AI 시대를 극복하는 인재가 되자
대체되지 않으려면 대체 불가능해져야 한다
AI가 동료가 된 시대, 우리는 어떻게 일하고 어떻게 성장해야 하는가?
몇 년 전만 해도 AI는 먼 미래의 이야기였다. 이제 그것은 우리 옆자리에 앉아 있다. 보고서를 쓰고, 코드를 짜고, 데이터를 분석하며, 심지어 회의록까지 정리한다. 불안감이 드는 것은 당연하다. 그러나 역사는 반복적으로 증명해왔다. 새로운 기술은 일을 없애는 것이 아니라 일의 형태를 바꾼다는 것을. 문제는 당신이 그 변화의 파도를 타느냐, 아니면 그 아래 잠기느냐다.
AI는 당신의 직업을 빼앗는 것이 아니다. AI를 잘 다루는 사람이 당신의 직업을 빼앗는다.
(1) AI를 두려워하지 말고, 먼저 쓰는 사람이 되어라
대부분의 사람들이 변화를 두려워하며 관망하는 사이, 일부는 이미 AI를 자신의 업무 흐름에 녹여 넣고 있다. 이 간극은 생각보다 빠르게 벌어진다. 지금 당장 ChatGPT, Claude, Gemini 같은 도구를 일상 업무에 적극적으로 써보라. 이메일 초안 작성, 자료 요약, 아이디어 브레인스토밍 등 어디서든 시작할 수 있다.
중요한 것은 AI의 한계를 몸으로 아는 것이다. 어디서 틀리는지, 어떤 맥락을 놓치는지, 어떤 질문을 던져야 더 나은 결과가 나오는지. 이것이 바로 AI 리터러시이며, 앞으로 모든 직업에서 요구될 기초 역량이다.
(2) AI가 흉내 낼 수 없는 것을 갈고 닦아라
AI는 패턴을 학습한다. 과거의 데이터를 기반으로 가장 그럴듯한 답을 생성한다.
하지만 그것이 AI의 천장이기도 하다. 판단력, 공감, 맥락 이해, 윤리적 감각, 신뢰 관계. 이것들은 여전히 인간의 영역이다. 업계의 맥락을 읽고, 상황에 맞는 판단을 내리고, 팀원의 감정을 살피며 동기를 부여하는 능력. 고객과의 신뢰를 쌓고 예상치 못한 위기에서 창의적으로 대응하는 능력. 이런 것들은 프롬프트 한 줄로 얻을 수 없다. 이 역량을 의도적으로 키워라.
(3) T자형 인재에서 멀티전문가형 인재로
한때 깊이 있는 전문성을 가진 T자형 인재가 이상적이었다. AI 시대에는 그것만으로 부족하다.
두 개 이상의 전문 분야를 가진 인재가 훨씬 유리한 위치를 점한다. 예를 들어 '법률+데이터 분석', '의료+UX디자인', '회계+자동화기술' 처럼 인접하지 않은 두 영역이 교차하는 지점은 AI가 쉽게 침범하기 어려운 희소한 공간이다.
지금의 커리어를 돌아보라. 당신의 본업과 시너지를 낼 수 있는 두 번째 전문성은 무엇인가? 그것을 3년 계획으로 체계적으로 쌓아가는 것이 장기 생존 전략이다.
(4) 성과를 보여주는 방식을 바꿔라
AI 덕분에 업무 효율이 높아졌다면, 그 남은 시간을 어디에 쓰는지가 관건이다.
더 많은 산출물을 내는 것도 중요하지만, 그보다 더 높은 차원의 문제를 발견하고 해결하는 데 그 시간을 투자하라. 관리자와 조직은 단순 실행자보다 문제를 정의하고 방향을 설정하는 사람에게 더 큰 가치를 부여한다. AI가 보고서를 써주더라도, 그 보고서에서 어떤 인사이트를 뽑아내고 어떤 의사결정을 이끌어내느냐는 당신의 몫이다. 그 과정을 가시화하고 적극적으로 공유하라.
(5) 학습 자체를 직업으로 삼아라
5년 후의 직업 환경을 정확히 예측하는 것은 불가능하다. 그렇다면 유일한 대비책은 빠르게 배우는 능력 자체를 기르는 것이다. 새로운 상황에 빠르게 적응하고, 낯선 것을 흡수하고, 그것을 실제 업무에 연결하는 능력. 이것이 AI 시대 가장 핵심적인 메타 역량이다. 온라인 강의 한 두 개를 듣는 것으로는 부족하다. 매주 의도적으로 새로운 도구를 시험해 보고, 다른 업계 사람들과 교류하고, 자신이 배운 것을 글이나 발표로 정리하는 습관을 들여라. 배움을 루틴으로 만드는 사람이 결국 살아남는다.
(6) 평판과 관계망이 곧 보험이다
기술이 아무리 발전해도, 사람은 여전히 사람을 통해 기회를 얻는다. 링크드인이든, 사내 커뮤니티든, 업계 모임이든. 당신이 어떤 사람인지, 무엇을 잘하는지 알리는 것은 능동적 경력 관리의 핵심이다. 조용히 일만 잘하는 것은 더 이상 충분하지 않다.
자신의 작업물을 공유하고, 인사이트를 기록하고, 타인의 성장을 돕는 사람에게 평판은 자연스럽게 따라온다. 그 평판은 AI가 절대 대신해줄 수 없는, 가장 인간적인 자산이다.
결국 AI 시대의 생존이란 기계와 경쟁하는 것이 아니라, 기계와 협력해 더 인간적인 가치를 만들어내는 것이다. 두려움은 행동으로 지울 수 있다. 지금 당장 한 가지를 시작하라. 그 한 걸음이 미래의 당신을 결정한다.
김재성 컨설턴트 / kjs@nterway.com
AI가 동료가 된 시대, 우리는 어떻게 일하고 어떻게 성장해야 하는가?
몇 년 전만 해도 AI는 먼 미래의 이야기였다. 이제 그것은 우리 옆자리에 앉아 있다. 보고서를 쓰고, 코드를 짜고, 데이터를 분석하며, 심지어 회의록까지 정리한다. 불안감이 드는 것은 당연하다. 그러나 역사는 반복적으로 증명해왔다. 새로운 기술은 일을 없애는 것이 아니라 일의 형태를 바꾼다는 것을. 문제는 당신이 그 변화의 파도를 타느냐, 아니면 그 아래 잠기느냐다.
AI는 당신의 직업을 빼앗는 것이 아니다. AI를 잘 다루는 사람이 당신의 직업을 빼앗는다.
(1) AI를 두려워하지 말고, 먼저 쓰는 사람이 되어라
대부분의 사람들이 변화를 두려워하며 관망하는 사이, 일부는 이미 AI를 자신의 업무 흐름에 녹여 넣고 있다. 이 간극은 생각보다 빠르게 벌어진다. 지금 당장 ChatGPT, Claude, Gemini 같은 도구를 일상 업무에 적극적으로 써보라. 이메일 초안 작성, 자료 요약, 아이디어 브레인스토밍 등 어디서든 시작할 수 있다.
중요한 것은 AI의 한계를 몸으로 아는 것이다. 어디서 틀리는지, 어떤 맥락을 놓치는지, 어떤 질문을 던져야 더 나은 결과가 나오는지. 이것이 바로 AI 리터러시이며, 앞으로 모든 직업에서 요구될 기초 역량이다.
(2) AI가 흉내 낼 수 없는 것을 갈고 닦아라
AI는 패턴을 학습한다. 과거의 데이터를 기반으로 가장 그럴듯한 답을 생성한다.
하지만 그것이 AI의 천장이기도 하다. 판단력, 공감, 맥락 이해, 윤리적 감각, 신뢰 관계. 이것들은 여전히 인간의 영역이다. 업계의 맥락을 읽고, 상황에 맞는 판단을 내리고, 팀원의 감정을 살피며 동기를 부여하는 능력. 고객과의 신뢰를 쌓고 예상치 못한 위기에서 창의적으로 대응하는 능력. 이런 것들은 프롬프트 한 줄로 얻을 수 없다. 이 역량을 의도적으로 키워라.
(3) T자형 인재에서 멀티전문가형 인재로
한때 깊이 있는 전문성을 가진 T자형 인재가 이상적이었다. AI 시대에는 그것만으로 부족하다.
두 개 이상의 전문 분야를 가진 인재가 훨씬 유리한 위치를 점한다. 예를 들어 '법률+데이터 분석', '의료+UX디자인', '회계+자동화기술' 처럼 인접하지 않은 두 영역이 교차하는 지점은 AI가 쉽게 침범하기 어려운 희소한 공간이다.
지금의 커리어를 돌아보라. 당신의 본업과 시너지를 낼 수 있는 두 번째 전문성은 무엇인가? 그것을 3년 계획으로 체계적으로 쌓아가는 것이 장기 생존 전략이다.
(4) 성과를 보여주는 방식을 바꿔라
AI 덕분에 업무 효율이 높아졌다면, 그 남은 시간을 어디에 쓰는지가 관건이다.
더 많은 산출물을 내는 것도 중요하지만, 그보다 더 높은 차원의 문제를 발견하고 해결하는 데 그 시간을 투자하라. 관리자와 조직은 단순 실행자보다 문제를 정의하고 방향을 설정하는 사람에게 더 큰 가치를 부여한다. AI가 보고서를 써주더라도, 그 보고서에서 어떤 인사이트를 뽑아내고 어떤 의사결정을 이끌어내느냐는 당신의 몫이다. 그 과정을 가시화하고 적극적으로 공유하라.
(5) 학습 자체를 직업으로 삼아라
5년 후의 직업 환경을 정확히 예측하는 것은 불가능하다. 그렇다면 유일한 대비책은 빠르게 배우는 능력 자체를 기르는 것이다. 새로운 상황에 빠르게 적응하고, 낯선 것을 흡수하고, 그것을 실제 업무에 연결하는 능력. 이것이 AI 시대 가장 핵심적인 메타 역량이다. 온라인 강의 한 두 개를 듣는 것으로는 부족하다. 매주 의도적으로 새로운 도구를 시험해 보고, 다른 업계 사람들과 교류하고, 자신이 배운 것을 글이나 발표로 정리하는 습관을 들여라. 배움을 루틴으로 만드는 사람이 결국 살아남는다.
(6) 평판과 관계망이 곧 보험이다
기술이 아무리 발전해도, 사람은 여전히 사람을 통해 기회를 얻는다. 링크드인이든, 사내 커뮤니티든, 업계 모임이든. 당신이 어떤 사람인지, 무엇을 잘하는지 알리는 것은 능동적 경력 관리의 핵심이다. 조용히 일만 잘하는 것은 더 이상 충분하지 않다.
자신의 작업물을 공유하고, 인사이트를 기록하고, 타인의 성장을 돕는 사람에게 평판은 자연스럽게 따라온다. 그 평판은 AI가 절대 대신해줄 수 없는, 가장 인간적인 자산이다.
결국 AI 시대의 생존이란 기계와 경쟁하는 것이 아니라, 기계와 협력해 더 인간적인 가치를 만들어내는 것이다. 두려움은 행동으로 지울 수 있다. 지금 당장 한 가지를 시작하라. 그 한 걸음이 미래의 당신을 결정한다.
김재성 컨설턴트 / kjs@nterway.com
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