엔터웨이파트너스

ABOUT US: 엔터웨이소개; 엔터웨이강점; 인사말; 엔터웨이 CI; 비전; 연혁; 인재채용; 오시는길

JOB OPENINGS: 전체채용공고; 국내채용공고; 외국계채용공고; 임원직채용공고; 업종별채용공고

CONSULTANTS: Consultants; Nterway USA; MGT Support; Advisors

FOR CANDIDATES: 헤드헌팅(개인); 이력서등록; 내학력증명서비스

FOR EMPLOYERS: 헤드헌팅(기업); 구인의뢰서작성; 평판조회; 학력조회; 경력조회

N-MAGAZINE: N-Magazine; 컨설턴트칼럼/커리어리포트; 커리어닥터/커리어팁/추천도서; 엔터웨이발자취; 엔터웨이소식/언론보도자료

SUPPORT: FAQ; 상담 및 불만 접수; 개인정보처리방침

FAMILY SITE: NTERWAY USA; NTERWAY STUD FARM

The Best Way to
Upgrade Your Value

Nterway partners is committed to conduct the most extensive executive search
to match the best talent to the needs of our clients. Our clients and candidates
are our primary concern.

온라인 취업사이트와 오프라인 헤드헌팅 사업부의 협업에 따른 광범위한 후보자 DB확보(총25만명)국내 및 해외네트워크 우수 인재 20만 명 이상 보유
인사조직 컨설팅 사업부와의 협업으로 기업 유형별 가장 적합한 인재 발굴 및 역량 분석 Know-how 보유

후보자에 대한 철저한 Reference Check
Efficient System 직무중심으로 개발한 인재검색 시스템을 통해 어떤 의뢰사항도 2주일 이내 1차 추천, 난이도 높은 포지션의 경우도 1개월을 넘지 않는 것을 원칙으로 함

업계 최초 미국 LA 현지법인 엔터웨이USA 설립으로 폭넓은 글로벌 우수 인재 네트워크 보유
미국 유수 15개 대학 한인학생회와의 제휴를 통한 해외 우수 인력 확보
Human Network - 각 분야의 전문가들로 구성된 자문위원단 / CEO Bank

국내외 기업 각 분야에서 다년간 실무경력을 쌓은 검증된 컨설턴트 그룹
Strong Academic Background - Diverse Professional & Global Background
(반도체, IT, 금융, 경영지원, 컨설팅, 마케팅)

Job Opening

Right People, Right Place, Right Time

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2025

연결결산(파트장급)

- 연결결산 업무 (자세한 JD는 인사팀에서 업데이트 중) * 메인 사업장은 창원이나 주 1~2일 서울사무소 근무 가능 (협의)
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2025

화장품브랜드사_B2B 해외영업(3년~ 대리급)

-기존 온오프라인 B2B 거래처 관리 -거래처 프로모션 전략수립 및 운영관리 -신규 거래처 발굴 및 채널 확장 -영업계획 수립 및 실적 관리 -해외 팝업 스토어/전시/박람회 기획 및 관리
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Retail Operations Sr. Executive

1. In-store Experience • Manage uniform distribution for new joiners and store launches by coordinating with vendors • Support & monitor on-site grooming guideline implementation • Monitor and support hospitality items (chocolates, drinks, tools) to create unique experience • Assist with hospitality tool management and DTD (understock) monitoring • Manage and coordinate daily and monthly store cleaning operations in partnership with vendors 2. Inventory Control & Compliance support • Execute quarterly COM Inventory reporting and Retail System Access Reviews • Review monthly Open order of stores and report to HKSSC • Assist the In-store Audit Inspection to ensure compliance based on internal operational guidelines • Resolve and assist employee concerns using thorough knowledge of policies and procedures • Notify/remind stores of SOP updates shared by Global Retail Operations team 3. Packaging, Supplies & Vendor Coordination • Support and review packaging order process and manage packaging stock level at stores • Support supply order placement, budget tracking, and vendor communication • Coordinate with Coupa system for PO creation and vendor management 4. Project & Budget Support • Assist in BOH (Back of House) setup, layout reviews, and follow-ups • Notify monthly Store budget for customer drinks, store supplies based on actual usage • Track and support retail operations budget planning and forecasting
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탑티어 엔터사 공연투어 경력직

ㆍK-POP 공연 해외 투어 매니지먼트 ㆍ아티스트 및 투어 스탭들의 체류 및 공연 관련 사전 조율 및 전반적인 현장 운영 ㆍ호스피탈리티 (Hospitality) 및 백스테이지 등 현장 제반 사항 운영 ㆍ해외 공연/투어에 필요한 서류 및 행정 업무 ㆍ투어의 원활한 운영을 위한 현지 시장 및 환경 조사 및 분석

Humanism Business - 신뢰와 가치를 추구하는 엔터웨이파트너스
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유윤동 대표님과 김은영 팀장님의 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 유윤동 대표님과 김은영 팀장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

엔터웨이파트너스 창립기념일 휴무 안내 6/9(월)

엔터웨이파트너스가 2000년 6월 9일에 설립되어 올해로 벌써 25년째 창립기념일을 맞았습니다. 그동안 국내외 여러 기업에 꼭 필요한 핵심인재를 추천하고, 산업별 전문가 시스템을 도입하는 등 헤드헌팅 문화를 선도하여 채용문화 발전에 기여하고 있습니다. 또한 2011년에는 미국에 해외현지법인을 설립하여 기업의 글로벌 인재채용을 주도하고 있습니다. 창립기념일 휴무로 6월 6일(금) 현충일부터 6월 9일(월)까지 휴무를 하게 되며 6월 10일(화)부터 밝은 모습으로 만나 뵙겠습니다. 앞으로도 지속적인 성원과 관심 부탁 드립니다. 감사합니다.

엔터웨이파트너스 사칭 관련 공지

최근 엔터웨이파트너스를 사칭하여 당사 고객사로 연락하는 경우가 발생하였으며 이에 대해 해당 서치펌에 해명과 사과를 받았습니다. 엔터웨이파트너스는 고객사의 정보와 후보자의 정보에 대해서는 보안유지를 최우선으로 하고 있으며 서치펌은 물론 타업체와도 정보를 공유하지 않고 어느 서치펌과도 협업 하지 않습니다. 엔터웨이파트너스는 위와 같은 사항에 대해 적극 대응할 예정이며, 사칭 또는 협업 관련으로 연락을 받게 되는 경우에는 엔터웨이파트너스(nterway@nterway.com / 02-6281-5000)로 연락 주시기 바랍니다.

신계숙 부사장님 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 신계숙 부사장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

NEWS

[장원재 컨설턴트] 여백의 미, 그리고 나를 지키는 힘

조선시대를 살아보진 않았지만, 만약 그 시대 사람이 2025년 오늘을 산다면 아마 아침부터 쏟아지는 정보의 홍수에 정신을 잃었을지도 모른다. 현대인들은 머리를 잠시도 쉴 틈이 없다. 아침 알람 소리와 함께 휴대폰에서 쏟아지는 광고, 출근길 지하철 내부에 가득한 광고판들. 이런 마케팅의 파도 속에서 흔들리지 않고 살아갈 수 있을까? 그렇다면 어떻게 해야 이 정보의 홍수 속에서 나를 지킬 수 있을까? 출근길 지하철을 둘러보면 모두가 휴대폰을 보고 있다. 의도하지 않아도, 만원 지하철에서 앞사람 휴대폰 화면이 보인다. 내가 즐겨 보던 유튜브 쇼츠나 스포츠 하이라이트와 크게 다르지 않다. 얼마 전, 습관처럼 켜던 인스타그램을 지웠다. 사실 그전에도 몇 번 지웠다 깔았다를 반복했지만 이번엔 달랐다. 몇 달째 다시 설치하지 않았다. 가끔 친구들이 보내주는 링크를 모바일 웹으로 열 때는 조금 불편하지만, 잠시 참으면 그뿐이다. 인스타그램을 보다 보면 꼭 필요해 보이는 생활 아이템들이 쉴 새 없이 올라온다. 잠시 호기심에 페이지를 열어보지만, 대부분 없어도 전혀 문제없는 물건들이다. 촘촘하게 짜인 마케팅 그물망 속에서 보통 사람들이 지갑을 닫고 버티는 건 쉽지 않다. 살면서 종종 죽음을 떠올린다. 기대수명이 90세라 해도 중요한 것은 얼마나 오래 사느냐가 아니라 얼마나 즐겁고 건강하게 사느냐이다. 그런 생각을 하다 보면, 지금껏 사고 싶어 했던 물건들, 집이나 재산보다 더 소중한 것이 눈에 들어온다. 가족과 함께한 시간, 소중한 사람들과의 추억, 살아가면서 맺은 인연. 결국 이것들이야말로 진짜 가치가 아닐까. 그렇다면 어떻게 이런 것들로부터 자유로워질 수 있을까? 나는 나만의 방식으로 물건을 관리한다. 결혼 후 가족들과 살고 있지만, 집 안에서 내 물건은 가장 적은 편이다. 유명 관광지에서 사진을 수백 장 남기는 것도 좋지만, 결국 오래 기억에 남는 건 몇 장의 사진보다 그 순간 바라본 풍경과 함께 있던 사람들의 표정이다. 수천 장의 여행 사진보다 마음속에 새겨진 몇 컷의 추억이 훨씬 더 깊다. 20년 넘게 보관만 해온 초등학교 시절의 상장 같은 물건들은 사진으로 남기고 과감히 정리한다. 나는 내일 당장 해외로 떠나더라도 큰 캐리어 하나에 모든 짐을 담을 수 있도록 관리하려 한다. 혹은 내가 내일 세상을 떠나더라도 남은 사람들이 내 물건을 쉽게 정리할 수 있도록 소박하게 살고 싶다. 물론 이런 미니멀리즘이 장점만 있는 건 아니다. 하지만 복잡한 현대 사회에서 정보와 소비에 끊임없이 흔들리며 사는 것보다, 물건만큼이라도 통제할 수 있어야 내 마음을 돌아볼 여유가 생긴다. 여백의 미가 있듯이, 채움이 아닌 비움에서 새로운 것이 보인다. 계속된 소비로 채우려 했던 마음은 오히려 더 큰 갈증을 만들었지만, 비우면서 그 원인을 알 수 있었다. 비움은 단순한 결핍이 아니라 마음의 풍요를 만들어준다. 끊임없는 마케팅 홍수 속에서 본인이 진정으로 필요한 것이 무엇인지 구별해내는 것, 그것이 곧 나를 지키는 힘이라고 생각한다.

[이원석 컨설턴트] 이직의 뉴노멀: ‘조용한 퇴사’와 ‘조용한 채용’

요즘 채용 시장을 이야기할 때 빠지지 않는 단어가 있습니다. 바로 “조용한 퇴사(Quiet Quitting)”와 “조용한 채용(Quiet Hiring)”입니다. 조용한 퇴사는 회사를 떠나는 것이 아니라, 주어진 업무만 최소한으로 수행하는 태도를 말합니다. 반대로 조용한 채용은 기업이 인력을 충원할 때, 정규직 공채 대신 내부 인재 재배치, 계약직•프리랜서 활용으로 빈자리를 메우는 방식입니다. 서로 다른 개념 같지만, 사실은 같은 흐름에서 비롯된 현상입니다. ________________________________________________________________________________________________________________ 한국에서 ‘조용한 퇴사’가 늘어난 이유 2024년 한 조사에 따르면, 한국 직장인 절반 이상(51.7%)이 스스로를 “조용한 퇴사 상태”라고 답했습니다. 특히 8~10년차(57.4%), 5~7년차(56.0%) 직원들이 두드러졌습니다. 이유는 명확합니다. 연봉•복지 불만족(32.6%), 업무 열의 저하(29.8%), 이직 준비(20.5%)가 주요 원인이었죠. 사실 이런 현상은 한국만의 이야기가 아닙니다. 미국 갤럽 조사에서도 전 세계 직원의 59%가 적극적으로 몰입하지 않고 있다고 답했습니다. 다만 한국은 여전히 **OECD 상위권의 긴 노동 시간(연 1,872시간, 2023년 기준)**을 기록하고 있어, 과로와 낮은 보상이 맞물린 특수성이 있습니다. ________________________________________________________________________________________________________________ 기업의 대응, ‘조용한 채용’ 기업 입장에서 사람은 부족한데, 채용은 쉽지 않습니다. 실제로 2025년 한국 기업의 60.8%만이 채용 계획이 있다고 답했습니다. 경기가 불확실한 상황에서 무턱대고 정규직을 늘리기는 부담스럽기 때문입니다. 대신 기업들은 이렇게 움직이고 있습니다. ● 내부 인재 재배치: 기존 인력에게 새로운 역할을 맡겨 인력 공백을 줄임 ● 외부 전문가 단기 활용: 계약직•프리랜서•파견직을 필요할 때 투입 ● 스킬 중심 채용: 학력이나 연차보다, 지금 필요한 기술을 가진 사람에게 기회 제공 해외도 크게 다르지 않습니다. 가트너 조사에 따르면, 기업의 80%가 향후 3년 내 조용한 채용을 적극 활용할 계획이라고 답했습니다. ________________________________________________________________________________________________________________ 구직자에게 주는 메시지 그렇다면 구직자는 어떤 태도를 가져야 할까요? 첫째, 스킬 중심 경쟁력 확보입니다. 기업은 더 이상 “잠재력”보다 “즉시 투입 가능한 역량”을 중시합니다. 특히 AI 활용 능력, 특정 직무 툴 경험, 프로젝트 단위 성과가 점점 더 중요해지고 있습니다. 둘째, ‘조용한 퇴사’가 단기적 방어막이 될 수는 있지만, 장기적으로는 커리어 공백으로 이어질 수 있습니다. 차라리 “조용히 퇴사”할 시간에 “의도적 이직 준비”를 하는 편이 현명합니다. ________________________________________________________________________________________________________________ 기업 담당자에게 주는 메시지 기업은 조용한 채용을 통해 인력 공백을 빠르게 메울 수 있습니다. 하지만 이것만으로는 장기적 경쟁력을 확보하기 어렵습니다. 직원 몰입도를 높이는 노력이 병행되지 않으면, 결국 또 다른 조용한 퇴사를 불러올 수 있기 때문입니다. ● 공정한 보상과 투명성: 직원이 “내가 성장하고 있다”는 감각을 가져야 합니다. ● 하이브리드 인력 전략: 정규직과 외부 인력을 균형 있게 운영해야 합니다. ● 이직 예방 관리: 직원이 조용히 멀어지는 신호를 빠르게 포착하고 대응해야 합니다. ________________________________________________________________________________________________________________ ‘조용한 퇴사’와 ‘조용한 채용’은 서로 다른 방향에서 출발했지만, 결국은 같은 현실을 비추고 있습니다. 직원은 더 이상 회사에 인생을 다 걸지 않겠다고 말하고, 기업은 정규직만으로는 조직을 운영하기 어렵다고 말합니다. 이 사이에서 필요한 것은 어느 한쪽의 손익을 따지는 태도가 아닙니다. 구직자와 기업이 서로의 입장을 이해하고, 간극을 줄여나가는 대화입니다. 저 역시 현장에서 느끼는 건, 결국 중간에서 균형을 잡아주는 누군가가 있을 때 시장이 조금 더 부드럽게 움직인다는 사실입니다. 구직자가 원하는 방향과 기업이 찾는 인재상이 어긋나더라도, 대화와 조율을 통해 새로운 해답을 찾을 수 있습니다. 조용한 퇴사와 조용한 채용이 맞부딪히는 지금이야말로, 서로가 서로에게 등을 돌리는 대신 함께 더 나은 일의 방식을 만들어 갈 기회일지도 모릅니다.

[박중호 컨설턴트] 슬로우 러닝의 힘!!

어느덧 끝날 것 같지 않던, 2025년의 길고 길었던 무더운 여름도 다 지나가고, 바야흐로 천고마비(天高馬肥)의 계절인 가을이 다가오고 있습니다. 가을은 마라토너들에게는 가장 축복받은 계절입니다. 독서를 하기에도, 여행을 하기에도 좋은 계절이지만, 무엇보다도 가을은 러닝을 하기에 최적화된 날씨 입니다. 마라톤은 지구력 운동이지만, 어떻게 보면 멘탈 운동이라서, 날씨의 영향을 많이 받기 때문에 그렇습니다. 2025년 러닝계를 강타한 히트상품은 단연, 슬로우 러닝입니다. 슬로우 러닝은 1KM 를 8분대 전후로 뛰는, 조깅보다는 느리고, 걷기보다는 조금 빠른 속도를 말합니다. 슬로우 러닝이 인기를 얻게 된 이유는 러닝이 근력을 많이 소모하고 지구력이 많이 필요한 반면에 슬로우 러닝은 운동효과는 좋으면서 누구나 부담 없이 시작하고 지속할 수 있는 장점이 있기 때문입니다. 강한 힘과 스피드가 필요한 러닝은 우리 몸의 탄수화물을 먼저 태우는 운동인 반면에 슬로우 러닝은 우리 몸 속에서 지방을 먼저 태우는(운동원으로 하는) 운동이라서 다이어트 효과에도 가성비가 뛰어난 운동법으로 잘 알려져 있습니다. 바야흐로 마라톤 인구 천만명 시대에 다양한 형태의 러닝문화가 자리를 잡아가면서 슬로우 러닝도 그 한 축을 담당하게 되었습니다. 새롭게 나타난 젊은 러닝 크루들의 다양한 러닝문화가 단단히 한 몫을 분명히 했다고 할 수 있습니다. 걷기와 슬로우 러닝의 차이점은 슬로우 러닝은 분명히 러닝이라는 점입니다. 슬로우 러닝을 하면 달리기(러닝) 와 똑같은 효과를 볼 수 있기 때문에 걷기보다도 더 느릴 수도 있는 슬로우 러닝 크루들이 많이 생겨나게 되었습니다. 러닝을 하게 되면, 온몸 운동으로 우리 몸 속의 장기들이 각자 자리를 잡아가면서 뛰어난 심폐운동을 하게 되기 때문입니다. 이제 곧, 국내 마라톤 3대 메이저 대회인 JTBC마라톤대회를 시작으로 춘천마라톤, 동아마라톤이 연이어 개최가 됩니다. 그래서 메이저 대회를 준비하는 러너들은 여름부터 본격적인 시즌 운동을 준비하게 됩니다. 그 첫 단추가 바로 슬로우 러닝이었는데, 이런 하나의 운동법을 가지고 새롭게 많이 생겨난 러닝 크루들이 발전시켜서 슬로우 러닝 크루족을 만들게 되었습니다. 마라톤은 온전히 “자기와의 대회의 시간” 이라고 말씀드린 적이 있습니다. 슬로우 러닝은 그러한 자기와의 대회의 시간을 두 배로 갖을 수 있는 좋은 운동법입니다. 특별히 준비할 것도 없이 그냥 지금 무조건 밖으로 나가시기만 하면, 누구나 슬로우 러닝 크루가 되실 수 있습니다. 빠르게 흘러가는 세월을 잡을 수는 없지만, 슬로우 러닝을 통해서 세월의 속도를 늦춰보는 것이, 요즘 이 시대에 가장 핫하게 유행하는 “저속노화” 의 한 방법은 아닐까 생각해 봅니다.

[최수영 컨설턴트] 라떼와 AI사이, 사라지지 않는 인간의 길

세월은 늘 ‘라떼는 말이야’라는 농담처럼, 지나간 시대를 살았던 이들의 향수를 불러온다. 그러나 오늘 우리가 마주한 현실은 단순한 향수가 아니다. 인공지능이 일상으로 깊숙이 들어온 시대, 인간의 역할과 의미가 근본적으로 흔들리고 있기 때문이다. 광장에서 목청껏 외치던 민주화 세대와 달리, 지금의 사람들은 손바닥만 한 스마트폰 안에서 세상을 살고 있다. ‘저 시대에 사람은 필요 없었던 것 아니냐’는 질문은 곧 ‘지금 시대에 인간은 무엇으로 존재감을 증명할 수 있는가’라는 물음으로 바뀐다. AI가 시를 쓰고, 음악을 작곡하며, 영화 시나리오까지 만드는 시대다. 기술은 빠르게 발전하는데, 인간은 그 속도를 따라잡지 못한다는 불안이 엄습한다. 그렇다면 우리는 두려움 속에 주저앉아야 하는가. 아니면 새 시대의 변화를 직시하며 새로운 역할을 찾아야 하는가. 역사적으로 변화는 늘 인간의 몫이었다. 증기기관, 전기, 인터넷이 처음 등장했을 때도 세상은 두려움과 기대 속에서 흔들렸다. 그러나 결국 변화를 받아들이고 활용한 사람들이 새로운 시대의 주역이 되었다. AI도 마찬가지다. 변화를 거부하는 순간 뒤처지지만, 변화를 기회로 삼는다면 새로운 가능성의 문을 열 수 있다. 결국 중요한 것은 태도다. AI가 만든 결과물을 무작정 의심하거나, 반대로 무비판적으로 수용하는 태도 모두 위험하다. 중요한 것은 그것을 도구로 삼아 인간만이 할 수 있는 창의적이고 책임 있는 선택을 이어가는 일이다. AI 시대의 승자는 기술을 두려워하는 사람이 아니라, 그 흐름을 읽고 적극적으로 활용하는 사람일 것이다. 이는 단순히 생존을 넘어, 인간이 기술과 함께 더 나은 가치를 만들어갈 수 있는 가능성을 의미한다. AI가 인간을 대체하는 것이 아니라, 인간이 AI를 어떻게 다루느냐가 미래를 결정한다. 새로운 시대는 이미 우리 곁에 와 있다. 질문은 단 하나다. 우리는 여전히 ‘라떼’를 외치며 과거에 머무를 것인가, 아니면 변화의 파도를 타고 새로운 길을 열어갈 것인가.

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