자신감의 세 가지 종류 | 안전한 곳을 벗어나라 용기 Courage || 횃불을 들고 뛰어라 | 직접 하지 그래요 창의성 Creativity || 내면의 목소리 ≪D≫ 결정 Decision || 결정해야 움직인다 | 내 결정을 남들이 비난할 때 방향 Direction || 성공에서 가장 중요한 두 가지 요소 꿈 Dream || 빨간색 뷰익 컨버터블 ≪E≫ 효율성 Effectiveness || 생산자와 99% 노력 Effort || 가치가 있다면 값을 치러라 기업가 정신 Entrepreneurialism || 사업을 시작하기 좋은 나이 탁월함 Excellence || 사소함이 모여서 완벽함이 된다 경험 Experience || 여행은 당신을 흥미로운 사람으로 만든다 ≪F≫ 신념과 믿음 Faith and Belief || 증거보다 강력한 것 | 목표를 달성하는 결정적 요인 | 긍정적인 믿음과 부정적인 믿음 두려움 Fear || 지도 밖으로 나가라 | 두려움의 장벽이 당신을 가로막는다면 집중 Focus || 다수의 목소리 | 의지력을 키우는 연습 자유 Freedom || 당신에게는 스스로를 해방시킬 힘이 있다 ≪G≫ 목표 Goal || 삶의 본질 | 목표 카드 | 지금 당장 시작하라 감사 Gratitude || 내가 사랑하는 열한 가지 성장 Growth || 여정은 끝나지 않는다 ≪H≫ 습관 Habit || 평범한 일을 평범하지 않은 방식으로 행복 Happiness || 삶의 열정을 회복하려면 연기를 하라 ≪I≫ 아이디어 Idea || 사업을 두 배로 키우는 법 상상력 Imagination || 비논리적인 목표를 달성하는 사람들 | 방법은 따라오기 마련이다 개성 Individualism || 나는 남들과 다르다고 말할 용기 혁신 Innovation || 비상식에서 출발하라 ≪L≫ 끌어당김의 법칙 the Law of Attraction || 긍정적인 진동과 부정적인 진동 리더십 Leadership || 특출한 리더의 조건 ≪M≫ 경영 Management || 우리는 두 사람이다 멘토 Mentor || 위대한 사람들을 연결하는 황금 실 정신 Mind || 가장 훌륭한 기계, 우리의 뇌 돈 Money || 백만장자와 당신의 차이점 | 좋은 일을 하고 싶으면 부자가 되어라 동기부여 Motivation || 트로피, 상패, 그리고 자격증 | 아군이 적군이 될 때 ≪O≫ 장애물 Obstacle || 장애물 코스를 끝내면 보이는 것 기회 Opportunity || 30일 프로젝트 | 남의 떡이 커 보일 때 | 위기는 두 글자다 ≪P≫ 패러다임 Paradigm || 뇌의 소프트웨어를 바꿔라 끈기 Persistence || 에디슨과 당신의 유일한 차이 | 미약한 시작, 창대한 끝 개인의 능력 Personal Power || 나라는 장치에서 저항을 제거하라 관점 Perspective || 신의 시선에서 보는 세상 긍정적 사고 Positive Thinking || 프록터의 법칙: 잘될 가능성이 있는 일은 잘된다 | 반대의 법칙: 모든 일에는 긍정적인 면이 있다 잠재력 Potential || 당신을 낭비하지 마라 | 미래 세대가 보았을 때 가장 원시적인 일 준비 Preparation || 준비가 전부다 문제 해결 Problem Solving || 막다른 길로 돌진하는 사람들 프로 의식 Professionalism || 무엇이 프로를 만드는가 진보 Progress || 비합리적인 사람이 세상을 바꾼다 연설 Public Speaking || 훌륭한 연설을 하는 법 ≪R≫ 관계 Relationship || 아무리 베풀어도 줄어들지 않는 선물 | 이름을 부르며 이야기하라 위험 Risk || 안전과 후회 ≪S≫ 판매 Sales || 우리는 항상 무언가 팔아야 한다 | 조각배 판매원과 증기선 판매원 자아상 Self-Image || 나의 가장 좋은 친구이자 지지자 자기 이해 Self-Knowledge || 타인과 시간을 보내듯 나와도 시간을 보내라 공부 Study || 경쟁은 없다 | 원하는 것을 얻으려면 성공 Success || 행동하라, 실패가 불가능한 것처럼 | 성공이 필요한 사람, 성공을 욕망하는 사람 | 실패라는 말은 잘못 쓰이고 있다 ≪T≫ 생각 Thinking || 1%의 차이 | 모든 것의 서문, 생각 | 운명을 움직이는 조용한 스위치 시간 Time || 10년의 시간을 추가로 얻는 법 ≪V≫ 비전 Vision || 마음속에 선명한 그림을 그려라 | 돈키호테식 사고방식 ≪W≫ 승리 Winning || 간발의 차이 | 리듬의 법칙과 승리 일 Work || 놀이처럼 느껴지는 일을 하라 | 아무리 해도 일이 끝나지 않는다고 느낄 때 걱정 Worry || 걱정하는 일의 92%는 일어나지 않는다
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    2022
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    책소개시카고대학교 경제학과 종신교수이자 매년 가장 유력한 노벨경제학상 후보로 거론되는 행동경제학의 거장 존 리스트. 이 책을 통해 비즈니스의 규모를 성공적으로 확장시키는 ‘스케일의 법칙’을 소개한다. 번창하는 중소기업이 회사 규모를 확장할 최적의 타이밍은 언제일까? 회사의 장기적 이익을 고려할 때 제품의 가격 인상과 고객층 확대 중 어느 쪽이 유리할까? 거대한 성장 잠재력을 가진 스타트업을 조기에 알아볼 수 있는 시그널은 존재하는가? 그 해답은 ‘스케일(scale)’에 있다. 스케일은 단순히 규모를 확장하거나 시장점유율을 늘리는 등의 외연 확장만을 뜻하지 않는다. 이 책에서 스케일이란, 작은 규모에서 성공을 거둔 아이디어가 더 큰 규모에서도 동일하게 성공할 수 있도록 하는 확장성을 의미한다. 저자는 수많은 글로벌기업과 미국 및 해외 정부와 협력 연구를 진행하면서 확장성이 높은 사업이나 프로젝트에는 반드시 그것을 사전에 예상할 수 있는 시그널이 있음을 발견했다. 그는 이 책에서 ‘규모 확장을 가로막는 5가지 시그널’을 상세히 설명하며, 이를 통해 성장 잠재력이 확실히 담보되어 있는 아이디어를 알아보는 눈을 키워준다. 실리콘밸리 유니콘 기업부터 글로벌 거대기업까지 전 세계를 무대로 종횡무진하며 실험 연구를 진행하는 행동경제학 대가의 ‘스케일’에 관한 가장 완벽한 저작이다. 목차 추천의 글 서문 - 세상을 변화시키는 유일한 방법은 규모 확장이다 1부 - 규모 확장을 가로막는 5가지 신호 1. 긍정 오류: 좋은 아이디어라는 거짓된 믿음 _ 데이터는 종종 사실로 거짓말을 한다 _ 확증 편향, 밴드왜건 효과, 그리고 승자의 저주 _ 재현 혁명, 반복을 통해 신뢰성을 높이다 _ 의심의 스위치를 꺼버리는 사기꾼 효과 2. 과대평가: 당신의 고객을 잘못 선정하는 실수 _ 교묘한 가격 정책, 디즈니랜드 딜레마 _ 당신의 고객이 누구인지 파악하라 _ 선택 편향으로 잘못된 표본을 연구하다 _ 잠재고객의 마음을 읽어라 3. 잘못된 판단: 성공 요인에 대한 오해 _ 협상의 대상으로 삼을 수 있는 것과 없는 것 _ 협상 불가능한 것에 최대한 충실하기 _ 똑똑한 기술, 멍청한 사람 4. 파급 효과: 의도치 않은 결과가 일으키는 파장 _ 규모가 확장될수록 더 강해지는 파급 효과 _ 의도한 행동, 의도하지 못한 결과 _ 네트워크 효과가 가져온 전압 상승 5. 비용의 함정: 규모의 경제가 실현될 수 없는 조건 _ 감당할 수 없는 비용은 실패를 앞당긴다 _ 규모 확장의 지름길, 규모의 경제 _ 이익이 비용보다 커야 한다는 단순한 진리 _ 사회적 편익이 비용보다 커야 한다 _ 완벽주의는 규모 확장의 적이다 2부 - 규모 확장을 성공시키는 4가지 기술 6. 인센티브: 신속한 이익을 창출하는 동기부여의 기술 _ 우버의 팁 제도에 숨은 사회심리학 _ 이익보다 강력한 힘을 지닌 손실 회피 _ 손실 회피와 사회적 규범, 1억 달러 넛지를 만들다 _ ‘나 꽤 괜찮은 사람이야’라는 자기 인식과 동기부여 _ 환수 접근법, 이미 받은 보너스를 지키려는 욕구 _ 현금과 트로피가 내재적 동기를 자극하다 7. 한계혁명: 놓치기 쉬운 기회를 포착하는 법 _ 다이아몬드와 물의 역설 _ 애덤 스미스가 리프트를 방문한다면 _ 한계를 안다는 것은 성장의 크기를 안다는 것 _ 과거의 손실은 과거에 묻어두기 8. 포기의 타이밍: 시의적절하게 포기할 줄 아는 판단력 _ 시간은 돈, 환산 불가능한 가치를 생각하라 _ 자기가 가장 잘하는 것의 규모를 확장하라 _ 최적의 포기는 전압을 높이는 핵심 비결이다 9. 문화의 규모 확장성: 확장된 규모를 유지시키는 조직 문화 _ 최악의 능력주의를 경계하라 _ 신뢰와 팀워크가 먼저다 _ 규모 확장 환경에서의 인재 영입 _ 미덕 과시에 숨어 있는 편익과 비용 _ 사과의 기술과 과학 결론 - 지속 가능한 규모 확장으로 나아가는 9가지 비밀 감사의 글 미주
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    원제 : The Power of One More: The Ultimate Guide to Happiness and Success (2022년) 책소개 여기, 결혼 후 신혼집 전기세조차 내지 못할 정도로 쪼들렸던 무일푼 남자가 있다. 그의 이름은 에드 마일렛(Ed Mylett). 하지만 그로부터 십수 년이 흐른 지금, 그는 세계 최고의 부자 명단에 이름을 올렸고, 매일 수천 명 앞에서 자신이 만들어낸 기적 같은 성공을 강연한다. 구름 같이 몰려든 청중은 깜짝 놀란다. 그의 성공 비결이 믿기지 않을 정도로 단순했기 때문이다. 에드 마일렛은 말한다. “남들보다 딱 1퍼센트만 더 한다고 생각하라. 경쟁자들이 만족하고 멈춰설 때, 또는 모두가 포기하고 물러날 때 거기서 딱 한 걸음만 더 나가보라. 그들이 미처 보지 못한 숨겨진 성공 기회를 발견하게 될 것이다.” 남들보다 한 번 더 전화하고, 한 번 더 찾아가고, 한 번 더 설득하고, 한 번 더 생각하고, 한 번 더 시도하고, 한 번 더 뒤집어보는 사람은 성공할 확률이 매우 높아진다. 작은 ‘한 번 더’가 하루하루 누적되면 어느 순간 폭발적인 티핑포인트를 통과하면서 인생이 드라마틱하게 변화하기 시작한다. 이 생생한 과정이 고스란히 담겨 있는 《한 번 더의 힘(The Power of One More)》은 출간 즉시 아마존과 〈월 스트리트 저널〉 베스트 1위에 올랐고 젊은 독자들의 열렬한 지지를 얻었다. ‘한 번 더의 힘’을 전파하는 에드 마일렛의 유튜브 동영상은 전 세계에서 수백만 조회 수를 기록하고 있고, 팟캐스트 〈에드 마일렛 쇼〉에는 ‘한 번 더’ 습관의 폭발적인 효과를 경험한 세계 최고의 리더, CEO, 슈퍼리치들이 출연해 자신들의 성공 노하우를 들려주고 있다. 목차 머리말 : ‘한 번 더’를 누적하라, 마법이 일어날 것이다 1장 당신의 정체성에 ‘한 번 더’를 장착하라 인간의 정체성은 유아기에 형성된다│성공은 되돌아가지 않는 것이다│정체성 전환의 3가지 핵심 요소│모두가 여기서 끝낼 때 ‘한 번 더’ 하라│나는 나다 2장 ‘한 번 더’ 매트릭스를 가동하라 불릿 타임을 활용하라│당신의 매트릭스는 어떻게 작동하는가│올바른 씨앗을 심어라│확증편향의 강력한 힘을 누려라│당신의 매트릭스는 오직 당신만의 것이다│가장 유리한 매트릭스를 짜라 3장 ‘한 번 더 시도’를 축적하라 057 피냐타 터트리기│‘한 번 더 시도’는 이기는 재미를 축적한다│최고조에 도달하라│삶은 기회를 주지 않는다 4장 나의 하루는 72시간이다 새로운 시간표를 짜라│시간은 당신에게 가장 소중한 자산이다│시간 관리 시스템의 5대 원칙│‘한 번 더’ 살라, 당신의 시간을 5장 감정의 지배자, ‘한 번 더’의 생각 습관 감정의 집 청소하기│감정의 DNA 이해하기│감정의 틀을 재구축하라│감정에게 출입구를 만들어주어라│환대하라, 나를 찾아오는 감정들을│‘한 번 더’ 의식적으로 찾아라│감정을 다스리는 4가지 지혜 6장 ‘한 번 더’ 당신의 사람을 만들어라 당신의 사람이 곧 당신이다│과녁 안의 원들을 점검하라│뇌는 언제나 친밀함을 향한다│핵심 그룹의 오디션 전략 7장 매일 ‘한 번 더’ 꿈을 꾸어라 당신이 꿈꾸는 세계로 들어가라│악몽은 꿈이 아니다│싸울 것인가, 도망칠 것인가│누구나 겨우 한 걸음 나갈 뿐이다│유쾌한 쓰레기를 쌓아가라│매일 한 뼘 더 성장하라│오래된 습관을 떠나라 8장 스스로에게 던지는 ‘한 번 더’의 질문 올바른 질문을 던져라│삶을 바꾸는 ‘한 번 더’의 질문들│두려움이 사라진 삶을 상상해보라 9장 ‘한 번 더’ 목표를 이루어라 기준과 목표의 관계│단순하고 유연하게 생각하라│절정의 상태로 만들어라│설득력 넘치는 이유를 실어라│믿는 대로 이루리라│다양한 시간대에 걸쳐라│실현 불가능한 것을 얻는 법 10장 더 높은 기준으로 떠나라 목표와 기준의 차이│최고들에게는 최고의 기준이 있다│‘한 번 더’ 상호작용을 점검하라│당신의 뇌를 믹서기로 생각하라│지금 더 높은 기준을 향해 가고 있는가?│탁월한 기준을 만드는 9가지 방법 │고독한 높이뛰기 선수가 되어라│기대 이상의 삶 vs 기대 이하의 삶 11장 ‘한 번 더’ 불가능한 것을 추구하라 생각이 실행을 규정한다│불가능과 가능은 한 걸음 차이다│무성영화 감상 전략│바퀴를 정렬하라 12장 ‘한 번 더’ 새로운 습관을 찾아라 습관을 보면 인생이 보인다│우리는 지속적인 것을 원한다│습관은 과학이다│유발 인자, 행동, 보상 13장 어떻게 최고의 역량을 끌어낼 것인가 팀워크의 놀라운 매직│최고의 멀티플라이어, 톰 브래디│승수효과를 극대화하는 8가지 리더십 14장 ‘한 번 더’ 어려운 일을 하라 어렵고 불편한 것을 먼저 하라│기꺼이 논란에 휩싸여라│누구도 흉내 내지 않는, 누구도 흉내 낼 수 없는│문젯거리와 도전 과제의 차이│불편한 관계를 모색하라│침착하게 기뻐하고 침착하게 슬퍼하라 15장 당신의 ‘한 번 더’가 당신의 천 마디를 이긴다 큰 꿈을 알려주어라│달란트를 발견하라│‘한 번 더’ 숙고해야 할 6가지 욕구│어떤 선장이 될 것인가│모든 시선은 당신을 향한다 16장 성공하는 사람들의 11가지 리더십 원칙 1 에반젤리스트가 되어라│2 디테일을 챙겨라│3 끊임없이 발탁하라│4 믿고 사랑하고 보여주어라│5 일관성 있는 메시지를 간결하게 전달하라│6 쿨하게 인정하라│7 대의와 사명을 펼쳐보여라│8 솔직하게 사과하고 모르는 척 넘어가라│9 문화를 창조하라│10 성공에 필요한 자원을 제공하라│11 무브먼트를 만들어라 17장 ‘한 단계 더’ 인생을 올려주는 힘, 평정심 결정적인 순간 고요해지는 지혜│사로잡히지 않는 것, 그것이 인생의 최고선이다│평정심은 평생의 목표다 18장 ‘한 번 더’ 기도하라 먹고 마시고 기도하라│믿음은 뛰어드는 용기다│당신은 절대 혼자가 아니다│믿음과 에너지, 양자과학을 연결하기│당신은 항상 사람들이 뭔가를 느끼게 만든다│‘한 번 더’ 기도의 힘 19장 마지막으로, 한 번 더!
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    2022
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    책소개스마트폰과 온라인의 발달로 사람들은 더 많이 접촉하고 연결되며 다양한 방법으로 소통한다. 하지만 아이러니하게도 지난날보다 관계는 더욱 멀어지고 갈수록 ‘소통’에 어려움을 느끼는 사람들이 늘고 있다. 마음만 먹으면 연결이 되는 시대에 관계가 점점 힘들어지는 이유는 무엇일까? 핵가족화, 맞벌이, 자기계발 등 각자의 사정으로 모두가 바쁜 시대, 자연스럽게 관계를 학습하는 기회가 사라지고 있다. 인터넷을 통해 수많은 정보가 쏟아져 들어와도 직접 피부로 배우고 몸으로 경험해보지 않으면 아무런 성과를 낼 수 없다. 비즈니스도 삶도 모두 관계로 시작해서 관계로 마무리된다. 기업 리더십을 교육하는 전문가들도 이제는 기업의 리더십이 ‘관리’의 시대가 아닌 ‘관계’의 시대라고 말한다. 이 책에는 리더십마인드코치 유건우 저자가 실제 코칭을 할 때 접한 내용이 반영되었다. 회사에서, 혹은 사회생활에서 누구든지 마주할 수 있는 문제를 맞닥뜨린 유건우 팀장이 관계술사와 함께 문제를 해결해 나가는 모습을 보여준다. 유 팀장이 관계술을 배우며 변화하는 모습을 통해 관계가 왜 중요한지, 그것이 우리의 삶에 어떤 영향을 끼치는지 배울 수 있을 것이다. 이젠 코칭 대화법이 상사의 가장 중요한 덕목이 되었다. 기업문화에서 관계의 중요성이 두드러지고 있다는 것이다. 불은 너무 강하면 모든 것을 파괴하지만 잘 조절하면 삶을 풍요롭게 만든다. 따뜻하고 이로움을 줄 수 있는 ‘불씨리더십’을 통해 함께 승리하는 법을 배워보자. 행복하고 신나는 관계 속에서 즐기는 삶을 살 수 있을 것이다. 목차 프롤로그 - 관계를 바꾸면 인생이 바뀐다 1장 관계 절벽에서 우리를 구해줄 WINWIN의 마법 1. WINWIN의 관계는 어떻게 시작되는가? 2. 관계의 비밀을 알기 위한 WINWIN 3원칙 2장 상생의 관계불씨, WINWIN 6가지 비밀원리 1. 관심의 불을 켜라: Wondering 2. 작은 불씨를 즐거움으로 확대시켜라: Interesting 3. 불씨를 연결하고 전파하라: Networking 4. 서로 원하는 불씨를 맞춰라: Wants 5. 불빛으로 더 깊게, 더 멀리 내다보라: Insight 6. 새로운 불씨를 퍼트려라: New 3장 모두가 승리하는 비밀, WINWIN 하라 1. 불씨처럼 관계를 맺어라, 불씨리더십 2. 나를 살리고 서로를 도우며 승리하라 에필로그 - 위너가 되고 싶은 모든 이들에게 - 관계술사 이야기 - Special Thanks [출처: 알라딘]
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