엔터웨이파트너스

ABOUT US: 엔터웨이소개; 엔터웨이강점; 인사말; 엔터웨이 CI; 비전; 연혁; 인재채용; 오시는길

JOB OPENINGS: 전체채용공고; 국내채용공고; 외국계채용공고; 임원직채용공고; 업종별채용공고

CONSULTANTS: Consultants; Nterway USA; MGT Support; Advisors

FOR CANDIDATES: 헤드헌팅(개인); 이력서등록; 내학력증명서비스

FOR EMPLOYERS: 헤드헌팅(기업); 구인의뢰서작성; 평판조회; 학력조회; 경력조회

N-MAGAZINE: N-Magazine; 컨설턴트칼럼/커리어리포트; 커리어닥터/커리어팁/추천도서; 엔터웨이발자취; 엔터웨이소식/언론보도자료

SUPPORT: FAQ; 상담 및 불만 접수; 개인정보처리방침

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Upgrade Your Value

Nterway partners is committed to conduct the most extensive executive search
to match the best talent to the needs of our clients. Our clients and candidates
are our primary concern.

온라인 취업사이트와 오프라인 헤드헌팅 사업부의 협업에 따른 광범위한 후보자 DB확보(총25만명)국내 및 해외네트워크 우수 인재 20만 명 이상 보유
인사조직 컨설팅 사업부와의 협업으로 기업 유형별 가장 적합한 인재 발굴 및 역량 분석 Know-how 보유

후보자에 대한 철저한 Reference Check
Efficient System 직무중심으로 개발한 인재검색 시스템을 통해 어떤 의뢰사항도 2주일 이내 1차 추천, 난이도 높은 포지션의 경우도 1개월을 넘지 않는 것을 원칙으로 함

업계 최초 미국 LA 현지법인 엔터웨이USA 설립으로 폭넓은 글로벌 우수 인재 네트워크 보유
미국 유수 15개 대학 한인학생회와의 제휴를 통한 해외 우수 인력 확보
Human Network - 각 분야의 전문가들로 구성된 자문위원단 / CEO Bank

국내외 기업 각 분야에서 다년간 실무경력을 쌓은 검증된 컨설턴트 그룹
Strong Academic Background - Diverse Professional & Global Background
(반도체, IT, 금융, 경영지원, 컨설팅, 마케팅)

Job Opening

Right People, Right Place, Right Time

06
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12

2025

신뢰성 시험

- NVH / 신뢰성 시험 및 성적서 작성 - 시험 장비 운용 및 유지 관리 - 치공구 검토 및 도면 설계
06
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2025

디지털가전팀 팀장

• 디지털가전 카테고리 브랜드/고객 경험 극대화 업무 • 주요 브랜드 협업을 통한 이익 창출, 상품 소싱, 프로모션, co-마케팅 • 주/분기/연간 계획 수립 및 실행 • 신규 브랜드/시장 트렌드 캡쳐 상품 발굴 확대를 통한 디지털가전 시장 선도 • 지식, 노하우 공유를 통한 팀원들과의 시너지 확대
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2025

호텔 내 식음업장 매니저

- 고객 식음서비스 제공 - 직원관리 및 교육 - 홀 위생관리
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2025

호텔 내 식음업장 점장

호텔 내 식음업장 점장 - 고객 식음서비스 제공 - 손익 및 매출관리 - 직원관리 및 교육 - 중장기 사업계획 및 운영전략 수립

Humanism Business - 신뢰와 가치를 추구하는 엔터웨이파트너스
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엔터웨이파트너스 창립기념일 휴무 안내 6/9(월)

엔터웨이파트너스가 2000년 6월 9일에 설립되어 올해로 벌써 25년째 창립기념일을 맞았습니다. 그동안 국내외 여러 기업에 꼭 필요한 핵심인재를 추천하고, 산업별 전문가 시스템을 도입하는 등 헤드헌팅 문화를 선도하여 채용문화 발전에 기여하고 있습니다. 또한 2011년에는 미국에 해외현지법인을 설립하여 기업의 글로벌 인재채용을 주도하고 있습니다. 창립기념일 휴무로 6월 6일(금) 현충일부터 6월 9일(월)까지 휴무를 하게 되며 6월 10일(화)부터 밝은 모습으로 만나 뵙겠습니다. 앞으로도 지속적인 성원과 관심 부탁 드립니다. 감사합니다.

엔터웨이파트너스 사칭 관련 공지

최근 엔터웨이파트너스를 사칭하여 당사 고객사로 연락하는 경우가 발생하였으며 이에 대해 해당 서치펌에 해명과 사과를 받았습니다. 엔터웨이파트너스는 고객사의 정보와 후보자의 정보에 대해서는 보안유지를 최우선으로 하고 있으며 서치펌은 물론 타업체와도 정보를 공유하지 않고 어느 서치펌과도 협업 하지 않습니다. 엔터웨이파트너스는 위와 같은 사항에 대해 적극 대응할 예정이며, 사칭 또는 협업 관련으로 연락을 받게 되는 경우에는 엔터웨이파트너스(nterway@nterway.com / 02-6281-5000)로 연락 주시기 바랍니다.

신계숙 부사장님 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 신계숙 부사장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

엔터웨이파트너스 창립기념일 휴무 안내 6/7(금)

엔터웨이파트너스가 2000년 6월 9일에 설립되어 올해로 벌써 24년째 창립기념일을 맞았습니다. 그동안 국내외 여러 기업에 꼭 필요한 핵심인재를 추천하고, 산업별 전문가 시스템을 도입하는 등 헤드헌팅 문화를 선도하여 채용문화 발전에 기여하고 있습니다. 또한 2011년에는 미국에 해외현지법인을 설립하여 기업의 글로벌 인재채용을 주도하고 있습니다. 엔터웨이파트너스는 6월 9일 창립기념일을 기념하여 휴무를 6월 7일(화)로 대체합니다. 그리고, 6월 6일(목) 현충일로 6월 7일(금)까지 휴무를 하게 되며 6월 10일(월)부터 밝은 모습으로 만나 뵙겠습니다. 앞으로도 지속적인 성원과 관심 부탁 드립니다. 감사합니다.

NEWS

[류정현 컨설턴트] 조용한 퇴사 이후, ‘조용한 퇴사자’들이 진짜 원하는 직장은?

최근 몇 년간 인재시장에서 자주 등장하는 키워드 중 하나는 단연 ‘조용한 퇴사(Quiet Quitting)’입니다. 직장인은 가슴 속에 늘 ‘사직서’를 품고 있다 해도 과언이 아닐 것입니다. 하지만 요즘의 ‘조용한 퇴사’는 가슴 속에 사직서를 품었던 그 시절과는 궤를 달리고 하고 있습니다. 말 그대로 사직서를 제출하지는 않았지만, 심리적으로 이미 퇴사한 상태입니다. 출퇴근은 하지만 최소한의 업무만 수행하고, 책임을 넘어서려 하지 않으며, 조직과 정서적으로 단절된 상태에서 일합니다. 팬데믹 이후 이 현상은 단순한 유행을 넘어 ‘새로운 일에 대한 태도’로 자리 잡고 있습니다. 헤드헌터로 일하며 만나는 많은 구직자들도 이와 유사한 심리를 전합니다. 겉으로는 안정적인 커리어를 이어가고 있고, 회사에서는 조직원으로 잘 융화되어 있는 것으로 보이지만, 대화를 나누다 보면 “요즘 일에서 성취감을 못 느낀다”, “조직 문화가 나와 맞지 않는다”, “성장에 정체감을 느낀다”는 말을 자주 듣습니다. 이들은 연봉 인상만으로는 움직이지 않으며 ‘보다 근본적인, 일에 대한 동기와 만족’, ‘내가 성장할 수 있는 환경’, ‘건강한 조직문화’, ‘자율성’ 등을 우선적으로 고려합니다. 이는 일에 대한 태도가 ‘생계’에서 ‘성장’으로 변화했기 때문입니다. 특히 MZ세대를 중심으로 한 이직자들은 회사가 자신을 얼마나 존중하는지, 성장 기회를 얼마나 제공하는지에 민감하게 반응합니다. 어떤 스타트업을 소개했을 때 한 지원자는 이런 질문을 하기도 합니다. “이 회사의 리더십(대표/리더) 스타일은 어떤 가요? 구성원들의 의견이 실제 경영에 반영되고 있는가요?” 예전에는 잘 나오지 않던 질문입니다. 지금은 기업의 문화적 진정성까지 꼼꼼히 따지는 이들이 늘고 있습니다. 하지만 기업의 대응은 여전히 한발 늦다고 보여집니다. 여전히 많은 기업이 연봉 인상, 복지 확대와 같은 외형적 조건만으로 인재를 유치하려 합니다. 물론 그런 요소도 중요하지만, 이제는 ‘일하는 경험 전체’를 설계해야 하는 시대입니다. 진정성 있는 리더십, 투명한 커뮤니케이션, 구성원이 성장할 수 있는 환경을 조성하지 않는다면 우수 인재는 머무르지 않습니다. 이 과정에서 서치펌 컨설턴트의 역할도 변화하고 있습니다. 단순히 채용 공고에 맞는 인재를 찾는 것을 넘어, 양측의 ‘내면의 니즈’를 연결하는 커리어 컨설턴트로서의 기능이 중요해졌습니다. 기업과 인재 모두가 건강한 커뮤니케이션을 통해 ‘일하는 이유’에 대해 성찰할 시점이며, 조직과 사람 모두에게 “왜 이 이직이 필요한가?”, “이 선택이 장기적으로 어떤 의미를 줄 수 있는가?”를 함께 묻고 답해야 합니다. 조용한 퇴사는 개인의 문제가 아니며, 그것은 지금의 일하는 방식과 조직문화가 근본적으로 변화해야 한다는 사회적 신호입니다. 진짜 인재는 이제 ‘브랜드가 멋진 회사’보다, ‘나를 성장시키는 회사’를 찾습니다. 서치펌 역시 이 시대의 흐름을 읽고, 단순한 매칭을 넘어 진정한 커리어 여정을 함께하는 동반자로 진화해야 할 시점이라 생각됩니다.

[정영훈 컨설턴트] 보람찬 헤드헌터 생활

헤드헌터 직업은 정말 다양한 측면에서 큰 보람을 느낄 수 있는 매력적인 일이라고 생각합니다. 제가 느끼는 헤드헌터로써의 보람은 다음과 같습니다. 숨겨진 인재를 발굴하고 연결했을 때의 희열 마치 땅속에 묻힌 보석을 찾아내듯, 잠재력 있는 인재를 발견하고 그들의 가치를 알아봐 줄 기업과 연결해 드릴 때 큰 희열을 느낍니다. 이 과정에서 후보자의 역량과 가능성을 깊이 이해하고, 그에 맞는 최적의 자리를 찾아 드렸을 때의 만족감은 정말 큽니다. 개인의 커리어 성장에 기여했다는 자부심 단순히 사람을 채용하는 것을 넘어, 한 사람의 인생에 중요한 전환점을 만들어주고 커리어 성장에 실질적인 도움을 줄 수 있다는 점에서 큰 자부심을 느낍니다. 후보자가 새로운 직장에서 자신의 역량을 마음껏 펼치고 성장해 나가는 모습을 볼 때, 제가 그 여정에 작게나마 기여했다는 사실이 뿌듯합니다. 기업의 성공에 일조했다는 보람 뛰어난 인재를 적시에 채용하는 것은 기업의 성장과 발전에 매우 중요한 요소입니다. 제가 추천한 인재가 기업에 성공적으로 안착하고 핵심적인 역할을 수행하며 성과를 창출하는 것을 볼 때, 기업의 성공에 작게나마 기여했다는 보람을 느낍니다. 마치 퍼즐의 마지막 조각을 맞춘 듯한 기분이랄까요? 끊임없이 배우고 성장하는 즐거움 ( 전문성과 안목의 성장 ) 다양한 산업과 직무에 대한 깊이 있는 이해가 필수적인 직업이기에, 끊임없이 새로운 것을 배우고 성장해야 합니다. 다양한 분야의 전문가들을 만나 이야기를 나누고, 새로운 정보를 습득하는 과정 자체가 즐겁고 보람됩니다. 다양한 산업과 인재를 접하면서 시장의 흐름과 인재에 대한 안목이 쌓이게 되며 본인의 전문성도 자연스럽게 강화됩니다. 어려운 난관을 극복하고 성취했을 때의 짜릿함 때로는 정말 찾기 어려운 조건의 인재를 찾아야 하거나, 여러 번의 실패와 협상 끝에 최종 합격이라는 결과를 만들어낼 때의 성취감은 말로 표현하기 어려울 정도입니다. 마치 어려운 미션을 완수한 게임처럼 짜릿한 쾌감을 느낄 수 있습니다. 인생 2막의 좋은 대안 한국인들의 직장생활은 보통 50대 초/중반에서 끝나 재취업이 사실상 어려워지며 성공율이 높지 않은, 많은 자본금이 필요한 자영업에 불확실한 미래를 걸게 됩니다. 하지만 기업과 후보자들을 연결해 주는 헤드헌터의 업무는 50대가 넘어도 기업들이 지속적으로 인재를 필요로 하는 한, 충분히 보람을 느끼며 100세 시대에 나이에 상관없이 지속 가능합니다. 물론 헤드헌터라는 직업이 항상 즐겁고 보람찬 일만 있는 것은 아닙니다. 때로는 어려운 상황에 직면하기도 하고, 예상치 못한 변수로 인해 어려움을 겪기도 합니다. 하지만 이러한 어려움을 극복하고 긍정적인 결과를 만들어냈을 때의 보람은 그 어떤 어려움도 잊게 만들 만큼 크다고 생각합니다. 기업의 미래를 함께 고민하고 윤리적인 기준을 지키며 지속적인 성장과 학습을 병행한다면 반드시 슬기로운 헤드헌팅 생활을 하게 된다는 단순한 논리로 저는 성공 이후에도 함께 하겠다는 굳은 목표와 의지로 오늘도 힘차게 파이팅 합니다.

[전진 컨설턴트] 진짜 나의 가치

취업 적령기에 있는 대부분의 사람들이 가족 다음으로 많은 시간을 보내는 곳은 회사입니다. 회사 생활을 하다 보면 다양한 유형의 동료, 상사, 후배직원들을 만납니다. 업무를 하다 보면 생각, 삶의 방향, 성격, 업무 스타일이 같지 않다 보니 때로는 마찰과 충돌이 생기고 그에 따른 마음의 상처를 받으며 심지어는 자존감이 흔들릴 때가 있습니다. 상사의 피드백, 동료와의 비교, 기대에 부응하려는 압박 등은 나도 모르게 자신을 작게 만들기도 하죠. 하지만 자존감은 외부의 평가가 아닌, ‘내가 나를 어떻게 바라보는가’에서 시작됩니다. 자존감이 높은 사람을 떠올려보면, 단순히 자신감 넘치고 당당한 모습을 생각하기 쉽습니다. 하지만 자존감은 겉으로 보이는 태도보다 훨씬 더 깊은 ‘내면의 안정감’에서 나옵니다. 그들은 세상과 자신을 바라보는 시선이 건강하고, 흔들림 속에서도 중심을 잃지 않습니다. 여러분은 자존감이 바닥을 칠 때 어떻게 하시나요? 일상 속 작은 습관과 마음가짐만으로도 충분히 자존감을 지킬 수 있습니다. 1. 비교 대신 성장에 집중하기 누구나 속도가 다르고 방향이 다릅니다. 다른 사람의 커리어 속도를 보며 조급해질 필요는 없습니다. 대신 ‘어제의 나보다 오늘의 내가 얼마나 성장했는가’에 집중해보세요. 작은 일이라도 좋습니다. 걷기를 몇 미터 더 했다거나 악기 연습을 했다거나, 새로운 요리를 배우는 것, 독서를 하는 것 같은 작은 일에도 성장을 느끼는 것이 중요하다고 합니다. 2. ‘괜찮아’를 내 편으로 만들기 실수했을 때, 과감히 자신에게 “괜찮아, 그럴 수도 있지”라고 말해보세요. 이 말은 실패를 정당화하는 것이 아니라, 나를 비난의 늪에서 꺼내는 말입니다. 회사는 실수도 배우는 공간입니다. 나 자신을 감싸는 따뜻한 태도는 자존감을 지키는 중요한 기술입니다. 3. 건강한 거리두기 회사에서의 인정이 곧 나의 전부가 되지 않도록, 일과 나를 분리하는 연습도 필요합니다. 퇴근 후엔 나만의 시간을 확보하고, 좋아하는 취미나 운동을 하며 나를 ‘직장인’이 아닌 ‘한 사람’으로 바라보는 시간을 가져보세요. 이 균형이 자존감을 더욱 단단하게 해줍니다. 4. 진짜 나의 가치를 떠올리기 회사나 친구들의 평가와 별개로, 나는 어떤 사람인가요? 성실한가요, 배려심이 있나요, 책임감이 있나요? 이런 본질적인 가치들을 스스로 떠올리고 되새길수록 흔들리지 않는 중심을 가질 수 있습니다. 5. 혼자 있는 시간도 나에게 집중하기 외로움과 고독을 구분할 줄 압니다. 자존감이 높은 사람은 혼자 있는 시간도 나름의 충전의 기회로 삼고, 꼭 누군가와 있어야만 안심하지 않습니다. 자신과의 관계도 소중히 여길 줄 아는 거죠. 자존감은 타고나는 것이 아니라, 하루하루의 선택과 태도 속에서 길러지는 마음의 근육입니다. 자존감은 스스로 키워나가는 힘입니다. 회사라는 환경이 때로는 그 힘을 약하게 만들 수 있지만, 우리가 스스로를 소중히 여기는 순간순간이 모여 단단한 자존감을 만들어줍니다. 오늘도 수고한 당신이 참 대단하다는 걸, 잊지 마세요.

[황성중 컨설턴트] 균형잡힌 삶 (Well Balanced Life)

얼마 전 유튜브에서 파리의 야외공원에서 한국 외줄타기 공연을 하는 것을 구경하며 감탄하는 관중의 리액션 영상을 보았습니다. 우리에겐 영화 ‘왕의 남자’ 주인공 덕(?)에 파리관중과는 달리 외줄타기가 익숙한 모습이었지만 어름산이(외줄타기 고수)의 그 기술은 봐도 봐도 익숙해지지 않는 경이로움이었습니다. 아마도 그 경이로움은, 삶을 살아가며 수없이 맞닥뜨리는 선택의 상황에서 주저하며 한걸음 한걸음 내딛던 우리 자신의 위태로운 모습과 너무도 다름에서 비롯된 것이 아닐까 라는 생각이 들었습니다. 우리 삶은 어름산이의 탁월한 균형잡기를 끊임없이 요하는 ‘하고 싶은 것’ vs ‘해야 하는 것’ ‘이상’ vs ‘현실’ 사이에서의 균형잡기 상황의 연속임을 깨닫는 것은 어렵지 않습니다. 식단관리나 운동을 통한 신체적 균형잡기에서부터, 일과 가정 사이 워라벨 관리, 조울과 우울의 심리적 균형관리, 사람들과의 관계사이에서의 균형잡기 그리고 사회적, 정치적으로도 어느 한쪽에 치우치지 않고 서로 견제하며 균형을 이루기 위한 보이지 않는 균형잡기 노력을 (무엇을 하고 있던) 물밑작업처럼 행하고 있는 것입니다. 조화로운 삶을 위해서 말이죠. 조화로운 삶을 위해 몇 가지 실천법을 간단히 생각해보자면, 첫째, 균형있는 목표가지기 - 욕심은 버리되 현 상황과 현재 능력을 고려하여 목표를 설정해야 성취실현의 가능성을 느끼며 희망찬 삶의 시간을 보낼 수 있습니다. 둘째, 판단의 상황에서 여유 가지기 - 어느 한쪽의 논리에 치우쳐 흑백논리적 사고를 하지 않도록 판단을 유예할 수 있는 여유를 가지고 다양한 관점과 견해를 받아들일 수 있어야 합니다. 셋째, 마음의 중도를 위한 하루 10분 명상시간 가지기 - 마음속 일희일비의 상태가 분단위로 일어나는 요즘 삶에 쉽게 지치지 않으려면 매일 자기 전 모든 것을 내려놓고(휴대폰부터) 가만히 고요 속 `나`만을 느껴봅니다. 10분도 길다면 온전히 내 호흡 소리가 느껴지도록 깊은 심호흡을 열번해 보면 차분한 평정심을 잠시나마 느낄 수 있습니다. 그렇다면 헤드헌터로서의 균형잡기는 어떻게 해야 할까요..? 고객사 개발과 후보자 서칭의 업무적 균형잡기부터 고객사와 후보자 사이에서의 관계적 균형잡기가 업무의 물밑작업이라고 생각됩니다. 끊김없이 포지션을 받기 위해선 고객사 관리와 신규 고객사 발굴이 중요하고, 적합한 인재 추천을 위해서는 꾸준한 서칭을 통한 데이터베이스 축적 또한 중요하기 때문에 ‘업무적 시간배분’이 균형잡기의 핵심이라 할 수 있습니다. 전형진행과정 중에는, 좀더 민감한 기류가 조성되는 고객사와 후보자의 요구사항의 밀당에서 편들기와 조율을 매끄럽게 해야 하는 관계적 균형잡기 기술이 석세스(채용확정단계)의 요소라 할 수 있겠습니다. 덜 휘청이며 균형잡고 헤드헌터로 살아남기 위해 지켜야 할 몇 가지 원칙들을 꼽아보자면, 첫째. 유연성 가치의 우선순위를 정하고 그에 맞는 유연한 대처가 중요합니다. - 일시적으로 몰려 온 고객사들의 오더 포지션을 한꺼번에 다 서칭할 수는 없는 것이 현실이고 효율성 또한 떨어지기 때문에 긴급한 포지션과 본인의 전문성에 맞는 포지션을 선별하고 그에 해당되지 않는 포지션 서칭은 동료와 함께 나누어 진행 할 수 있는 유연함을 발휘해야 합니다. - 고객사와 후보자 사이에서 중도를 지키되 상황에 따라 어느 한쪽의 입장을 경청하고, 상대에게 입장전달을 통해 같은 편이라는 공감을 느낄 수 있도록 유연하게 대처하여 대립된 입장 차이를 줄이도록 해야 합니다. 둘째. 객관성 객관성을 잃지 않는 것이 장기적으로 신뢰성 있는 관계를 형성 할 수 있습니다. - 전형진행에서 발생하는 급작스러운 변수의 상황에서 침착하게 해결하기 위해서는 고객사와 후보자에 대한 정확한 정보파악이 기본되어야 합니다. 그를 바탕으로 객관적인 입장에서 사실과 진실을 전달하고 조율할 수 있습니다. 고객사와 후보자의 입장에 공감하되 객관성도 유지해야 합니다. - 최소 한달 이상 진행된 전형에서 마지막에 브로큰(전형마지막 단계에서 마무리되지 않은 경우) 되었을 때 감정적 좌절에 빠져있지 않기위해 객관적인 시각으로 진행과정을 되감아 보고 브로큰의 이유를 파악해 봅니다. 문제는 반복되지 않도록 주의하고 헤드헌터의 문제가 아닌 이유인 경우, 제 3자의 일처럼 빨리 받아들이고 빨리 떨쳐버릴 수 있는 객관적인 마음을 가질 수 있어야 합니다. 셋째. 지속성 헤드헌터의 업무는 지루하리만치 계속되는 서칭의 연속으로 보입니다. 하지만 효율적인 서칭을 위해서는 반복하는 루틴의 지속이 전제되어야 합니다. - 출근하여 매일 아침 1시간 새로운 고객사 개발을 위한 서칭과 메일링을 합니다. 그리고 온라인 전문 사이트(ex. 링크드인 등)를 통해 잠재적 고객사, 잠재적 이직후보자들과 관계형성을 꾸준히 시도하여, 단순 서처로서가 아닌 구인과 구직의 시장에서 반드시 필요한 전문가라는 것을 고객사와 후보자들에게 각인시키는 작업을 지속적으로 해야 합니다. - 새로이 변화하는 고객사와 후보자의 needs 파악을 위한 지속적인 컨텍을 통한 관리 또한 중요합니다. 고객사의 현 상황이나 채용계획 등 파악을 위해 담당자 미팅 또는 안부전화를 지속적으로(자주 하는 것은 피해야) 하여 관계를 돈독히 해야 하며, 입사자 입사 후에 안부전화를 통하여 적응과정을 잘 지내는지 여부와 회사에 대한 피드백을 통한 객관적 정보 파악과 추후 이직 시에도 이직진행을 맡아서 할 수 있는 지속적 관계 형성이 필요합니다. 중심을 잃고 흔들리고 때론 줄에서 떨어질 수 있습니다. 우린 능숙한 어름산이가 아니니까요.. 하지만 흔들리고 떨어져봐야 어떻게 해야 덜 흔들리고, 어떻게 해야 떨어지지 않는지 그 신묘한 기술을 알아가고 익힐 수 있지 않을까요? 그 과정을 반복하다 보면 어느 덧 능숙한 어름산이가 되어 있을 수도 있을 것 같습니다. .

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