"변신은 무죄"라지만 변신이 죄는 아니라도 기본적으로 일정 부분 손실임을 염두에 두고 신중히 액션을 취해야 할 경우가 있다면 바로 직장을 옮기는 "이직"이다 기업의 규모나 직급, 처우 등이 상승되며 하는 수직 이동이라 해도 일단 자신의 이력서 상에 이직의 수치가 늘수록 내 커리어 상의 가치는 하락되어 간다.

장기불황 속에서 기업의 우수 인재에 대한 목마름은 더욱 거세지고 있다. 임원급 선발에서만 사용된 것으로 알려졌던 “평판조회” 가 핵심인재 유치차원에서 일반사원급 채용에도 사용되고 있다고 업계 담당자들이 전할 정도. 각종 학력 및 경력 위조사건 등으로 평판 조회의 정확성과 필요성이 대두되는 가운데, 개인 정보 수집에 대한 탐탁치 않은 시선도 느껴진다. 이 번호부터 평판조회에 대한 제대로 된 이해를 제공하고자 한다.

"셀프 매니지먼트(self-management)"란 영문해석 그대로 ‘자신을 스스로 관리하는 것, 즉 자기관리’를 말한다. 셀프 매니지먼트를 잘하는 사람은 어떤 상황에서도 흔들리지 않고 자신이 원하는 삶의 방향을 찾고 이를 주도하며 살아갈 수 있다.

‘나는 누구인가?’ 지금, 직장인으로서 자신의 위치를 돌아보자. 대부분 직장인은 자신의 경력 관리와 능력 향상을 위해 업무시간 이후에도 자기계발을 하느라 정신이 없다. 이것이 더 좋은 조건의 직장으로 이, 전직하게 해주는 밑거름이라고도 생각한다. 다만 명심할 것은 경력직 채용 과정에서 이런 스펙보다 더 중요한 것이 지원자의 성품, 인간관계, 업무성향, 평판, 리더십 등이란 점이다. 그런데 이런 정보들은 어떻게 얻는 것일까? 이와 연관지어 필자는 요즘 화두인 ‘빅데이터’에 대해 얘기하고자 한다.

한 대기업 오너 3세가 미국 등 해외를 돌며 우수 인재 발굴 프로젝트를 진행했다. 그 노력으로 20여 명의 인재를 발굴해내는 소기의 성과를 거둘 수 있었지만, 미래를 책임져 줄 것으로 기대됐던 그들은 2년 후 아무도 남아있지 않았다. 이처럼 우수한 인재를 채용하는 일도 쉽지 않지만 이들을 회사의 조직문화에 흡수시키면서 기업이 목표로 하는 최적의 성과를 낼 수 있도록 동기부여 시키는 일 또한 어려운 과제이다. 어떻게 하면 이들을 붙잡아 놓을 수 있을까?

많은 학자와 기업은 "21세기는 인재경영의 시대"라고 말하고 있다. 미래 비즈니스는 뛰어난 인재경영을 어떻게 하느냐에 따라 성공여부가 갈리고 있는데 GE, P&G, Google, 인텔 등 세계적인 일류 기업의 공통적인 경쟁력은 바로 인적자산이었다. 그들이 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 것은 체계적인 핵심인재 선발, 육성, 교육 시스템을 통해 조직의 활력을 불어넣어 기업의 경쟁력을 확보할 수 있었기 때문이다.

글로벌 경쟁이 확산됨에 따라 기업이 추구하는 인재상이 보다 전문적이면서도 구체화되면서 기업은 핵심 인재 확보와 육성 그리고 유지에 엄청난 에너지를 쏟고있다. 국내 유수 기업의 인재 확보 경쟁 또한 뜨겁게 진행되는 상황이며 때로는 최고경영자가 직접 국내 대학은 물론 해외 석ㆍ박사 모시기를 직접 진두지휘하기도 한다.

외국계 회사에 다니는 것을 선망하는 사람도 적지 않은 것 같다. 외국계 회사 중에도 국내 기업과 비슷한 정서나 문화를 가진 곳도 있지만, 대부분은 국내 기업과는 차이가 있다. 낯선 외국여행에 대한 기대감이 큰 것처럼 국내 기업과 다른 그 환경을 동경하기도 한다. 물론 외국계 기업으로의 취업이나 이직이 먼 나라 이야기는 아니다.

무한경쟁의 현대시대, 핵심인재를 확보하고 유지하려는 기업들의 경쟁이 치열하다. 이 욕구는 인류 문명의 시작으로 필연적으로 조직이 생기면서 본인이 소속된 조직이 보다 강력하고 안정된 조직으로 성장하고 유지되기를 바라는 인간의 본성과 괘를 같이 한다. 그런데 누가 핵심인재인가? 필자는 "조직의 상황과 요구에 적합한 사람"을 핵심인재라 정의하며 "right person"으로 지칭한다.