엔터웨이파트너스

ABOUT US: 엔터웨이소개; 엔터웨이강점; 인사말; 엔터웨이 CI; 비전; 연혁; 인재채용; 오시는길

JOB OPENINGS: 전체채용공고; 국내채용공고; 외국계채용공고; 임원직채용공고; 업종별채용공고

CONSULTANTS: Consultants; Nterway USA; MGT Support; Advisors

FOR CANDIDATES: 헤드헌팅(개인); 이력서등록; 내학력증명서비스

FOR EMPLOYERS: 헤드헌팅(기업); 구인의뢰서작성; 평판조회; 학력조회; 경력조회

N-MAGAZINE: N-Magazine; 컨설턴트칼럼/커리어리포트; 커리어닥터/커리어팁/추천도서; 엔터웨이발자취; 엔터웨이소식/언론보도자료

SUPPORT: FAQ; 상담 및 불만 접수; 개인정보처리방침

FAMILY SITE: NTERWAY USA; NTERWAY STUD FARM

The Best Way to
Upgrade Your Value

Nterway partners is committed to conduct the most extensive executive search
to match the best talent to the needs of our clients. Our clients and candidates
are our primary concern.

온라인 취업사이트와 오프라인 헤드헌팅 사업부의 협업에 따른 광범위한 후보자 DB확보(총25만명)국내 및 해외네트워크 우수 인재 20만 명 이상 보유
인사조직 컨설팅 사업부와의 협업으로 기업 유형별 가장 적합한 인재 발굴 및 역량 분석 Know-how 보유

후보자에 대한 철저한 Reference Check
Efficient System 직무중심으로 개발한 인재검색 시스템을 통해 어떤 의뢰사항도 2주일 이내 1차 추천, 난이도 높은 포지션의 경우도 1개월을 넘지 않는 것을 원칙으로 함

업계 최초 미국 LA 현지법인 엔터웨이USA 설립으로 폭넓은 글로벌 우수 인재 네트워크 보유
미국 유수 15개 대학 한인학생회와의 제휴를 통한 해외 우수 인력 확보
Human Network - 각 분야의 전문가들로 구성된 자문위원단 / CEO Bank

국내외 기업 각 분야에서 다년간 실무경력을 쌓은 검증된 컨설턴트 그룹
Strong Academic Background - Diverse Professional & Global Background
(반도체, IT, 금융, 경영지원, 컨설팅, 마케팅)

Job Opening

Right People, Right Place, Right Time

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2025

TOP색조화장품 브랜드사_퍼포먼스마케팅(3년~ 대리급)

•검색광고(네이버 SA), 디스플레이 광고(DA) 운영 및 최적화 •META/Google/TikTok 등 주요 디지털 광고 플랫폼 캠페인 세팅*운영*성과 분석 •채널별 퍼널 구조에 기반한 캠페인 전략 수립 및 예산 운영 •성과 데이터 기반의 인사이트 도출 및 전환 최적화 •주 단위/월 단위 ROAS*CAC 기반 KPI 모니터링 및 리포팅 •채널/품목별 매출•광고비*원가 성과 데이터 분석을 통한 리포팅 •GA4•광고 데이터•CRM*매출 데이터를 결합한 통합 퍼포먼스 분석 •제품•채널 특성 맞춤 이미지*영상 광고 소재 기획/제작 (AI 활용 필수) •신규 프로모션 기획 및 성과 분석
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글로벌 비건코스메틱_ 온라인영업 (5년~ 10년내)

-브랜드 영업 전략 수립 및 목표 달성 추진 -온라인 채널별 판매 전략 수립 및 관리 (자사몰, 오픈마켓, 소셜미디어, 면세 등) -채널별 매출 성과 분석 및 지표관리 -온/오프라인 프로모션 기획 및 운영 -브랜드 재고 및 재발주 관리
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[뷰티 하우스]디지털 마케터

1. 디지털 마케팅 전략 수립 및 실행 - 국내외 마케팅 목표수립 & 플래닝 2. 퍼포먼스 마케팅 - 국가/판매 채널별 마케팅 - 전략 기획, 바이럴 실행 등 - 오픈 마켓 채널 광고 및 운영 관리 (대행사 관리 등) 3. 컨텐츠 기획 - 광고 컨텐츠 기획 - 인플루언서 및 대행사 컨택 후, PPL 진행 등
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평택연구소 시스템설계 (차/부장급)

1. 시스템 요구사항 정의 및 분석 2. 고객 및 시장 요구사항을 기반으로 사양 및 아키텍처 정의 3. HW 및 SW 구성 요소 정의, 인터페이스 설계, 기능별 분할 및 연동 설계 4. 기술 문서 작성: 상세 설계서, 사양서, 테스트 계획서 등 기술 문서 작성 및 관리 [근무지] 평택 (오산 IC 인근)

Humanism Business - 신뢰와 가치를 추구하는 엔터웨이파트너스
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유윤동 대표님과 김은영 팀장님의 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 유윤동 대표님과 김은영 팀장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

엔터웨이파트너스 창립기념일 휴무 안내 6/9(월)

엔터웨이파트너스가 2000년 6월 9일에 설립되어 올해로 벌써 25년째 창립기념일을 맞았습니다. 그동안 국내외 여러 기업에 꼭 필요한 핵심인재를 추천하고, 산업별 전문가 시스템을 도입하는 등 헤드헌팅 문화를 선도하여 채용문화 발전에 기여하고 있습니다. 또한 2011년에는 미국에 해외현지법인을 설립하여 기업의 글로벌 인재채용을 주도하고 있습니다. 창립기념일 휴무로 6월 6일(금) 현충일부터 6월 9일(월)까지 휴무를 하게 되며 6월 10일(화)부터 밝은 모습으로 만나 뵙겠습니다. 앞으로도 지속적인 성원과 관심 부탁 드립니다. 감사합니다.

엔터웨이파트너스 사칭 관련 공지

최근 엔터웨이파트너스를 사칭하여 당사 고객사로 연락하는 경우가 발생하였으며 이에 대해 해당 서치펌에 해명과 사과를 받았습니다. 엔터웨이파트너스는 고객사의 정보와 후보자의 정보에 대해서는 보안유지를 최우선으로 하고 있으며 서치펌은 물론 타업체와도 정보를 공유하지 않고 어느 서치펌과도 협업 하지 않습니다. 엔터웨이파트너스는 위와 같은 사항에 대해 적극 대응할 예정이며, 사칭 또는 협업 관련으로 연락을 받게 되는 경우에는 엔터웨이파트너스(nterway@nterway.com / 02-6281-5000)로 연락 주시기 바랍니다.

신계숙 부사장님 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 신계숙 부사장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

NEWS

[백동현 컨설턴트] 직장과 건강

직장은 현대인의 삶에서 가장 많은 시간을 보내는 공간 중 하나이며, 개인의 정체성과 사회적 관계를 형성하는 중요한 기반이다. 동시에 건강은 삶의 질을 결정하는 핵심 요소로서, 직장이라는 환경과 떼려야 뗄 수 없는 관계를 가진다. 많은 사람들이 하루 평균 8시간 이상을 근무 환경에서 보내는 만큼, 직장은 신체적•정신적 건강에 직접적인 영향을 미친다. 직장과 건강의 상호작용을 살펴보고, 건강한 일터가 개인과 조직 모두에게 어떤 의미를 갖는지 알아보자 직장이 건강에 미치는 영향 직장은 다양한 방식으로 개인의 신체적 건강과 정신적 안녕을 좌우한다. 신체적 측면에서는 장시간의 의자 생활로 인한 근골격계 질환, 눈의 피로, 수면 부족 등이 대표적이다. 업무 특성에 따라서는 소음, 온도, 위험 물질과 같은 물리적 요인이 건강에 장기적으로 영향을 줄 수 있다. 정신적 측면에서는 직무 스트레스, 상사와 동료 간의 갈등, 과도한 업무량 등이 우울증, 불안 장애, 번아웃과 같은 문제를 유발할 수 있다. 특히 경쟁 중심의 조직 문화나 명확하지 않은 업무 구조는 개인의 자존감과 동기 형성에도 부정적인 영향을 준다. 건강이 직장 생활에 미치는 영향 건강은 직무 수행 능력에 직결된다. 충분한 휴식과 균형 잡힌 생활을 유지하는 직원은 집중력, 창의성, 문제 해결 능력이 높아지고 생산성도 향상된다. 반면, 신체적 피로와 정신적 스트레스가 누적된 상태에서는 업무 효율이 떨어질 뿐 아니라 잦은 병가와 이직 의사로 이어질 수 있다. 장기적으로는 조직 전체의 성과 저하와 비용 증가로 연결되기 때문에 개인의 건강은 조직의 경쟁력과도 직결되는 중요 요소다. 직장 내 건강 증진을 위한 노력의 필요성 직장과 건강의 상호작용이 밀접한 만큼, 조직의 차원에서 건강을 증진시키기 위한 전략이 요구된다. 유연 근무제 도입, 적정한 업무량 배분, 정기적인 건강검진, 심리 상담 지원 프로그램 등이 대표적인 예다. 더 나아가 조직문화 차원에서 상호 존중과 공정한 평가, 소통 중심 문화를 확립하는 것도 직원의 정신적 건강을 보호하는 데 필수적이다. 개인적인 차원에서도 스스로의 건강을 지키기 위한 노력이 필요하다. 규칙적인 운동, 충분한 휴식, 자신의 감정을 적절히 표현하고 관리하는 능력 등은 직장 생활의 질을 크게 향상시킨다. 결론 직장과 건강은 서로를 강화하기도 하고 약화시키기도 하는 상호보완적 관계이다. 건강한 상태의 개인은 직장에서 더 높은 성과를 낼 수 있으며, 건강한 일터는 개인의 삶의 질을 향상시키는 데 기여한다. 결국 조직과 개인 모두가 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 건강을 중심 가치로 삼아야 한다. 직장은 단순히 생계를 위한 공간이 아니라, 건강하고 의미 있는 삶을 만들어가는 또 하나의 생활 터전이다.

[방현옥 컨설턴트] 당신은 대체될 예정인가요?

-대체되는 사람 vs. 대체할 수 없는 사람, AI 시대 운명을 가르는 한 가지- AI가 세상의 주도권을 쥐는 듯하게 보이는 지금, 우리는 흔히 이렇게 묻는다. “과연 내 일은 언제까지 안전할까?” 수많은 사람이 ‘AI가 인간 일을 대체한다’는 말에 불안을 느낀다. 하지만 더 깊이 들여다보면, 지금 진짜 중요한 건 ‘AI가 사람을 대체하느냐’가 아니라 ‘어떤 사람이 대체될 것이냐’이다. 이제는 우리가 진짜로 물어야 할 질문은 이것이다. “대체되는 사람과 대체할 수 없는 사람을 나누는 차이는 무엇인가?” 1. AI가 대체할 수 있는 사람들: 기능만 가진 사람 AI가 가장 빨리 대체하는 사람은 ‘무엇을 하는가’에만 집중하는 사람이다. 즉, 기능 중심의 일을 수행하는 사람들이다. 컴퓨터 앞에서 반복되는 숫자를 입력하거나, 랜덤하게 오는 고객 질문에 매뉴얼대로 답하거나, 누군가의 지시에 따라 그대로 데이터를 정리하는 일. 이렇게 ‘반복’하고 ‘복제’되는 일은 AI가 가장 잘한다. 그것도 사람보다 빠르고 정확하게, 그리고 쉬지 않고 한다. 다시 말해, “정해진 일을, 정해진 방식으로만 할 수 있는 사람”은 AI에 의해 가장 먼저 자리를 잃게 된다. 2. 그럼에도 대체할 수 없는 사람들: ‘기능 너머의 가치를 만드는 사람’ 반대로, AI가 대체할 수 없는 인간의 본질적인 능력이 있다. 그것은 의미를 발견하고, 관계를 구축하며, 통찰을 표현하는 능력이다. *상담가는 고객의 얼굴 표정에서 감정의 뉘앙스를 읽어낸다. *교사는 아이의 목소리에서 호기심과 두려움의 경계를 구분한다. *리더는 한 팀의 잠재력을 묶어내는 언어를 찾아낸다. 이들은 기술로는 대체될 수 없는 ‘관계’와 ‘맥락’을 다룬다. 인간의 복잡한 감정을 이해하고, 서로를 연결하며, 가장 보이지 않는 부분에서 가치를 만들어내는 사람. 이들이 바로 AI 시대에도 가장 강력한 사람이다. 3. AI 시대, 판을 가르는 한 가지 차이: “해석력(Insight)” AI는 데이터를 ‘처리’할 수는 있지만, ‘해석’할 수는 없다. 수백 장의 MRI 이미지를 스캔해 암 세포를 찾아내도, 그 병이 환자의 삶에 가져올 의미까지는 이해하지 못한다. 이때 필요한 것이 바로 사람의 해석력 — Insight이다. 단순히 정보를 빠르게 알려주는 것이 아니라, 그 정보가 어떤 상황에서 어떤 울림을 주는지, 왜 중요한지, 누구에게 어떤 변화를 가져오는지를 설명해주는 능력 말이다. AI는 지식을 ‘쌓는’ 존재이고, 인간은 지식을 ‘이어주는’ 존재다. 그 어떤 기술도 ‘맥락의 결’을 읽고, 사람 사이의 보이지 않는 기류를 감각하는 능력은 흉내 내지 못한다. 4. 그래서 지금 우리는 무엇을 준비해야 할까? 이제 필요한 것은 “더 잘하는 사람”이 되는 게 아니라 “다르게 하는 사람”이 되는 법을 익히는 일이다. AI가 가르쳐줄 수 없는 것, 자동화할 수 없는 영역에 발을 디딜 수 있어야 한다. » "왜?"를 묻는 습관 » 감정•상황의 ‘뉘앙스’를 읽는 능력 » 도구보다는 ‘관점’을 바꾸는 법 » 문제를 해결하는 게 아니라, 문제를 ‘정의’하는 자가 되는 것 결국 중요한 것은 우리가 가진 기술이나 지식 자체가 아니라, 그것을 바라보는 우리의 태도와 관점, 그리고 해석의 깊이다. 정리하며: 기술이 왔지만, 인간이 사라진 건 아니다 우리가 지금 맞닥뜨린 변화는 ‘기술’이 아니라 ‘관점’의 변화다. AI는 분명 우리의 많은 일을 대신할 것이다. 하지만 AI가 대신할 수 없는 자리가 있다. 그 자리는 늘 사람과 사람 사이에 있고, 고유한 인간의 이야기와 선택 속에 있다. 그래서 AI 시대는 역설적으로 ‘인간의 시대’이며, 자신만의 해석이 있는 사람이 빛날 시대다. 기술 때문에 두렵다면, 이제야말로 ‘기술 너머의 나’를 증명할 때다. 이 글은 단지 ‘위로’가 아니라, ‘생존 전략’이다. AI의 시대에도 살아남는 사람은 더 뛰어난 사람이 아니라, 더 ‘근본적인 사람’이다. 그리고 중요한 건 과거를 따라잡는 능력이 아니라, 미래를 ‘해석’하는 관점이다.

[김영선 컨설턴트] 이직의 적기, 언제가 가장 좋을까?

이직은 단순히 새로운 직장을 찾는 행위가 아니라, 커리어의 방향성을 재설정하는 중요한 결정입니다. 그래서 적절한 타이밍을 잡는 것은 성공적인 전환과 직무 만족도를 높이는 핵심 요소입니다. 이직을 고려할 때 가장 중요한 질문 중 하나는 바로 "언제 해야 할까?"입니다. 많은 구직자들이 이 질문에 대해 명확한 답을 찾지 못해 망설이거나, 혹은 너무 서두르는 경우도 있습니다. 헤드헌터로서 수많은 사례를 접하면서, 적절한 이직 타이밍은 개인의 경력 목표뿐만 아니라 시장의 흐름, 그리고 현재 직장의 상황까지 복합적으로 고려해야 한다는 것을 알게 되었습니다. 첫째, 개인의 경력 목표와 성과를 돌아보는 것이 중요합니다. 자신이 현재 위치에서 충분한 성과를 내고 있고, 다음 단계로 나아갈 준비가 되어 있다고 느낄 때가 바로 이직의 적기일 수 있습니다. 만약 자신이 특정 프로젝트를 성공적으로 마무리했거나, 중요한 역량을 키운 시점이라면, 이를 바탕으로 새로운 기회를 모색하는 것이 유리합니다. 이 시점은 자신감과 성취감을 갖고 새로운 도전을 시작할 수 있는 좋은 기회입니다. 둘째, 시장의 흐름과 산업 동향을 파악하는 것도 매우 중요합니다. 예를 들어, 특정 산업이 호황을 맞이하거나, 기술 발전이 빠르게 이루어지고 있는 시기에는 이직이 유리할 수 있습니다. 반면, 경기 침체기나 산업의 불확실성이 높아질 때는 신중하게 접근하는 것이 필요합니다. 셋째, 현재 직장의 상황도 고려해야 합니다. 만약 직장에서 불안정하거나, 승진 기회가 제한적이거나, 조직 구조가 변화하는 시기라면, 이직을 고려하는 것이 현명할 수 있습니다. 그러나, 반대로 회사가 안정적이고 성장 가능성이 높다면, 무리하게 서두르기보다는 적절한 시기를 기다리는 것도 전략입니다. 넷째, 개인의 라이프스타일과 개인적 상황도 중요한 변수입니다. 예를 들어, 가족이나 개인적인 사정으로 인해 이직 시기를 조율해야 하는 경우도 있습니다. 이러한 요소들은 단순히 경력적 판단뿐만 아니라, 삶의 균형과 행복을 고려하는 차원에서 매우 중요합니다. 다섯째, 이직의 타이밍은 준비와도 밀접한 관련이 있습니다. 적절한 시기를 잡았다고 해서 바로 움직이는 것이 아니라, 필요한 역량을 갖추고, 네트워크를 확장하며, 이력서를 정비하는 등 충분한 준비가 선행되어야 합니다. 준비된 상태에서 타이밍을 맞춘다면, 성공적인 이직 가능성은 훨씬 높아집니다. 이직의 적기,,, 정답은 없습니다. 적절한 시기를 놓치지 않기 위해서는 꾸준한 자기 개발과 시장 조사, 그리고 신중한 판단이 필요합니다. 결국, 적기라는 것은 자신이 새로운 도전과 성장의 기회를 잡을 준비가 되었을 때 찾아오는 것입니다.

[김미영 컨설턴트] ‘질서 없음’의 세계와 새로운 기회

최근 영국의 한 석학이 펴낸 책이 국내에 번역 출간되었는데 제목이 ‘질서 없음’이다. 내용은 차치하더라도, 현재 펼쳐지고 있는 국제 정세를 설명하는데 이보다 더 적절한 표현이 있을까 싶다. ‘질서 없음’이란 제목은 사전적 의미로는 ‘무질서’와 같으나, 지금 우리가 겪고 있는 새로운 국제 정세를 설명하기에는 ‘무질서’보다 ‘질서 없음’이 보다 실감 나게 다가온다. 현재 전 세계가 겪는 이 ‘질서 없음’이 미국 대통령 트럼프에 의해 촉발되었다는 사실에는 이견이 없다. 혹독한 냉전 시대에도 한 사람의 말과 선택에 의해 이렇게 전 세계의 각 분야가 극심하게 요동을 친 적은 없었다. 국제 정세는 늘 전후 맥락과 시스템 속에서 전개되었기 때 문에 어느 정도 예측과 대응이 가능했다. 그러나 현재 트럼프가 주도하고 있는 국제 정세는 예측과 대응을 무색하게 만드는 ‘혼돈’ 속에서 진행되고 있다. 트럼프는 “관세(tariff)야 말로 영어사전에서 가장 아름다운 단어”라며 자의적 기준으로 각국 에 ‘관세폭탄’을 던졌다. 동맹이라는 우리나라도 예외가 아니어서 지금도 이 폭탄을 품은 채 아슬아슬하게 하루하루를 건너고 있다. 트럼프 때문에 일반인들도 미국의 대두와 중국의 희토 류에 대하여 자세히 알게 되었고, 덕분에 우리나라의 반도체와 조선, 그리고 방산 산업이 얼 마나 큰 전략 자산인가를 새삼 확인하게 되었다. 이제 우리는 이 ‘질서 없음’의 세계를 받아들이고 새로운 세계를 개척해야 할 시점에 와 있다. 경제 전문가들은 그 첫걸음이 ‘글로벌 자유주의 질서’라는, 그동안의 익숙한 세계관에서 벗어나는 것이라고 지적한다. 현재 미국은 ‘약탈적’으로 변해가고 있고, 중국은 ‘흡입적’으로 변해가고 있기 때문에 상호 존중을 기반으로 한 이전의 ‘글로벌 자유주의 질서’는 더이상 존 재하지 않는다는 것이다. 지금 우리가 마주한 세계는 기존 질서를 기반으로 만들어진 세계가 아니라, 예측과 대응을 무력화하면서 생겨난 전혀 다른 세계이다. 세계 패권을 둘러싼 중국의 도전과 미국의 수성(지키려는성질)은 갈수록 치열해지고, 이로 인해 세계 각국은 유탄을 맞지 않기 위해 자국 우선주의 속에 각자 도생의 길로 나아갈 수밖에 없다. 현재 우리나라 언론에서 자주 등장하는 구절이 “위기는 곧 기회다”라는 표현이다. 우리나라는 숱한 위기를 극복하며 지금 이 자리에 왔기 때문에 현재 마주하고 있는 이 혼돈과 ‘질서 없음’의 위기 또한 한 발 더 전진하는 기회로 삼을 수 있을 것이라는 믿음과 의지가 담겨 있다. 혼돈 속에서도 견실함을 보여주는 주식시장과 각종 경제 지표는 이 믿음과 의지가 얼마나 강한지를 여실히 증명한다. 언론 보도에 따르면, 최근 모 대기업 회장이 사내행사의 격려사에서 “강대국들의 탈세계화, 자국 우선주의 등 세계 질서가 크게 변화하는 상황”이라며 “우리는 이런 시기의 대응 방법에 따라 기업의 성공과 몰락이 좌우된다는 역사적 교훈을 알고 있다”라고 말했다. 그의 말대로 이 ‘질서 없음’의 세계에서 살아남기 위해서는 누구보다 먼저 위기를 감지하고 누구보다 앞서 대응 방법을 찾아내야 한다. 지금 우리가 겪고 있는 혼돈과 질서 없음은 개인과 기업, 그리고 국가를 가리지 않는다는 점에서 ‘무차별적’이고 ‘폭력적’이기 때문이다. 그동안의 평범하고 익숙한것으로부터 벗어나려는 노력은 때로는 두렵고 낯설고 피하고 싶을수도있지만 위기의 시기에 살아남기 위한 대응방법 마련에 우리모두의 지혜가 필요한 요즘이다.

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