헤드헌터가 바라본 성공적인 이직을 하는 사람의 특성은 무엇일까. 당연한 말일지 모르나 ‘현재에 충실하되, 적합한 기회를 잡는 사람’이다. 성공적인 이직 타이밍을 잡기 위해 늘 주의를 기울이는 것도 중요하지만, 막상 그 기회가 왔을 때 잡을 수 있는 사람은 현재에 충실해 훌륭한 평판 등을 쌓은 사람이라는 것이다. 특히 우리나라처럼 평가에 직무능력 못지않게 사람의 인성을 중시하는 곳에서는 더더욱 그렇다.

‘슬럼프(Slump)’의 사전적 의미는 ‘운동경기 따위에서 자기 실력을 제대로 발휘하지 못하고 저조한 상태가 길게 계속되는 일’이다. 한 조사 결과에 따르면 대한민국 국민 10명 중 8명은 슬럼프를 겪었거나 겪고 있다. 물론 여기에는 유명인들도 포함된다. 필자 역시도 이 8명에 속한다. 하지만 이 슬럼프는 누구나 이겨낼 수 있다. 또 이 슬럼프를 극복하고 나면 한 뼘 더 성장해 있는 자신을 발견할 수 있다.

경력개발 과정에서 평판은 엄청난 위력을 발휘할 때가 많다. 상사뿐만 아니라 동료 및 부하 직원의 평가까지 포함하는 360도 평가가 사용되고, 채용과정에서도 평판조사가 이뤄지는 시대다. 그런데 당신은 경력개발을 위한 계획을 짤 때 직장 내 자신의 평판을 염두해 두고 있는가? 심지어 왕따 상태를 방치하고 있지는 않은가? 자신의 시장 가치를 높이는 활동에서 이를 빼놓아선 안 된다.

최근 30ㆍ40대 직장인 가운데 승진의 기회를 놓치고, 회사에서 받은 낮은 역량평가로 커리어 개발을 고민하는 직장인이 많다. 어김없이 오는 월요병에 인생 자체를 한탄하기도 한다. 때론 귀농 또는 재벌인과의 결혼을 상상하며, 암담한 현실을 벗어나 막연한 도피처를 찾기도 한다. 자기 경력개발과 발전적인 커리어 계획을 위해 이 시대 직장인들은 어떤 방법에서 노력을 기울여야 할까?

보통 30, 40대 즈음 높은 숙련도와 전문성을 갖춰 조직 내 가장 중요한 역할을 한다. 그런데 유독 한국의 30, 40대 직장인은 인정은커녕 그 존립 자체마저 위태로운 경우가 적지 않다. 왜 그럴까. 경력개발관리에 미숙한 직장인을 위해 엔터웨이파트너스 컨설턴트들이 나섰다.

버킷 리스트(Bucket list)란 말은 “킥 더 버킷(Kick the Bucket)”에서 유래됐다. 중세 시대에 자살할 때 혹은 교수형을 집행할 때 목에 밧줄을 감고 양동이를 발로 차 버리는 행위에서 나온 말이다. 요즘은 죽기 전에 해야 할 일이나 하고 싶은 일의 목록(list)을 말한다. 당신은 당신의 버킷리스트를 얼마나 실천하고 있는가?

이직의 성공 여부를 결정짓는 중요한 잣대 중에 하나가 바로 전 직장에서의 평판이다. 평판조회에서는 인성, 대인관계, 조직적응력 등이 평가되는데, 그중에서도 조직적응력이 중요한 비중을 차지한다. 조직적응력을 중요하게 보는 이유는 현 조직의 문화에 익숙한 인재가 입사했을 때 우리 기업문화에 얼마나 빨리 얼마나 유연하게 적응하는지가 업무역량과 직결되기 때문이다.

요즘 각종 신문 기사와 뉴스 보도 그리고 금융권에 있는 필자의 인맥 등을 통해 들어본 금융권의 상황이 그리 좋지 않다. 이에 필자는 지난 6월 재취업, 재취업 상담(outplacement) 전문교육기관에서 강의한 자료를 토대로 금융기관의 재취업을 위한 팁(Tip)을 제시하려고 한다.

오리들의 틈새 속에서 문제아 취급을 면치 못했던 미운 오리 새끼, 그는 사실 '백조'였다. 미운 오리새끼가 자신의 본 모습을 찾아가는 긴 여정을 거쳐 백조로 재탄생 되듯 차선의 인재가 최선의 인재로 그 빛을 발하기 위해선 각고의 시간과 노력이 필요하다. 필자는 일반적으로 알고 있는 차선의 인재의 의미를 재해석하고 평범해 보이거나 기회를 놓쳤던 이들이 최선의 인재로 거듭날 수 있는 방안을 제시해 보고자 한다.